Referenzen für OKR, Strategieumsetzung und strategische Transformation
Unternehmen, öffentliche Verwaltungen und Institutionen arbeiten mit Prof. David Tan zusammen, wenn Strategie nicht nur formuliert, sondern wirksam gesteuert und umgesetzt werden soll.
Vertrauen aus Industrie, Mittelstand, Verwaltung und Institutionen.
Die Logo-Auswahl zeigt einen Ausschnitt der Organisationen, mit denen Prof. David Tan in Beratung, Training, Strategieumsetzung, OKR, Transformation und Führung gearbeitet hat.
Die Darstellung zeigt ausgewählte Referenzen und Logos aus unterschiedlichen Mandatskontexten.
Referenzen sind kein Selbstzweck.
Entscheidend ist, ob die Erfahrung zur eigenen Ausgangslage passt: Strategieumsetzung, OKR-Einführung, Transformation, Führung oder öffentliche Verwaltung.
Auszeichnung auf Basis einer wissenschaftlich begleiteten Kundenbefragung.
David Tan Management Consulting & Training wurde 2026 als TOP CONSULTANT ausgezeichnet. Grundlage der Auszeichnung ist eine wissenschaftlich begleitete Kundenbefragung. Bewertet werden Professionalität, Beratungsleistung und Zufriedenheit mit der Zusammenarbeit.
Das passt zur Referenzlogik dieser Seite: Entscheidend ist nicht die Selbstdarstellung eines Beraters, sondern die Frage, ob Auftraggeber Beratung als wirksam, professionell und anschlussfähig an ihre Managementrealität erleben.
Wofür die Referenzen fachlich stehen.
Die Zusammenarbeit konzentriert sich auf Themen, bei denen Strategie, Führung, Organisation und Umsetzung sauber miteinander verbunden werden müssen.
Strategieumsetzung mit OKR
Strategische Prioritäten werden in qualitative Objectives, messbare Key Results, klare Verantwortlichkeiten und verbindliche Review-Routinen übersetzt.
OKR-Einführung und Professionalisierung
Organisationen erhalten eine belastbare Zielarchitektur, ein Rollenmodell, Steuerungsformate und interne OKR Professionals mit klarem Mandat.
Strategische Transformation
Transformationsvorhaben werden priorisiert, mit Führungsentscheidungen verbunden und in eine wirksame Umsetzungslogik überführt.
Change Management
Veränderung wird über Rollen, Routinen, Beteiligungsformate und Führungshandeln im Alltag verankert.
Hybrides Projektmanagement
Klassische Planungslogik und agile Steuerung werden so kombiniert, dass komplexe Vorhaben in Verwaltung und Unternehmen arbeitsfähig bleiben.
Führung und Steuerung
Führungskräfte arbeiten an Priorisierung, Entscheidungsrechten, Managementrhythmen, Reviewqualität und der Verbindung von Strategie und Tagesgeschäft.
Referenzen: Unternehmen
- Autodoc
- Babtec Informationssysteme
- Bahlsen
- BASF
- Bayer
- Berliner Wasserbetriebe
- Bühler Motor
- CarGarantie-Versicherung
- CEO Circle Ostwestfalen-Lippe
- Commerzbank
- Coupa Deutschland
- Currenta
- Deutsche Bahn Fahrzeuginstandhaltung
- Deutsches Institut für Strategieentwicklung und Vertriebsoptimierung
- Deutsche Messe
- Deutsche Post
- Deutsche Telekom
- Deutsche Flugsicherung
- DHL
- EnBW Energie Baden-Württemberg
- ETO Gruppe
- Festo
- Follmann Chemie
- GASAG Berliner Gaswerke
- Groz-Beckert
- Haufe Akademie
- HAWE Hydraulik
- Hekatron
- Homag
- Hugo Boss
- KONE
- Kühnl Group
- Lidl Stiftung
- Mann & Schröder Cosmetics
- Mercedes-Benz Group Services
- MTU Aero Engines
- MVV Energie
- Opitz Consulting
- Penny Markt / REWE Group
- Pierre Fabre Deutschland
- Pierre Fabre Suisse
- PSD Bank Berlin-Brandenburg
- Rheinmetall
- Roche Pharma
- Sage Software
- Schaeffler Technologies
- Sennheiser
- Serrala Group
- Skyline Express International
- Thomas Magnete
- Thüga
- Wincor Nixdorf
- Windmöller Holding
- J. W. Zander Elektrogroßhandel
Referenzen: Öffentlicher Dienst und Institutionen
- Baden-Württembergischer Landesverband für Prävention und Rehabilitation
- Bibliotheksservice-Zentrum Baden-Württemberg
- Bau- und Liegenschaftsbetrieb des Landes Nordrhein-Westfalen
- Bundesinstitut für Berufsbildung
- Deutsche Immobilien Akademie
- EURAC Research Bozen
- Friedrich Husemann Klinik
- Hochschule Offenburg
- Komm.ONE
- Landratsamt Bodenseekreis Friedrichshafen
- Landratsamt Breisgau-Hochschwarzwald
- Landratsamt Emmendingen
- Landratsamt Lörrach
- Landratsamt Ortenaukreis
- Landratsamt Ravensburg
- Landratsamt Schwarzwald-Baar-Kreis
- Landratsamt Tuttlingen
- Landratsamt Waldshut
- Landratsamt Zollernalbkreis
- Landesbetrieb Liegenschafts- und Baubetreuung LBB Mainz
- Landeskrankenhaus Andernach
- Ministerium der Deutschsprachigen Gemeinschaft Belgiens
- Ministerium für Verkehr Baden-Württemberg
- Nationales Zentrum für Cybersicherheit Bern
- Nieder-Ramstädter Diakonie
- Oberfinanzdirektion Freiburg/Karlsruhe
- Parlament der Deutschsprachigen Gemeinschaft Belgiens
- Stadtverwaltung Bad Dürrheim
- Stadtverwaltung Bad Krozingen
- Stadtverwaltung Emmendingen
- Stadtverwaltung Freiburg
- Stadtverwaltung Friedrichshafen
- Stadtverwaltung Konstanz
- Stadtverwaltung Lahr
- Stadtverwaltung Radolfzell
- Stadtverwaltung Rheinfelden
- Stadtverwaltung Trossingen
- Stadtverwaltung Tuttlingen
- Stadtverwaltung Villingen-Schwenningen
- Stadtwerke Erfurt
- Stadtwerke Kiel
- Thüringer Landesamt für Umwelt, Bergbau und Naturschutz
- Universitätsklinikum Freiburg
- Universität Stuttgart
- Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Freiburg
- Wirtschaftsförderungsgesellschaft Schwarzwald-Baar-Heuberg
- Württembergische Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Stuttgart
Warum Auftraggeber Prof. David Tan beauftragen.
Die Zusammenarbeit beginnt selten bei einer Methode. Sie beginnt bei einer Managementfrage: Wie wird Strategie in einer komplexen Organisation wirksam umgesetzt?
Vom Zielsystem zur Managementroutine.
In Unternehmen liegt der Schwerpunkt auf Strategieumsetzung, Priorisierung, OKR-Einführung, Transformationssteuerung und der Befähigung interner OKR Professionals.
Steuerung unter besonderen Rahmenbedingungen.
In Verwaltungen stehen Mandat, Gremienlogik, Fachbereichsgrenzen, rechtliche Rahmenbedingungen, Beteiligung und robuste Projektsteuerung im Vordergrund.
Qualifizierung mit direktem Umsetzungsbezug.
Seminare und Inhouse-Formate verbinden Methode, Anwendung, Führungsfragen und konkrete Transferaufgaben.
Klärung von Architektur, Rollen und Routinen.
Beratungsmandate setzen dort an, wo Strategie, Governance, Zielqualität und Umsetzungssystem zusammengeführt werden müssen.
Prüfen, ob die Erfahrung zur eigenen Ausgangslage passt.
Das Strategiegespräch eignet sich für Geschäftsführungen, Bereichsleitungen, Transformationsverantwortliche sowie Strategie-, HR-, PMO- und Verwaltungsverantwortliche mit konkretem Handlungsdruck.
Für Unternehmen, Verwaltungen und Institutionen mit konkretem Umsetzungsbedarf.