Strategie Know–How für Controller:innen

Strategie-Know-how für Controller:innen

Wie Controller:innen als „OKR Professionals“ & Business Partner das Management bei der systematischen Strategieentwicklung und bei der agilen Strategieumsetzung erfolgreich unterstützen können.

Seminar & Webinar

Warum benötigen Controller:innen Strategie-Know-how?

• Unterstützung bei der Zielerreichung: Strategie-Know-how hilft Controllern, die Geschäftsstrategie ihres Unternehmens zu verstehen und zu interpretieren. Dadurch können sie sicherstellen, dass die operativen Entscheidungen und Aktivitäten des Unternehmens mit den strategischen Zielen übereinstimmen und dazu beitragen, diese zu erreichen.

• Ressourcenallokation: Controller müssen oft entscheiden, wie Ressourcen wie z.B. Budgets, Mitarbeiter und andere Ressourcen auf verschiedene Geschäftsbereiche und Projekte verteilt werden sollen. Strategie-Know-how hilft ihnen dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen, die auf den strategischen Prioritäten des Unternehmens basieren.

• Risikomanagement: Durch das Verständnis der Geschäftsstrategie können Controller potenzielle Risiken und Chancen frühzeitig erkennen und angemessen darauf reagieren. Sie können auch bei der Entwicklung von Strategien zur Risikobewältigung und -vermeidung helfen.

• Leistungsüberwachung: Strategie-Know-how ermöglicht Controllern eine bessere Überwachung und Messung der Leistung des Unternehmens. Sie können Leistungsindikatoren identifizieren und messen, die mit den strategischen Zielen des Unternehmens in Einklang stehen, und dadurch sicherstellen, dass das Unternehmen auf Kurs bleibt.

Insgesamt ist Strategie-Know-how für Controller:innen von großer Bedeutung, da es ihnen hilft, ihre Rolle als Business Partner bzw. Berater des Managements zu erfüllen und sicherzustellen, dass das Unternehmen strategisch ausgerichtet bleibt und langfristigen Erfolg erzielt.

Deshalb gehört die agile Strategieumsetzung mit „Objectives and Key Results“ (OKR) zu den relevanten Trends im Controlling für 2023.

In diesem online Seminar erlernen Sie, wie Sie als „OKR Professional“ & Business Partner Ihr Management bei der systematischen Strategieentwicklung sowie der agilen Strategieumsetzung mit OKR wirksam unterstützen können. So können Sie z.B. als Sparringspartner für die Diskussion folgender Fragen fungieren: 

• Wie können wir eine erfolgreiche Strategie entwickeln?
• Wie kann unser Geschäftsmodell sinnvoll erweitert werden?
• Funktion und Aufgaben eines „OKR Professionals“ bzw. „OKR Masters“.
• Wie können Controller:innen als „OKR Professionals“ den wirksamen und nachhaltigen Einsatz von OKR gewährleisten und sichern?
• Wie kann die formulierte Strategie wirksam und agil mit OKR umgesetzt werden?
• Wie können auf Basis der Strategie entsprechende strategische Maßnahmen abgeleitet werden?
• Wie können die strategische und die operative Planung miteinander synchronisiert werden?

In diesem 1-tägigen Online Seminar bekommen Sie die Antworten auf die o.g. Fragen und erlernen, wie Sie Ihre Strategie zielorientiert und systematisch entwickeln, wirksam kommunizieren, agil und effektiv umsetzen sowie nachhaltig in Ihrer Organisation verankern. Ferner erfahren Sie, wie Sie als Controller:in strategische Workshops ziel- und ergebnisorientiert moderieren können.

Die Basis des Seminars ist der permanente Transfer des Wissens in die Praxis. Deshalb werden sowohl die relevanten theoretischen Grundlagen zur Strategie-Entwicklung und -Umsetzung als auch zahlreiche Best-Practice-Fälle aus der Praxis vermittelt und eingehend besprochen.

Format:

Live-Webinar (Für das Webinar ist keine zusätzliche Software nötig.) 

Dauer:

1 Tag von 08:30-15:00 Uhr

Zielgruppe:

Controller:innen, die das Management im Rahmen des relevanten Strategie-Prozesses professionell unterstützen wollen sowie Führungskräfte, welche erfahren möchten, wie sie ihre Strategien agil und erfolgreich realisieren können. 

Inhalte

• Integierter Strategie-Prozess im Überblick.
• Erfolgreiche Strategie-Entwicklung – Schritt für Schritt.
• Agile Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results (OKR).
• Konzeption der Strategie-Umsetzung.
• Maßnahmen zur wirkungsvollen Strategie-Umsetzung.
• Kommunikation der Strategie.
• Verknüpfung der Strategie mit der operativen Planung und Budgetierung
• Kritische Erfolgsfaktoren der Strategie-Umsetzung. Warum Strategien häufig scheitern.
• Notwendigkeit eines unterstützenden Change Managements.

Besonderer Mehrwert:

Sie erfahren, wie Unternehmens-Strategien Schritt für Schritt erfolgreich und agil mit OKR realisiert werden können.

Sie erlernen erprobte Vorgehensweisen und Ansätze aus zahlreichen Strategieberatungs-Projekten und erhalten konkrete Hinweise und Ideen für die Umsetzung Ihrer eigenen Unternehmens-Strategie.

Anhand eines konkreten Fallbeispiels aus der Praxis bekommen Sie wertvolle Anregungen und Tipps für die Vorbereitung und Durchführung Ihres eigenen Strategie-Workshops.

Didaktische Methoden:

Präsentation, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Best-Practice-Praxisbeispiele, Gruppenarbeiten (Breakout Sessions), Bearbeitung einer Fallstudie aus der Praxis.

Anzahl der Teilnehmenden:

Maximal 12 Personen

Ihre Investition:

€ 595,00 zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer

Dieses Webinar kann auch als Präsenz-Seminar bzw. maßgeschneidertes Inhouse-Seminar/-Webinar durchgeführt werden. Gerne können wir für Sie eine maßgeschneiderte Inhouse-Veranstaltung mit bis zu 12 Teilnehmenden vereinbaren zu besonderen Konditionen.

Termin:

17.05.2024

Ihr Trainer:

Prof. David Tan