Employer Branding Strategie entwickeln und mit OKR wirksam umsetzen
Wie Sie Arbeitgeberpositionierung, EVP und Candidate Journey strategisch schärfen und mit OKR in messbare Prioritäten, Key Results und Umsetzungsroutinen übersetzen.
- Employer Branding als strategisches Steuerungsthema statt als Kampagne ausrichten.
- EVP, Zielgruppen, Proof Points und Candidate Journey klar priorisieren.
- Strategische Employer-Branding-Ziele mit OKR messbar umsetzen und steuern.
Das nehmen Sie aus dem Seminar mit.
Sie entwickeln keine lose Sammlung von Employer-Branding-Maßnahmen, sondern eine klare Strategie- und Umsetzungslogik für Ihre Arbeitgebermarke.
Strategische Positionierung schärfen
Sie ordnen Employer Branding in Unternehmensstrategie, Personalbedarf, Führung und Kultur ein und definieren, welches strategische Problem die Arbeitgebermarke lösen soll.
EVP und Proof Points fokussieren
Sie beurteilen, welche Arbeitgeberversprechen glaubwürdig, differenzierend und durch konkrete Proof Points belegbar sind.
Candidate Journey priorisieren
Sie identifizieren die Kontaktpunkte, die für Zielgruppenwirkung, Vertrauen, Bewerbungsqualität und Candidate Experience entscheidend sind.
Umsetzung mit OKR steuern
Sie übersetzen strategische Employer-Branding-Ziele in Objectives, Key Results, Governance und Reviewroutinen.
Für wen das Seminar geeignet ist.
Für Verantwortliche, die Employer Branding nicht als Kampagne, sondern als strategische Aufgabe entwickeln und messbar umsetzen wollen.
HR-Leitungen und People & Culture
Für Verantwortliche, die Arbeitgeberattraktivität strategisch verankern und mit Personalstrategie, Führung und Kultur verbinden wollen.
Employer Branding und Recruiting
Für Rollen, die Arbeitgeberpositionierung, Recruiting-Kommunikation, Candidate Experience und Talent Funnel besser steuerbar machen wollen.
HR Business Partner und Personalmarketing
Für Verantwortliche, die Fachbereiche, Führungskräfte und HR-Initiativen an gemeinsamen Employer-Branding-Zielen ausrichten wollen.
Kommunikation und Marketing
Für Verantwortliche mit Employer-Branding-Bezug, die Arbeitgeberpositionierung, Recruiting-Kommunikation und Candidate Journey gemeinsam mit HR strategisch schärfen wollen.
Was Sie an einem Seminartag erarbeiten.
Der Tag verbindet Strategie, EVP, Candidate Journey und OKR zu einer durchgängigen Umsetzungslogik.
Employer Branding als Strategie
Arbeitgeberpositionierung, strategischer Scope, Zielgruppen, Engpassfunktionen und die Frage, welches Steuerungsproblem Employer Branding lösen soll.
EVP, Proof Points und Candidate Journey
Wie Arbeitgeberversprechen, Differenzierung, Kontaktpunkte und Candidate Experience glaubwürdig und priorisiert aufgebaut werden.
Strategische Handlungsfelder mit OKR übersetzen
Wie aus der Employer-Branding-Strategie konkrete Objectives, Key Results und Quartalsprioritäten entstehen.
Governance, Rollen und Reviewlogik
Wie HR, Recruiting, Marketing, Kommunikation, Führung und Fachbereiche zusammenarbeiten und Fortschritt überprüfen.
Transfer auf die eigene Organisation
Standortbestimmung, erste OKR-Logik und konkrete nächste Schritte für die eigene Employer-Branding-Arbeit.
Von der Arbeitgeberpositionierung zur wirksamen OKR-Steuerung.
Employer Branding wird steuerbar, wenn Strategie, Zielgruppenwirkung, messbarer Fortschritt und Führungsroutinen miteinander verbunden werden.
Klare Arbeitgeberpositionierung, priorisierte Zielgruppen und Engpassfunktionen als strategischer Ausgangspunkt.
Glaubwürdige Arbeitgeberversprechen, Proof Points und relevante Kontaktpunkte werden fokussiert.
Strategische Handlungsfelder werden in einen klaren Zielzustand und messbare Wirkungsindikatoren übersetzt.
Rollen, Reviews und Managemententscheidungen sichern Fortschritt und bereichsübergreifende Umsetzung.
Aktivitäten werden erledigt.
Wir verbessern unser Employer Branding.
- Karriereseite überarbeitet.
- Drei LinkedIn-Kampagnen gestartet.
- Candidate-Journey-Workshop durchgeführt.
Problem: Die Key Results messen Arbeitspakete. Sie zeigen nicht, ob Arbeitgeberattraktivität, Zielgruppenwirkung, Bewerbungsqualität oder Candidate Experience besser werden.
Fortschritt wird steuerbar.
Unsere Arbeitgeberpositionierung wird für kritische IT-Talente klarer, glaubwürdiger und bewerbungsrelevanter.
- Anteil passender Bewerbungen für kritische IT-Rollen von 34 % auf 48 % erhöht.
- Absprungrate auf der Karriereseite für IT-Zielgruppen von 62 % auf 45 % gesenkt.
- Candidate-NPS nach Erstgespräch von 21 auf 38 verbessert.
Nutzen: Die Key Results zeigen Wirkung und schaffen eine belastbare Grundlage für Reviews, Prioritäten und Managemententscheidungen.
Was dieses Employer Branding Seminar unterscheidet.
Der zentrale Unterschied liegt in der Verbindung von Arbeitgeberpositionierung, EVP und Candidate Journey mit Strategieumsetzung und OKR.
Erst die Strategie. Dann die Kommunikation und Umsetzung.
Das Seminar behandelt Employer Branding als strategisches Steuerungsthema. Sie klären zunächst, welche Arbeitgeberpositionierung glaubwürdig und differenzierend ist, welche Zielgruppen und Engpassfunktionen priorisiert werden und welche Proof Points das Arbeitgeberversprechen tragen.
Erst danach wird die Strategie mit OKR in Objectives, Key Results, Initiativen und Reviewroutinen übersetzt. Damit wird Employer Branding nicht zur Sammlung von Kampagnen und Content-Aktivitäten, sondern zu einer steuerbaren strategischen Aufgabe.
Strategie statt Kampagne
Arbeitgeberpositionierung, Zielgruppen, EVP und Candidate Journey werden als zusammenhängende strategische Entscheidung behandelt.
Wirkung statt Aktivität
Key Results messen Fortschritt in Zielgruppenwirkung, Bewerbungsqualität und Candidate Experience statt Posts, Workshops oder Kampagnenstarts.
Governance statt Einzelinitiative
HR, Recruiting, Marketing, Kommunikation und Führung werden über klare Rollen, Reviews und Entscheidungen in die Umsetzung eingebunden.
Prof. David Tan
Professor für Agiles Management, Strategieberater und OKR-Experte. Er verbindet Hochschullehre, Beratungspraxis und Erfahrung aus Strategieumsetzung, OKR und strategischen People-Themen.
„Inspirierend und praxisnah. Besonders hilfreich war für mich, dass wir direkt an meinen Employer-Branding-Themen arbeiten konnten. Dadurch konnte ich viele konkrete Lösungsansätze mitnehmen. David schafft es, komplexe Themen verständlich und greifbar zu machen. Ich gehe mit einem deutlich klareren Bild nach Hause. Klare Empfehlung!“
Teilnahmebescheinigung.
Nach dem Seminartag erhalten Teilnehmende eine Teilnahmebescheinigung. Das Seminar ist bewusst als kompakter Strategie- und Umsetzungstag ohne zusätzliche Prüfung konzipiert.
Fokus auf Anwendung statt Prüfungsformat
Der Nutzen liegt im direkten Transfer auf die eigene Employer-Branding-Arbeit.
- Eigene Arbeitgeberpositionierung und strategische Fragestellungen einordnen.
- EVP, Proof Points und Candidate Journey fokussieren.
- Erste Employer-Branding-OKR-Logik entwickeln.
- Rollen, Reviews und nächste Umsetzungsschritte klären.
- Keine zusätzliche Zertifizierungs- oder Prüfungsgebühr.
Offenes Seminar oder Inhouse-Format.
Wählen Sie das offene Live-Online-Seminar oder ein Inhouse-Format für mehrere Beteiligte aus HR, Recruiting, Kommunikation und Marketing.
Offenes Live-Online-Seminar
Für Einzelteilnehmende und kleine Gruppen aus HR, Employer Branding, Recruiting, People & Culture, Personalmarketing und Kommunikation.
- 31.08.2026: 890 € zzgl. MwSt. · Einführungspreis
- 09.10.2026: 980 € zzgl. MwSt. · regulärer Preis
- 1 Tag, 09:00–17:00 Uhr
- maximal 12 Personen
- Teilnahmebescheinigung inklusive
Inhouse-Seminar
Für Organisationen, die Employer Branding bereichsübergreifend schärfen und auf die eigene Ausgangslage übertragen wollen.
- Eigene Arbeitgeberpositionierung, EVP und Candidate Journey als Ausgangspunkt nutzen.
- HR, Recruiting, Marketing, Kommunikation, Führung und Fachbereiche gemeinsam ausrichten.
- Strategische Handlungsfelder und konkrete Employer-Branding-Ziele priorisieren.
- OKR-Logik, Rollen und Reviewroutinen auf die Organisation abstimmen.
- Ab drei Personen aus einem Unternehmen kann auch ein Gruppenkontingent geprüft werden.
Fragen zum Employer Branding Seminar.
Die wichtigsten Entscheidungspunkte vor der Buchung des eintägigen Strategie- und Umsetzungsseminars.
Für wen ist das Employer Branding Seminar geeignet?
Das Seminar richtet sich an HR-Leitungen, Employer-Branding-Verantwortliche, Recruiting, Talent Acquisition, People & Culture, HR Business Partner, Personalmarketing sowie Kommunikation und Marketing mit Employer-Branding-Bezug.
Welche Vorkenntnisse sind erforderlich?
OKR-Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Das Seminar richtet sich an Teilnehmende, die bereits Berührung mit HR, Recruiting, Employer Branding, Personalmarketing oder Kommunikation haben und diese Arbeit strategischer und messbarer ausrichten wollen.
Was ist im Seminarpreis enthalten?
Der Preis umfasst die Teilnahme am eintägigen Live-Online-Seminar und die Teilnahmebescheinigung. Für den Termin am 31.08.2026 gilt der Einführungspreis von 890 € zzgl. MwSt., für den Termin am 09.10.2026 der reguläre Preis von 980 € zzgl. MwSt.
Wann ist ein Inhouse-Format sinnvoll?
Ein Inhouse-Format ist besonders sinnvoll, wenn HR, Recruiting, Marketing, Kommunikation, Führung und Fachbereiche gemeinsam an Arbeitgeberpositionierung, Candidate Journey und Umsetzung arbeiten sollen. Ab drei Personen aus einem Unternehmen kann auch ein Gruppenkontingent geprüft werden.
Ist das ein klassisches Employer-Branding-Grundlagenseminar?
Nein. Das Seminar behandelt Employer Branding nicht primär als Kampagne, Kommunikationsthema oder Social-Media-Frage. Im Mittelpunkt stehen strategische Arbeitgeberpositionierung, EVP, Candidate Journey und die Umsetzung mit OKR.
Was erarbeiten Teilnehmende konkret?
Teilnehmende erarbeiten eine Standortbestimmung zur eigenen Arbeitgebermarke, priorisierte Handlungsfelder, eine erste Logik für Employer-Branding-Objectives und Key Results sowie Ansatzpunkte für Governance, Reviews und nächste Schritte.
Wie stark ist der OKR-Anteil?
OKR wird nicht als isolierte Methode behandelt. OKR dient als Umsetzungs- und Steuerungssystem für Employer Branding. Der Fokus liegt darauf, Strategie in Objectives, Key Results, Initiativen und Reviews zu übersetzen.
Für wen ist das Seminar nicht geeignet?
Das Seminar ist weniger geeignet, wenn ausschließlich Social-Media-Content, Stellenanzeigen, Kampagnenmechanik oder operative Personalmarketing-Taktiken gesucht werden. Es ist ein Strategie- und Umsetzungsseminar.
Employer Branding strategisch schärfen und mit OKR in Umsetzung bringen.
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