OKR Professional Seminar:
Agile Strategieumsetzung mit OKR
Live-Online-Seminar für Führungskräfte, interne OKR Professionals und Verantwortliche für Strategie, Transformation und Steuerung. Optional mit Hochschulzertifikat „Certified OKR Professional“ der Erasmus Hochschule Basel.
Seminarausschreibung als PDF herunterladen 2 Seiten, für interne Abstimmung
OKR wirkt nicht als Zieltool, sondern als Steuerungssystem.
OKR entfaltet Wirkung, wenn Strategie, Führung, Priorisierung, Reviews und Entscheidungen verbunden werden. Genau darauf ist dieses Seminar ausgerichtet: nicht auf Methodenwissen, sondern auf professionelle Anwendung in Strategieumsetzung und Führung.
Der Unterschied zur reinen OKR-Methodenschulung
Teilnehmende lernen, Objectives aus strategischen Prioritäten abzuleiten, wirksame Key Results zu entwickeln, OKR-Routinen als Führungsformate zu gestalten und typische Fehlentwicklungen früh zu erkennen.
Strategische Klarheit
Objectives aus Strategie, Prioritäten und Transformationszielen ableiten. Kein Sammeln beliebiger Teamziele, sondern Bezug zur Unternehmenssteuerung.
Messbare Wirkung
Key Results von Aufgaben, Projekten und Aktivitätsindikatoren unterscheiden. Wirkung wird sichtbar, ohne Zielsysteme mit Maßnahmenlisten zu verwechseln.
Führungsroutinen
Weeklies, Reviews und Retrospektiven als Steuerungsformate nutzen. OKR wird Teil der Führungsarbeit und keine zusätzliche Bürokratie.
Vier Rollen. Vier klare Kaufanlässe.
Das OKR Professional Seminar ist für Personen konzipiert, die OKR nicht nur kennen, sondern in Strategie, Führung und Umsetzung wirksam anwenden müssen.
Führung und Geschäftsleitung
Wenn OKR als Steuerungsinstrument verstanden und verbindlicher geführt werden soll.
Strategie, PMO und Transformation
Wenn Initiativen koordiniert, Prioritäten geklärt und Umsetzungsfortschritt sichtbar gemacht werden müssen.
HR und Organisationsentwicklung
Wenn OKR-Kompetenz, Rollenprofile und Führungsroutinen in der Organisation aufgebaut werden sollen.
Beratung und Coaching
Wenn OKR-Einführungen professionell begleitet und weiterentwickelt werden sollen.
Prof. David Tan.
OKR-Berater, Professor für Agiles Management und Leiter Fachbereich Strategie an der Erasmus Hochschule Basel.
„David Tan gilt als ‚Mr. OKR‘ im deutschsprachigen Raum und ist einer der führenden Lehrenden und Praktiker für Objectives & Key Results.“
Quelle: Haufe Akademie
Teilnehmerstimme
„Strategisches Denken auf höchstem Niveau. Die ganzheitliche Betrachtung von Strategie und OKR in Kombination mit Davids Expertise lieferte mir wertvolle Impulse.“
Teilnehmerstimme
„David überzeugte durch ein tiefgreifendes Verständnis des Themas OKR und konnte komplexe Konzepte auf verständliche Weise vermitteln.“
Teilnehmerstimme
„David Tan ist ein absoluter Profi für agile Strategieumsetzung mit OKR. Er verbindet fachliche Tiefe, didaktische Stärke und anspruchsvolle Inhalte.“
Was Teilnehmende nach zwei Tagen können.
Das Seminar ist konsequent auf Anwendung ausgerichtet. Die Details bleiben abrufbar, ohne die Seite unnötig zu verlängern.
Strategische Ziele strukturieren, priorisieren und in wirkungsorientierte OKRs übersetzen.
Inhalte von Tag 1 anzeigen
- Integrierten Strategieprozess als Grundlage für wirksame OKR-Arbeit verstehen.
- Strategische Ziele mit Hilfe von Strategy Maps strukturieren, visualisieren und kommunizieren.
- Strategische Prioritäten in präzise, wirkungsorientierte Objectives übersetzen.
- Wirksame Key Results von Aufgabenlisten und Aktivitätsindikatoren unterscheiden.
- OKR-Architektur mit klaren Rollen, Ebenen und Taktung entwickeln.
- Strategische Prämissen sichtbar machen und Führungsentscheidungen unterstützen.
Reviews, Weeklies, Retrospektiven und Transferplanung als wirksame OKR-Führungsroutinen gestalten.
Inhalte von Tag 2 anzeigen
- Reviews als Führungsformat gestalten und reine Statusrunden vermeiden.
- Weeklies, Reviews und Retrospektiven sinnvoll in die Steuerungslogik integrieren.
- Typische OKR-Fehler früh erkennen, bevor Zielqualität und Steuerungswirkung verloren gehen.
- Führungskräfte und Teams befähigen, OKR als Steuerungssystem zu nutzen.
- Einführungs- oder Weiterentwicklungsplan für die eigene Organisation erstellen.
Certified OKR Professional der Erasmus Hochschule Basel.
Das optionale Hochschulzertifikat macht OKR-Kompetenz formal sichtbar. Es dokumentiert, dass Teilnehmende OKR auf Strategieumsetzung, Führungsroutinen und Steuerung anwenden können.
Für wen die Zertifizierung sinnvoll ist
Die Zertifizierung ist besonders sinnvoll für interne OKR Professionals, interne Berater:innen, HR, Transformation, Strategie, PMO und Personen, die OKR in ihrer Organisation dauerhaft begleiten.
Details zur Zertifizierung anzeigen
- Transferpräsentation: 20 Minuten.
- Mündliche Prüfung: 20 Minuten.
- Fokus auf Anwendung in einer konkreten OKR-Situation.
- Bewertet werden Zielqualität, strategische Ableitung, Reviewlogik und Rollenverständnis.
- Die Prüfung ist praxisbezogen und keine abstrakte Methodenklausur.
Agile Strategieumsetzung mit OKR
Fachbeitrag aus „Der Controlling-Berater“, Band 73: Strategien erfolgreich entwickeln und umsetzen.
Warum OKR Strategie, Controlling und Umsetzung verbindet.
Der Fachartikel zeigt, warum OKR mehr ist als ein Zielsystem. Er ordnet OKR als Rahmenwerk für agile Strategieumsetzung ein und beschreibt, welche Rolle interne OKR Professionals in Strategie, Controlling und Umsetzung übernehmen.
Der Download eignet sich für Führungskräfte, Strategie, Controlling, Transformation, HR, Organisationsentwicklung und interne Beratung.
Fachartikel anfordern
Nach dem Absenden wird der Fachartikel direkt bereitgestellt.
Seminarplatz buchen oder Passung vorab klären.
Für Einzelteilnehmende ist die direkte Buchung der schnellste Weg. Bei mehreren Personen, Inhouse-Bedarf oder Fragen zur Zertifizierung ist ein Vorgespräch sinnvoll.
Für interne Abstimmung und Freigabe
Die druckbare Seminarausschreibung enthält Zielgruppe, Nutzen, Inhalte, Format, Investition, Zertifizierung, Trainerprofil und Kontaktmöglichkeit kompakt auf zwei Seiten.
Offenes Live-Online-Seminar
Für Einzelteilnehmende aus Führung, Strategie, Transformation, HR, Organisationsentwicklung, PMO, Controlling und interner Beratung.
- 15.–16. Juni 2026
- 28.–29. Juli 2026
- 2 Tage, jeweils 09:00–17:00 Uhr
- 1.400 € zzgl. MwSt.
- Zertifizierung optional: 450 € zzgl. MwSt.
- maximal 12 Personen
Vorgespräch oder Inhouse-Seminar
Für Organisationen, die mehrere Personen qualifizieren oder OKR als Führungs- und Steuerungssystem weiterentwickeln wollen.
- Teilnehmerkreis und Zielsetzung klären
- OKR-Reifegrad einordnen
- Zertifizierung und Prüfungsformat abstimmen
- Inhouse-Format für Führung, Strategie, HR oder Transformation entwickeln
- für Gruppen ab 4 bis 6 Personen oft wirtschaftlicher und passgenauer
Fragen zum OKR Professional Seminar.
Antworten auf typische Fragen vor der Buchung, zur Differenzierung, zum Transfernutzen, zur Zertifizierung und zur passenden Teilnahmeform.
Lohnt sich das Seminar, wenn OKR bereits eingeführt wurde?
Ja, besonders dann. In bestehenden OKR-Systemen zeigen sich häufig typische Schwächen: Objectives sind zu aufgabenorientiert, Reviews werden zu Statusrunden und der strategische Anschluss fehlt. Das Seminar hilft, Zielqualität, Review-Logik und Führungsroutinen gezielt weiterzuentwickeln. Es geht nicht darum, von vorne zu beginnen, sondern OKR wirksamer zu machen.
Was ist der Unterschied zu anderen OKR-Ausbildungen?
Viele OKR-Ausbildungen vermitteln vor allem das Framework: Objectives, Key Results, Zyklus, Rollen und Meetings. Dieses Seminar geht weiter. OKR wird als Steuerungssystem für Strategieumsetzung verstanden, mit integriertem Strategieprozess, Führungsroutinen und Governance. Der besondere Wert liegt in der Verbindung von Strategie, Zielarchitektur und konkreter Umsetzung.
Was rechtfertigt den Zeitaufwand von zwei vollen Tagen?
Das Seminar ist konsequent auf Transfer ausgerichtet. Teilnehmende arbeiten an ihrer eigenen OKR-Architektur, an konkreten Führungsroutinen und an realen Umsetzungssituationen. Wer zwei Tage investiert, verlässt das Seminar mit einem klaren Bild, wie OKR in der eigenen Organisation wirksam verankert werden kann.
Was kann ich direkt nach dem Seminar in meiner Organisation umsetzen?
Teilnehmende können Objectives präziser aus strategischen Prioritäten ableiten, Key Results besser von Aufgaben unterscheiden, Reviews wirksamer gestalten und typische Fehler in der OKR-Anwendung früher erkennen. Wer eigene Projekte oder OKR-Situationen einbringt, verlässt das Seminar mit konkreten nächsten Schritten.
Worin liegt der Nutzen der Zertifizierung zum Certified OKR Professional?
Das Zertifikat wird von der Erasmus Hochschule Basel ausgestellt und entspricht 2 ECTS. Es dokumentiert keine reine Seminarteilnahme, sondern eine bestandene Prüfung. Die Prüfung besteht aus einer 20-minütigen Transferpräsentation und einem 20-minütigen mündlichen Prüfungsgespräch. Bewertet wird die Anwendung auf eine konkrete OKR-Situation, kein abstraktes Methodenwissen.
Welche Vorkenntnisse sind erforderlich?
Grundkenntnisse zu OKR sind hilfreich, aber keine Voraussetzung. Wichtiger ist ein konkreter Bezug zu Strategie, Führung, Transformation, HR, Organisationsentwicklung, PMO, Controlling oder interner Beratung. Das Seminar eignet sich für Personen, die OKR im eigenen Arbeitskontext anwenden, einführen oder professionell begleiten wollen.
Ab wann ist ein Inhouse-Format sinnvoller als die offene Teilnahme?
Ein Inhouse-Format ist ab etwa fünf Personen aus einer Organisation sinnvoll. Dann ist es oft auch wirtschaftlich attraktiver. Der größere Mehrwert liegt jedoch in der inhaltlichen Passung: Eigene strategische Themen, Führungsroutinen, Rollenfragen und OKR-Situationen können direkt eingebracht und gemeinsam bearbeitet werden.