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Strategie-Know-how für Controller:innen

Wie Controller:innen als „OKR Professionals“ & Business Partner das Management bei der systematischen Strategieentwicklung und bei der agilen Strategieumsetzung erfolgreich unterstützen können.

Seminar & Webinar

 

Die agile Strategieumsetzung mit „Objectives and Key Results“ (OKR) gehört eindeutig zu den relevanten Trends im Controlling für 2022.

In diesem online Seminar erlernen Sie, wie Sie als „OKR Professional & Business Partner Ihr Management bei sowohl bei der systematischen Strategieentwicklung als auch bei der agilen Strategieumsetzung mit OKR wirksam unterstützen können. So können Sie z.B. als Sparringspartner für die Diskussion folgender Fragen fungieren:

 

  • Wie können wir eine erfolgreiche Strategie entwickeln?
  • Wie kann unser Geschäftsmodell sinnvoll erweitert werden?
  • Funktion und Aufgaben eines „OKR Professionals“ bzw. „OKR Masters“.
  • Wie können Controller:innen als „OKR Professionals“ den wirksamen und nachhaltigen Einsatz von OKR gewährleisten und sichern?
  • Wie kann die formulierte Strategie wirksam und agil mit OKR umgesetzt werden?
  • Wie können auf Basis der Strategie entsprechende strategische Maßnahmen abgeleitet werden?
  • Wie können die strategische und die operative Planung miteinander synchronisiert werden?

In diesem 1-tägigen Online Seminar bekommen Sie die Antworten auf die o.g. Fragen und erlernen, wie Sie Ihre Strategie zielorientiert und systematisch entwickeln, wirksam kommunizieren, agil und effektiv umsetzen sowie nachhaltig in Ihrer Organisation verankern. Ferner erfahren Sie, wie Sie als Controller:in strategische Workshops ziel- und ergebnisorientiert moderieren können.

Die Basis des Seminars ist der permanente Transfer des Wissens in die Praxis. Deshalb werden sowohl die relevanten theoretischen Grundlagen zur Strategie-Entwicklung und -Umsetzung als auch zahlreiche Best-Practice-Fälle aus der Praxis vermittelt und eingehend besprochen.

Format:

Live-Webinar (Für das Webinar ist keine zusätzliche Software nötig.) 

Dauer:

1 Tag von 09:00-16:00 Uhr

Zielgruppe:

Controller:innen, die das Management im Rahmen des relevanten Strategie-Prozesses professionell unterstützen wollen sowie Führungskräfte, welche erfahren möchten, wie sie ihre Strategien agil und erfolgreich realisieren können. 

Inhalte

  • Strategie-Prozess im Überblick.
  • Erfolgreiche Strategie-Entwicklung – Schritt für Schritt.
  • Agile Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results (OKR).
  • Konzeption der Strategie-Umsetzung.
  • Maßnahmen zur wirkungsvollen Strategie-Umsetzung.
  • Kommunikation der Strategie.
  • Verknüpfung der Strategie mit der operativen Planung und Budgetierung
  • Kritische Erfolgsfaktoren der Strategie-Umsetzung. Warum Strategien häufig scheitern.
  • Notwendigkeit eines unterstützenden Change Managements.

Besonderer Mehrwert:

Sie erfahren, wie Unternehmens-Strategien Schritt für Schritt erfolgreich und agil mit OKR realisiert werden können.

Sie erlernen erprobte Vorgehensweisen und Ansätze aus zahlreichen Strategieberatungs-Projekten und erhalten konkrete Hinweise und Ideen für die Umsetzung Ihrer eigenen Unternehmens-Strategie.

Anhand eines konkreten Fallbeispiels aus der Praxis bekommen Sie wertvolle Anregungen und Tipps für die Vorbereitung und Durchführung Ihres eigenen Strategie-Workshops.

 

Didaktische Methoden:

Präsentation, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Best-Practice-Praxisbeispiele, Gruppenarbeiten (Breakout Sessions), Bearbeitung einer Fallstudie aus der Praxis.

Anzahl der Teilnehmenden:

Maximal 12 Personen

Ihre Investition:

€ 595,00 zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer

Dieses Webinar kann auch als Präsenz-Seminar bzw. maßgeschneidertes Inhouse-Seminar/-Webinar durchgeführt werden. Gerne können wir für Sie eine maßgeschneiderte Inhouse-Veranstaltung mit bis zu 12 Teilnehmenden vereinbaren zu besonderen Konditionen.

Termin:

15.12.2022

Ihr Trainer:

Prof. David Tan

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Was unsere Kursteilnehmer aus dem Training mitnehmen

"Das war eine der besten Fortbildungs- bzw. Seminarveranstaltungen, die ich bisher mitgemacht habe. Ich bin hochmotiviert und begeistert! Sogar nach der Mittagspause war ich sofort wieder voll dabei. Herr Tan hat gezeigt, dass man sich jedes Thema erarbeiten kann, wenn man es nur strukturiert angeht und die wesentlichen Zusammenhänge herausarbeitet.

Herr Tan ist ein absolut professioneller Seminarleiter, der durch seine Fragen alle Teilnehmer aktivierte und so durch eigenes Reflektieren der Teilnehmer eine sehr gute Vertiefung der Thematik erzielte. Viele wichtige Themen (wie z.B. SMARTe Ziele, SWOT-Analysen, PortfolioAnalysen, Strategie-Entwicklung und -Umsetzung), die man immer wieder in der Praxis benötigt, wurden in diesem Seminar behandelt."

Evelyn Timm

Geschäftsführerin
AWO Rhein-Oberberg e.V.

„Ich durfte an einer Weiterbildung teilnehmen, die hauptsächlich von Herr Tan begleitet wurde. Herr Tan schaffte es durch seinen unterschiedlichen Methodeneinsatz die Aufmerksamkeit der Teilnehmer auf einem sehr hohem Niveau zu halten. Er ging bei Bedarf auch Abseits des Lernplans auf individuelle Fragestellungen ein und beeindruckte durch immenses Fachwissen. Durch den Einsatz von Praxisbeispielen vereinfachte er den Teilnehmern das Verständnis von komplexer Materie. Durch die Einbindung der Teilnehmer entstand sehr schnell ein vertrauensvolles Klima in der Gruppe. Im Verlauf der Weiterbildung gab es diverse Experten und Vorträge zu unterschiedlichen Fachbereichen, jedoch stellten die Vorträge von Herr Tan alle anderen in den Schatten. Ich würde Herr Tan stets weiterempfehlen und erneut an einem von Ihm durchgeführten Training teilnehmen."

Andreas Schlegel

Controller
Stadtwerke Pforzheim

"Herr Tan ist ein hervorragender Seminarleiter und Coach, der Fachthemen auf Hochschulniveau vermittelt, wie ich es selten bis noch nie in vergleichbaren Seminaren oder an der Universität erlebt habe."

Christian Zander

Beteiligungscontroller,
Well Development GmbH

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