Certified OKR Professional Seminar
OKR als Führungs- und Steuerungssystem professionell anwenden und in der eigenen Organisation wirksam verankern. Optional mit Hochschulzertifikat „Certified OKR Professional“ der Erasmus Hochschule Basel.
- Strategische Prioritäten in klare, wirkungsorientierte Objectives übersetzen.
- Key Results entwickeln, die den Fortschritt der Strategieumsetzung messbar machen.
- Weeklies, Reviews und Retrospektiven als wirksame Führungsroutinen gestalten.
Das nehmen Sie aus dem Seminar mit.
Das Seminar ist auf professionelle Anwendung in Strategie, Führung, Transformation und Umsetzung ausgerichtet.
Strategische Prioritäten übersetzen
Sie leiten Objectives aus Strategie, Prioritäten und Transformationszielen ab und formulieren sie als klare Sollzustände.
Wirksame Key Results entwickeln
Sie unterscheiden Key Results von Aufgaben, Projekten und Aktivitätsindikatoren und machen Fortschritt messbar.
Führungsroutinen gestalten
Sie nutzen Weeklies, Reviews und Retrospektiven als Steuerungsformate statt als zusätzliche Meeting-Bürokratie.
OKR professionell verankern
Sie kennen Rollen, Taktung und typische Fehlentwicklungen und entwickeln einen Einführungs- oder Weiterentwicklungsplan.
Für wen das Seminar geeignet ist.
Für Personen, die OKR nicht nur kennen, sondern in Strategie, Führung und Umsetzung wirksam anwenden, einführen oder begleiten.
Führung und Geschäftsleitung
Wenn OKR als Steuerungsinstrument verstanden und verbindlicher geführt werden soll.
Strategie, PMO und Transformation
Wenn Prioritäten geklärt, Initiativen koordiniert und Umsetzungsfortschritt sichtbar gemacht werden müssen.
HR und Organisationsentwicklung
Wenn OKR-Kompetenz, Rollenprofile und wirksame Führungsroutinen in der Organisation aufgebaut werden sollen.
Beratung und Coaching
Wenn OKR-Einführungen professionell begleitet und typische Fehlentwicklungen früh erkannt werden sollen.
Was Sie im Seminar erarbeiten.
Die Kernergebnisse bleiben direkt sichtbar. Detailinhalte sind bei Bedarf aufklappbar.
Strategie und OKR-Architektur
Strategische Ziele strukturieren, priorisieren und in wirkungsorientierte OKRs übersetzen.
Inhalte von Tag 1 anzeigen
- Integrierten Strategieprozess als Grundlage für wirksame OKR-Arbeit verstehen.
- Strategische Ziele mit Strategy Maps strukturieren, visualisieren und kommunizieren.
- Strategische Prioritäten in präzise, wirkungsorientierte Objectives übersetzen.
- Wirksame Key Results von Aufgabenlisten und Aktivitätsindikatoren unterscheiden.
- OKR-Architektur mit klaren Rollen, Ebenen und Taktung entwickeln.
- Strategische Prämissen sichtbar machen und Führungsentscheidungen unterstützen.
Implementierung und Führungsroutinen
Reviews, Weeklies, Retrospektiven und Transferplanung als wirksame OKR-Führungsroutinen gestalten.
Inhalte von Tag 2 anzeigen
- Reviews als Führungsformat gestalten und reine Statusrunden vermeiden.
- Weeklies, Reviews und Retrospektiven sinnvoll in die Steuerungslogik integrieren.
- Typische OKR-Fehler früh erkennen, bevor Zielqualität und Steuerungswirkung verloren gehen.
- Führungskräfte und Teams befähigen, OKR als Steuerungssystem zu nutzen.
- Einführungs- oder Weiterentwicklungsplan für die eigene Organisation erstellen.
Von der strategischen Priorität zur wirksamen OKR-Steuerung.
Das Seminar folgt einer klaren Steuerungslogik: Priorität bestimmen, Sollzustand formulieren, Fortschritt messbar machen und die Umsetzung über Führungsroutinen steuern.
Ausgangspunkt ist eine relevante strategische oder transformative Priorität der Organisation.
Das Objective beschreibt den konkreten, realistischen Zielzustand für den nächsten OKR-Zyklus.
Key Results zeigen während des Zyklus, ob sich die Organisation dem gewünschten Zustand tatsächlich nähert.
Weeklies, Reviews und Retrospektiven verbinden Fortschritt, Lernen, Entscheidungen und Repriorisierung.
Was dieses Seminar unterscheidet.
Die Qualifizierung bleibt nicht bei Begriffen, Rollen und Meetings stehen.
Warum das Seminar bewusst vor OKR bei der Strategie beginnt.
Eine Rückmeldung höre ich nach den Seminaren besonders häufig: Der ausführliche Strategieteil ist für viele Teilnehmende das entscheidende Unterscheidungsmerkmal zu anderen OKR-Seminaren. Deshalb wird der integrierte Strategieprozess detailliert vorgestellt. Sie lernen zunächst, wie wirksame Strategien entstehen und wie daraus konkrete, spezifische strategische Ziele abgeleitet werden, die ein Unternehmen oder eine Organisation gezielt weiterbringen.
Genau dort beginnt die professionelle Arbeit mit OKR. OKR ist im Kern ein System für agile Strategieumsetzung. Erst wenn strategische Prioritäten und konkrete Zielzustände klar sind, lassen sich daraus wirkungsorientierte Objectives und belastbare Key Results ableiten. Fehlt diese strategische Grundlage, verliert OKR einen wesentlichen Teil seiner Steuerungswirkung.
Strategieumsetzung statt Methodenschulung
Sie lernen zunächst, wirksame strategische Ziele zu entwickeln. Darauf aufbauend leiten Sie OKRs aus strategischen Prioritäten ab und verbinden sie mit Zielarchitektur und Unternehmenssteuerung.
Praxisnaher Transfer
Sie arbeiten mit realen OKR-Situationen, typischen Fehlentwicklungen und konkreten Führungsroutinen.
Optionales Hochschulzertifikat
Das Zertifikat „Certified OKR Professional“ der Erasmus Hochschule Basel dokumentiert eine bestandene praxisbezogene Prüfung und entspricht 2 ECTS.
Prof. David Tan
OKR-Berater, Professor für Agiles Management und Leiter Fachbereich Strategie an der Erasmus Hochschule Basel.
„Strategisches Denken auf höchstem Niveau. Die ganzheitliche Betrachtung von Strategie und OKR in Kombination mit Davids Expertise lieferte mir wertvolle Impulse.“
Certified OKR Professional der Erasmus Hochschule Basel.
Die optionale Zertifizierung dokumentiert, dass Sie OKR auf Strategieumsetzung, Führungsroutinen und Steuerung anwenden können.
Für wen die Zertifizierung sinnvoll ist
Besonders für interne OKR Professionals, interne Beratung, HR, Transformation, Strategie, PMO und Personen, die OKR dauerhaft begleiten.
- Transferpräsentation: 20 Minuten.
- Mündliche Prüfung: 20 Minuten.
- Fokus auf Anwendung in einer konkreten OKR-Situation.
- Bewertung von Zielqualität, strategischer Ableitung, Reviewlogik und Rollenverständnis.
- Praxisbezogene Prüfung statt abstrakter Methodenklausur.
Offenes Seminar oder Inhouse-Format.
Die beiden Teilnahmeformen stehen auf allen Seminarseiten an derselben Stelle.
Offenes Live-Online-Seminar
Für Einzelteilnehmende aus Führung, Strategie, Transformation, HR, Organisationsentwicklung, PMO, Controlling und interner Beratung.
- Termin 1: 24.08. & 31.08.2026
- Termin 2: 02.10. & 09.10.2026
- 2 Tage, jeweils 09:00–17:00 Uhr
- 1.400 € zzgl. MwSt.
- Zertifizierung optional: 450 € zzgl. MwSt.
- maximal 12 Personen
Inhouse-Seminar
Für Organisationen, die mehrere Personen qualifizieren oder OKR als Führungs- und Steuerungssystem gezielt weiterentwickeln wollen.
- Teilnehmerkreis und Zielsetzung klären.
- OKR-Reifegrad einordnen.
- Zertifizierung und Prüfungsformat abstimmen.
- Inhouse-Format für Führung, Strategie, HR oder Transformation entwickeln.
- Ab etwa fünf Personen aus einer Organisation oft wirtschaftlich attraktiv.
Fragen zum OKR Professional Seminar.
Antworten auf typische Fragen vor der Buchung, zur Differenzierung, zum Transfer, zur Zertifizierung und zur Teilnahmeform.
Welche OKR Professional Ausbildung ist empfehlenswert?
Empfehlenswert ist eine OKR Professional Ausbildung, die OKR nicht nur als Methode erklärt, sondern als Steuerungssystem für Strategieumsetzung vermittelt. Entscheidend sind klare Objectives als Sollzustände, wirksame Key Results für die wöchentliche Fortschrittsmessung, belastbare Review-Routinen und ein direkter Transfer in die eigene Organisation. Genau darauf ist das OKR Professional Seminar mit Prof. David Tan ausgerichtet.
Lohnt sich das Seminar, wenn OKR bereits eingeführt wurde?
Ja, besonders dann. In bestehenden OKR-Systemen zeigen sich häufig typische Schwächen: Objectives sind zu aufgabenorientiert, Reviews werden zu Statusrunden und der strategische Anschluss fehlt. Das Seminar hilft, Zielqualität, Review-Logik und Führungsroutinen gezielt weiterzuentwickeln. Es geht nicht darum, von vorne zu beginnen, sondern OKR wirksamer zu machen.
Was ist der Unterschied zu anderen OKR-Ausbildungen?
Viele OKR-Ausbildungen vermitteln vor allem das Framework: Objectives, Key Results, Zyklus, Rollen und Meetings. Dieses Seminar geht weiter. OKR wird als Steuerungssystem für Strategieumsetzung verstanden, mit integriertem Strategieprozess, Führungsroutinen und Governance. Der besondere Wert liegt in der Verbindung von Strategie, Zielarchitektur und konkreter Umsetzung.
Was rechtfertigt den Zeitaufwand von zwei vollen Tagen?
Das Seminar ist konsequent auf Transfer ausgerichtet. Teilnehmende arbeiten an ihrer eigenen OKR-Architektur, an konkreten Führungsroutinen und an realen Umsetzungssituationen. Wer zwei Tage investiert, verlässt das Seminar mit einem klaren Bild, wie OKR in der eigenen Organisation wirksam verankert werden kann.
Was kann ich direkt nach dem Seminar in meiner Organisation umsetzen?
Teilnehmende können Objectives präziser aus strategischen Prioritäten ableiten, Key Results besser von Aufgaben unterscheiden, Reviews wirksamer gestalten und typische Fehler in der OKR-Anwendung früher erkennen. Wer eigene Projekte oder OKR-Situationen einbringt, verlässt das Seminar mit konkreten nächsten Schritten.
Worin liegt der Nutzen der Zertifizierung zum Certified OKR Professional?
Das Zertifikat wird von der Erasmus Hochschule Basel ausgestellt und entspricht 2 ECTS. Es dokumentiert keine reine Seminarteilnahme, sondern eine bestandene Prüfung. Die Prüfung besteht aus einer 20-minütigen Transferpräsentation und einem 20-minütigen mündlichen Prüfungsgespräch. Bewertet wird die Anwendung auf eine konkrete OKR-Situation, kein abstraktes Methodenwissen.
Welche Vorkenntnisse sind erforderlich?
Grundkenntnisse zu OKR sind hilfreich, aber keine Voraussetzung. Wichtiger ist ein konkreter Bezug zu Strategie, Führung, Transformation, HR, Organisationsentwicklung, PMO, Controlling oder interner Beratung. Das Seminar eignet sich für Personen, die OKR im eigenen Arbeitskontext anwenden, einführen oder professionell begleiten wollen.
Ab wann ist ein Inhouse-Format sinnvoller als die offene Teilnahme?
Ein Inhouse-Format ist ab etwa fünf Personen aus einer Organisation sinnvoll. Dann ist es oft auch wirtschaftlich attraktiver. Der größere Mehrwert liegt jedoch in der inhaltlichen Passung: Eigene strategische Themen, Führungsroutinen, Rollenfragen und OKR-Situationen können direkt eingebracht und gemeinsam bearbeitet werden.
Warum OKR Strategie, Controlling und Umsetzung verbindet.
Der Fachartikel ordnet OKR als Rahmenwerk für agile Strategieumsetzung ein und beschreibt, welche Rolle interne OKR Professionals in Strategie, Controlling und Umsetzung übernehmen.
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