25+ Jahre
Strategische Transformation
75+
OKR-Implementierungen
380+
OKR Professionals
Mandate
Industrie und Verwaltung
Strategieumsetzung und strategische Transformation mit OKR
OKR Beratung für Mittelstand und öffentliche Verwaltung
Organisationen stehen vor der Aufgabe, Strategien und Transformationsprogramme wirksam umzusetzen.
Im Mittelstand und in der öffentlichen Verwaltung scheitert dies häufig an fehlender Priorisierung, unklarer Steuerungslogik und mangelnder Transparenz über Fortschritt und Wirkung.
Unsere OKR Beratung setzt Objectives & Key Results als Management- und Steuerungssystem für die Strategieumsetzung auf Unternehmens-, Bereichs- und Teamebene ein. Ziel ist die konsequente Verzahnung von Strategieumsetzung und strategischer Transformation mit OKR.
OKR wird in Governance, Führung und Controlling integriert. So werden strategische Initiativen und Transformationsprogramme auf Unternehmens- und Bereichsebene steuerungsfähig.
Der Beratungsansatz stellt sicher, dass messbare strategische Ziele aus der Unternehmens- und Bereichsstrategie abgeleitet und wirksam umgesetzt werden. Prioritäten werden verbindlich gesetzt. Die Steuerung erfolgt konsistent über Organisationseinheiten hinweg.
Die Führung verantwortet Zielarchitektur und Priorisierung. Teams übernehmen die Operationalisierung und Umsetzung der OKRs.
Führungskräfte steuern über klare Rollen in der OKR-Governance sowie verbindliche Routinen für Review und Nachsteuerung.
Die Umsetzung erfolgt in kurzen Zyklen. Fortschritt wird sichtbar. Abweichungen werden früh adressiert.
Zu den Auftraggebern zählen DAX-Konzerne, mittelständische Unternehmen und Organisationen der öffentlichen Verwaltung.
Die Projekte zielen auf die nachhaltige Verankerung von OKR in der Unternehmenssteuerung.
Als dauerhaftes strategisches Steuerungssystem.
Unsere Beratungs- und Trainings-Schwerpunkte im Überblick
Strategieumsetzung mit OKR

Strategische Transformation steuern

OKR Beratung
OKR Einführung
Certified OKR Professional (EHS Basel)
Trainings für Strategieumsetzung und Transformation
Agile Führung in der öffentlichen Verwaltung

Digitalisierungsstrategien agil umsetzen mit OKR
Change Management in der
öffentlichen Verwaltung
Agiles Projektmanagement in der
öffentlichen Verwaltung
Projektmanagement in der
öffentlichen Verwaltung
Laterale Führung für Projektleiter/innen
Über David Tan
Damit Strategie wirkt und Transformation gelingt, brauchen Unternehmen verlässliche Steuerungs- und Entscheidungszyklen.
Ich unterstütze Sie dabei, OKR als strategisches Führungs- und Steuerungssystem passgenau in Ihrer Governance, Ihrem Reporting und Ihren täglichen Routinen zu verankern.
Professor an der Erasmus Hochschule Basel (EHS).
Leiter des Fachbereichs Strategie.
Leitung „Certified OKR Professional“ inklusive Prüfung und Zertifizierung.
Top-Referent der Haufe Akademie.
Langjährige Tätigkeit als freiberuflicher Senior Management-Trainer für Horváth.
75+ OKR-Implementierungen im DACH-Raum.
380+ zertifizierte OKR Professionals.
Im deutschsprachigen Raum wird Prof. David Tan von Auftraggebern und Teilnehmenden häufig als „Mr. OKR“ bezeichnet.
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