Strategie-Know-how für Controller:innen

Die Essenz der Strategiearbeit: Erfolgreiche Strategie-Entwicklung und -Umsetzung

Dieses Webinar kann auch als Präsenz-Seminar bzw. maßgeschneidertes Inhouse-Seminar/-Webinar durchgeführt werden.

Als Business Partner unterstützen Controller/innen das Management bei auch strategischen Fragestellungen wie z.B.:

  • Wie kann eine erfolgreiche Strategie entwickelt werden?
  • Wie kann unser Geschäftsmodell sinnvoll erweitert werden?
  • Wie können strategische Optionen bewertet werden?
  • Wie kann die formulierte Strategie wirksam umgesetzt  werden?
  • Wie können auf Basis der Strategie entsprechende strategische Maßnahmen abgeleitet werden?
  • Wie können die strategische und die operative Planung miteinander synchronisiert werden?

In diesem 1-tägigen Webinar/Online Training bekommen Sie die Antworten auf die o.g. Fragen und erlernen, wie Sie Ihre Strategie zielorientiert entwickeln,  wirksam kommunizieren, effektiv umsetzen sowie nachhaltig in Ihrer Organisation verankern. Ferner erfahren Sie, wie Sie als Controller/in strategische Workshops ziel- und ergebnisorientiert moderieren können.

Die Basis des Seminars ist der permanente Transfer des Wissens in die Praxis. Deshalb werden sowohl die relevanten theoretischen Grundlagen zur Strategie-Entwicklung und -Umsetzung als auch zahlreiche Best-Practice-Fälle aus der Praxis vermittelt und eingehend besprochen.

Format:

Live-Webinar (Für das Webinar ist keine zusätzliche Software nötig.) 

Dauer:

1 Tag von 09:00-15:30 Uhr

Zielgruppe:

Geschäftsführer/innen, Führungskräfte und Mitarbeitende aus dem Controlling, die das Management im Rahmen des relevanten Strategie-Prozesses professionell unterstützen wollen. 

Inhalte

  • Strategie-Prozess im Überblick.

  • Erfolgreiche Strategie-Entwicklung – Schritt für Schritt.
  • Operationalisierung von Strategien.
  • Konzeption der Strategie-Umsetzung.
  • Maßnahmen zur wirkungsvollen Strategie-Umsetzung.
  • Kommunikation der Strategie.
  • Verknüpfung der Strategie mit der operativen Planung und Budgetierung
  • Kritische Erfolgsfaktoren der Strategie-Umsetzung. Warum Strategien häufig scheitern.
  • Notwendigkeit eines unterstützenden Change Managements.

Besonderer Mehrwert:

Sie erfahren, wie Unternehmens-Strategien Schritt für Schritt erfolgreich realisiert werden können.

Sie erlernen erprobte Vorgehensweisen und Ansätze aus zahlreichen Strategieberatungs-Projekten und erhalten konkrete Hinweise und Ideen für die Umsetzung Ihrer eigenen Unternehmens-Strategie.

Anhand eines konkreten Fallbeispiels aus der Praxis bekommen Sie wertvolle Anregungen und Tipps für die Vorbereitung und Durchführung Ihres eigenen Strategie-Workshops.

Didaktische Methoden:

Präsentation, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Best-Practice-Praxisbeispiele, Gruppenarbeiten (Breakout Sessions), Bearbeitung einer Fallstudie aus der Praxis.

Anzahl der Teilnehmenden:

Maximal 12 Personen

Ihre Investition:

€ 495,00 zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer

Gerne können wir für Sie eine maßgeschneiderte Inhouse-Veranstaltung mit bis zu 12 Teilnehmenden vereinbaren zu besonderen Konditionen.

Termin:

19.04.2022

Ihr Trainer:

Prof. David Tan

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Was unsere Kursteilnehmer aus dem Training mitnehmen

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"Das war eine der besten Fortbildungs- bzw. Seminarveranstaltungen, die ich bisher mitgemacht habe. Ich bin hochmotiviert und begeistert! Sogar nach der Mittagspause war ich sofort wieder voll dabei. Herr Tan hat gezeigt, dass man sich jedes Thema erarbeiten kann, wenn man es nur strukturiert angeht und die wesentlichen Zusammenhänge herausarbeitet.

Herr Tan ist ein absolut professioneller Seminarleiter, der durch seine Fragen alle Teilnehmer aktivierte und so durch eigenes Reflektieren der Teilnehmer eine sehr gute Vertiefung der Thematik erzielte. Viele wichtige Themen (wie z.B. SMARTe Ziele, SWOT-Analysen, PortfolioAnalysen, Strategie-Entwicklung und -Umsetzung), die man immer wieder in der Praxis benötigt, wurden in diesem Seminar behandelt."

Evelyn Timm

Geschäftsführerin
AWO Rhein-Oberberg e.V.

„Ich durfte an einer Weiterbildung teilnehmen, die hauptsächlich von Herr Tan begleitet wurde. Herr Tan schaffte es durch seinen unterschiedlichen Methodeneinsatz die Aufmerksamkeit der Teilnehmer auf einem sehr hohem Niveau zu halten. Er ging bei Bedarf auch Abseits des Lernplans auf individuelle Fragestellungen ein und beeindruckte durch immenses Fachwissen. Durch den Einsatz von Praxisbeispielen vereinfachte er den Teilnehmern das Verständnis von komplexer Materie. Durch die Einbindung der Teilnehmer entstand sehr schnell ein vertrauensvolles Klima in der Gruppe. Im Verlauf der Weiterbildung gab es diverse Experten und Vorträge zu unterschiedlichen Fachbereichen, jedoch stellten die Vorträge von Herr Tan alle anderen in den Schatten. Ich würde Herr Tan stets weiterempfehlen und erneut an einem von Ihm durchgeführten Training teilnehmen."

Andreas Schlegel

Controller
Stadtwerke Pforzheim

"Herr Tan ist ein hervorragender Seminarleiter und Coach, der Fachthemen auf Hochschulniveau vermittelt, wie ich es selten bis noch nie in vergleichbaren Seminaren oder an der Universität erlebt habe."

Christian Zander

Beteiligungscontroller,
Well Development GmbH

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