OKR-Experte. Strategieberater. Professor.
Für Organisationen, die Strategie, OKR und Führung wirksam verbinden wollen.
Prof. David Tan verbindet Strategieberatung, OKR-Implementierung, Qualifizierung und Hochschulkompetenz für wirksame Strategieumsetzung.
30 Minuten. Online. Kostenfrei und unverbindlich.
Für Geschäftsführungen, Führungsteams und öffentliche Verwaltungen, die Strategie, Prioritäten, Ressourcen und Umsetzung verbindlicher steuern wollen.
TOP CONSULTANT 2026 · Ausgezeichneter Berater für den Mittelstand
im DACH-Raum
OKR Professionals
und Training
Erasmus Hochschule Basel
„Prof. David Tan gilt als ‚Mr. OKR‘ im deutschsprachigen Raum und ist einer der führenden Lehrenden und Praktiker für Objectives & Key Results.“
— Haufe Akademie
Ausgezeichnete Beratung für Strategieumsetzung mit OKR.
David Tan Management Consulting & Training wurde als TOP CONSULTANT 2026 ausgezeichnet. Die Auszeichnung stärkt die Einordnung von Prof. David Tan als Berater für OKR, Strategieumsetzung und Transformation im deutschen Mittelstand.
Beratung, Qualifizierung und Strategiearbeit:
Was ist Ihre Ausgangslage?
Die passende Route hängt davon ab, wo Strategieumsetzung aktuell blockiert: bei der Einführung von OKR, der Steuerungswirkung, der strategischen Ableitung, der Transformation oder der internen Befähigung.
Typische Anlässe sind OKR-Einführung im Mittelstand, OKR-Beratung für Geschäftsführungen, der Aufbau interner OKR Coaches im DACH-Raum und die Qualifizierung von OKR Professionals für Strategie, Transformation, HR und PMO.
OKR-Einführung
Für Mittelständler, Unternehmensgruppen und Verwaltungen, die OKR von Anfang an sauber mit Strategie, Rollenmodell, Pilotdesign und Reviewlogik aufsetzen wollen.
Zur OKR-Einführung → OKR wirkt nicht ausreichendOKR-Beratung
Für Unternehmen und Verwaltungen, die Zielqualität, Steuerungswirkung, Reviews und Management-Nutzen deutlich verbessern wollen.
Zur OKR-Beratung → Strategie bleibt abstraktStrategieprozess mit OKR
Für Führungsteams, die Strategy Map, strategische Prioritäten, Ursache-Wirkungs-Logik und OKR systematisch verbinden wollen.
Zum Strategieprozess → Transformation stocktStrategische Transformation
Für Organisationen, die komplexe Veränderung über Prioritäten, Governance, Entscheidungsrechte und Steuerungsroutinen führen wollen.
Zur Transformation → Interne Kompetenz fehltOKR Professional
Für interne OKR Coaches, OKR Professionals und Schlüsselrollen, die Zielqualität sichern und Reviews wirksam begleiten sollen.
Zum OKR Professional →Strategieumsetzung scheitert selten an der Idee.
Sie scheitert an Steuerung.
Für Entscheider ist die Kernfrage nicht, ob OKR eingeführt wurde. Entscheidend ist, ob OKR Prioritäten klärt, Ressourcen fokussiert und Entscheidungen in kürzeren Lernschleifen erzwingt.
HBR verweist darauf, dass 60 bis 90 Prozent strategischer Pläne nie vollständig umgesetzt werden. Die Ursache liegt oft nicht im Betrieb, sondern in der Steuerungslogik.
HBR-Quelle öffnen →McKinsey berichtet, dass nur 21 Prozent der befragten Führungskräfte ihre Strategie durch vier oder mehr Robustheitstests kommen sehen.
McKinsey-Quelle öffnen →Porsche nennt für 2025 außerordentliche Belastungen von rund 3,9 Mrd. Euro. Der Fall zeigt, wie teuer strategische Prämissen werden können, wenn sie spät korrigiert werden.
Fallanalyse ansehen →Erfahrung aus Konzernen, Mittelstand und öffentlicher Verwaltung.
Relevanz entsteht nicht durch Logos allein. Entscheidend sind Strategieumsetzung, OKR-Einführung, Qualifizierung und wirksame Unternehmenssteuerung.
Ausgewählte Mandate und Qualifizierungen
- BASF
- Mercedes-Benz Group Services
- Bühler Motor
- Thomas Group
- Ministerium Baden-Württemberg
- Stadt Villingen-Schwenningen
Zu den ausgewählten Referenzen und Mandaten zählen Konzerne, mittelständische Unternehmen und Organisationen des öffentlichen Dienstes. Hierzu gehören beispielsweise BASF, die Mercedes-Benz Group Services, Bühler Motor, die Thomas Group, das Ministerium für Umwelt, Klima und Energiewirtschaft Baden-Württemberg und die Stadt Villingen-Schwenningen.
Die Zusammenarbeit umfasst OKR-Einführung, agile Strategieumsetzung, Aufbau interner OKR Professionals, Managementqualifizierung, Reviewlogik und Verankerung in Führung und Governance.
- OKR-Einführung, Strategieumsetzung und Qualifizierung in Konzern-, Mittelstands- und Verwaltungskontexten.
- Aufbau interner OKR Professionals für nachhaltige Verankerung in Organisationen.
- Verbindung von Strategy Map, OKR, Governance, Reviews und Führungssystem.
Was Prof. David Tan im DACH-Raum unterscheidet.
Die Verbindung aus Beratungspraxis, Hochschulrolle, Qualifizierungserfahrung und externer Auszeichnung macht Expertise nachprüfbar.
OKR-Implementierungen im DACH-Raum mit unterschiedlichen Ausgangssituationen, Sektoren und Führungskontexten.
Professor für Agiles Management und Leiter Fachbereich Strategie an der Erasmus Hochschule Basel.
Ausgebildete OKR Professionals für Organisationen, die OKR intern professionell verankern wollen.
David Tan Management Consulting & Training wurde als TOP CONSULTANT 2026 ausgezeichnet.
Mehr zur Auszeichnung →OKR-Expertise, die sich belegen lässt.
Veröffentlichungen, Hochschulprofil und Fachbeiträge dokumentieren die fachliche Linie: OKR wirkt erst, wenn Strategie, Führung, Governance, Controlling und Reviews verbunden werden.
Fachartikel, Interviews und Buchbeiträge zu OKR und Strategieumsetzung.
Die Beiträge zeigen die Verbindung von OKR, integrierter Strategiearbeit, Führungsroutinen und wirksamer Steuerung.
Das passende Vorgehen klären.
In 30 Minuten klären wir, welcher Ansatz zur aktuellen Ausgangslage passt: Strategieprozess, OKR-Beratung, OKR-Einführung, Transformation oder interne Befähigung.
Beratung für Strategie, OKR und Transformation
Für Unternehmen und Verwaltungen, die Strategie, OKR, Prioritäten, Ressourcen und Management-Entscheidungen wirksamer verbinden wollen.
Kostenfreies Strategiegespräch anfragenQualifizierung interner OKR Professionals
Für interne OKR Professionals, Führungskräfte, Strategie, HR, Transformation und PMO, mit optionalem Hochschulzertifikat.
Weiterbildung ansehen30 Minuten. Online. Kostenfrei und unverbindlich. Für Organisationen, die OKR nicht als Zieltool, sondern als Führungs- und Steuerungssystem für Strategieumsetzung nutzen wollen.