OKR-Veröffentlichungen von
Prof. David Tan
Fachartikel, Buchbeiträge und Experteninterviews zu OKR, agiler Strategieumsetzung, integriertem Strategieprozess, Controlling, HR, Vertrieb, Nachhaltigkeit und öffentlicher Verwaltung.
Die Veröffentlichungen zeigen eine klare fachliche Linie: OKR entfaltet Wirkung erst dann, wenn Strategie, Führung, Governance, Controlling und Reviews miteinander verbunden werden.
OKR wird hier nicht als Methode behandelt.
Die Veröffentlichungen folgen einer klaren fachlichen Position. OKR entfaltet Wirkung erst dann, wenn Strategie, Führung, Controlling, Kommunikation und Umsetzung miteinander verbunden werden.
Strategieumsetzung mit OKR
OKR wird als Führungs- und Steuerungssystem verstanden, nicht als Zielverwaltungswerkzeug.
Publikationen ansehenIntegrierter Strategieprozess
Strategische Analyse, Zielsystem, Ursache-Wirkungs-Logik und OKR werden systematisch verbunden.
Fachseite ansehenOKR Professional und Controlling
Interne Schlüsselpersonen sichern Zielqualität, Reviewlogik, Rollenklärung und Verankerung.
OKR Professional Seminar ansehenVertrieb, HR, Nachhaltigkeit und Verwaltung
Die Beiträge zeigen, wie OKR und hybride Steuerung in konkreten Funktionsbereichen wirken.
Beiträge ansehenAgile Strategieumsetzung mit OKR
Fachbeitrag aus „Der Controlling-Berater“, Band 73: Strategien erfolgreich entwickeln und umsetzen.
Warum OKR Strategie, Controlling und Umsetzung verbindet.
Der Fachartikel zeigt, warum OKR mehr ist als ein Zielsystem. Er ordnet OKR als Rahmenwerk für agile Strategieumsetzung ein und beschreibt, welche Rolle interne OKR Professionals in Strategie, Controlling und Umsetzung übernehmen.
Der Beitrag ist besonders relevant für Führungskräfte, Strategie, Controlling, Transformation, HR, Organisationsentwicklung und interne Beratung.
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Fachartikel, Buchbeiträge und Experteninterviews.
Die Beiträge dokumentieren die fachliche Entwicklung von OKR als Steuerungssystem für Strategieumsetzung, Transformation, Controlling, Vertrieb, HR, Nachhaltigkeit und öffentliche Verwaltung.
Haufe Blog
2024–2026OKR in der öffentlichen Verwaltung
Experteninterview mit Prof. David Tan und Dr. Emily Dang über OKR als Führungs- und Steuerungsinstrument für die öffentliche Verwaltung.
Hybrides Projektmanagement in der öffentlichen Verwaltung
Experteninterview mit Andreas Eberhardt und Prof. David Tan über hybride Projektsteuerung, PMO-Strukturen und Verwaltungsrealität.
Agile Strategieumsetzung im Vertrieb
Experteninterview mit Tobias Bobka und Prof. David Tan über OKR als Führungs- und Steuerungssystem im Vertrieb.
Warum sollten HR-Strategien agil umgesetzt werden?
Interview zur agilen Umsetzung von HR-Strategien mit OKR. Im Fokus stehen Rahmenbedingungen, typische Fehler und Erfolgsfaktoren für HR-Führungskräfte.
Buchbeiträge
2023–2025Agile Umsetzung der Nachhaltigkeits-Strategie mit OKR
Buchbeitrag in „Das Sustainability-Toolbook“. Der Beitrag zeigt, wie Nachhaltigkeitsziele mit OKR strategisch abgeleitet, messbar gemacht und in Führungsroutinen verankert werden.
Agile Strategieumsetzung mit OKR
Fachbeitrag zur Verbindung von strategischem Zielsystem, OKR-Architektur, Führungslogik und Controlling im Rahmen agiler Strategieumsetzung.
Controller Magazin
2023Welchen Beitrag können Controller als OKR Professionals leisten?
Fachbeitrag zur Rolle von Controller:innen als OKR Professionals. Im Mittelpunkt stehen Zielqualität, Steuerungsroutinen, Reviews und die Verbindung von Controlling und agiler Strategieumsetzung.
Haufe Fachportal und Finance Office
2022Der integrierte Strategieprozess als Basis für den erfolgreichen Einsatz von OKR
Kernbeitrag zur strategischen Fundierung von OKR. Der Artikel erklärt, warum OKR vor der Zielarbeit einen integrierten Strategieprozess mit strategischer Analyse, Rahmenlogik und Zielsystem braucht.
Wenn OKR die Lösung ist, was ist dann das Problem?
Analyse typischer Fehler bei der OKR-Einführung. Der Beitrag zeigt, warum viele Einführungen methodisch funktionieren, aber strategisch keine Wirkung entfalten.
Agile Umsetzung der Business-Partnering-Strategie mit OKR
Beitrag zur Frage, wie Finance- und Controlling-Funktionen ihre Business-Partnering-Strategie mit OKR fokussiert und wirkungsorientiert umsetzen.
Der OKR Professional: Aufgaben, Kompetenzanforderungen und Nutzen
Fachbeitrag zur Schlüsselrolle interner OKR Professionals. Behandelt werden Aufgaben, Kompetenzanforderungen und Nutzen für nachhaltige Strategieumsetzung.
OKR fachlich fundiert einführen und strategisch verankern.
Im Strategiegespräch wird geklärt, ob OKR-Beratung, OKR-Einführung, ein integrierter Strategieprozess oder der Aufbau interner OKR-Kompetenz der passende nächste Schritt ist.