Über Prof. David Tan. Herkunft, Arbeitsweise und Expertise.
Diese Seite zeigt Profil, fachliche Herkunft, Arbeitsweise und Nachweise von Prof. David Tan. Im Mittelpunkt steht die Verbindung aus Strategieberatung, OKR-Implementierung, Management-Training und Hochschulkompetenz.
TOP CONSULTANT 2026 · Ausgezeichneter Berater für den Mittelstand
Ausgezeichnete Beratung für den Mittelstand.
David Tan Management Consulting & Training wurde als TOP CONSULTANT 2026 ausgezeichnet. Die Auszeichnung ergänzt die Positionierung von Prof. David Tan als OKR-Experte, Strategieberater und Professor für agiles Management.
Warum Prof. David Tan?
Für OKR und Strategieumsetzung zählt nicht nur Methodenwissen. Entscheidend ist die Verbindung aus Strategie, Führung und Managementsteuerung.
Strategische Herkunft vor Zielmechanik.
Prof. David Tan kommt aus der Strategieberatung und war im Horváth-Umfeld über Jahre intensiv mit Strategieentwicklung, Strategieumsetzung und Managementsteuerung befasst. Deshalb beginnt OKR nicht mit Zielmechanik, sondern mit strategischen Prioritäten, Werttreibern und Ursache-Wirkungs-Logik.
Führung statt Methodentheater.
OKR wird an Entscheidungsprozesse, Review-Routinen, Rollen und Verantwortlichkeiten gekoppelt. Entscheidend ist, wie Führung über Prioritäten, Fortschritt und Engpässe entscheidet.
Interne Befähigung statt externer Dauerabhängigkeit.
Interne OKR Professionals übernehmen Qualitätssicherung, Review-Logik, Enablement und Verankerung. So entsteht ein System, das nicht dauerhaft vom externen Berater abhängig bleibt.
Umsetzung im realen Organisationsalltag.
Linienorganisation, Budgetlogik, Führungskultur, Controlling und bestehende Projektstrukturen werden mitgedacht. Nur dann trägt OKR auch im Alltag und nicht nur im Workshop.
Drei Schwerpunkte. Keine breite Angebotsliste.
Die Über-uns-Seite vertieft Person, Arbeitsweise und Autorität. Die vollständige Angebotslogik liegt auf der Beratungsseite.
OKR-Beratung und Strategieumsetzung
Aufbau eines OKR-Systems, das strategische Prioritäten, Führung, Review-Routinen und Steuerungslogik verbindet.
Beratungsangebot ansehenOKR-Einführung und Transformation
Begleitung von Setup, Pilotdesign, Rollenmodell, OKR-Qualität, Reviews und Verankerung über mehrere Zyklen.
OKR-Einführung ansehenInterne Befähigung und OKR Professional
Qualifizierung interner Schlüsselpersonen, die OKR-Qualität sichern, Führung unterstützen und Umsetzung stabilisieren.
OKR Professional ansehenKlar in der Diagnose. Präzise in der Architektur. Konsequenter Fokus auf Umsetzung.
Die Arbeit beginnt nicht mit einem Methodenworkshop. Sie beginnt mit der Frage, welches Führungs- und Steuerungsproblem gelöst werden muss.
Steuerungsproblem zuerst klären.
Ausgangslage, Zielbild, strategische Engpässe, Verantwortlichkeiten und vorhandene Entscheidungsroutinen werden sichtbar.
Strategie in Führung übersetzen.
Rollen, Entscheidungswege, Reviewformate, Taktung und OKR-Architektur werden so gestaltet, dass Führung arbeitsfähig wird.
Mit echten Prioritäten arbeiten.
OKRs entstehen aus strategischen Werttreibern, Engpässen und messbarem Fortschritt statt aus allgemeinen Wunschlisten.
Interne Kompetenz aufbauen.
OKR Professionals, Führungskräfte und Transformationsteams werden befähigt, Qualität und Review-Logik selbst zu tragen.
Vertrauen entsteht durch belegbare Erfahrung, nicht durch Selbstbeschreibung.
Prof. David Tan verbindet Strategieberatung, Beratungsmandate, Hochschullehre, Fachpublikationen, Management-Training und externe Auszeichnung. Diese Kombination ist relevant für Auftraggeber, die OKR und Transformation nicht oberflächlich einführen wollen.
Der nächste Schritt ist die Klärung der Ausgangslage.
In einem Strategiegespräch wird geprüft, ob OKR-Beratung, OKR-Einführung, strategische Transformation oder interne Befähigung der richtige Hebel ist.
Für privatwirtschaftliche Unternehmen, öffentliche Verwaltungen und Non-Profit-Organisationen. Ansprechpartner sind Geschäftsführungen, Vorstände, Bereichsleitungen, Strategie, Transformation, HR, PMO und interne OKR Professionals.
Prof. David Tan
Prof. David Tan ist Managementberater, OKR-Experte, Strategieberater, Professor für agiles Management und mit David Tan Management Consulting & Training als TOP CONSULTANT 2026 ausgezeichnet. Seine Beratungsperspektive ist durch die Herkunft aus der Strategieberatung im Horváth-Umfeld geprägt. Er begleitet Organisationen bei der Entwicklung wirksamer Ziel-, Führungs- und Steuerungssysteme.
Im Zentrum seiner Arbeit steht die Frage, wie Strategie in konkrete Prioritäten, Verantwortlichkeiten, Reviews und messbaren Fortschritt übersetzt wird. OKR wird dabei nicht als isolierte Methode verstanden, sondern als Führungs- und Steuerungssystem.
Auftraggeber arbeiten mit Prof. David Tan, wenn Strategieumsetzung, Transformation oder der Aufbau interner OKR-Kompetenz belastbar gestaltet werden sollen.
Weitere fachliche Beiträge, Positionierungen und aktuelle Impulse veröffentlicht Prof. David Tan auf LinkedIn. LinkedIn-Profil ansehen
Strategie wirksam umsetzen.
Ein Strategiegespräch klärt, ob OKR-Beratung, OKR-Einführung, strategische Transformation oder der Aufbau interner OKR-Kompetenz der passende nächste Schritt ist.
Für privatwirtschaftliche Unternehmen, öffentliche Verwaltungen und Non-Profit-Organisationen, die Strategieumsetzung verbindlich führen und steuern wollen.