OKR-Experte. Strategieberater. Professor.
Für Organisationen, die Strategie, OKR und Führung wirksam verbinden wollen.
Prof. David Tan verbindet Strategieberatung, OKR-Implementierung, Qualifizierung und Hochschulkompetenz für wirksame Strategieumsetzung.
30 Minuten. Online. Kostenfrei und unverbindlich.
Für Geschäftsführungen, Führungsteams und öffentliche Verwaltungen, die Strategie, Prioritäten, Ressourcen und Umsetzung verbindlicher steuern wollen.
TOP CONSULTANT 2026 · A+ im Kundenbenchmark
im DACH-Raum
OKR Professionals
und Training
887 von 900 Punkten
„Prof. David Tan gilt als ‚Mr. OKR‘ im deutschsprachigen Raum und ist einer der führenden Lehrenden und Praktiker für Objectives & Key Results.“
— Haufe AkademieAusgezeichnete Beratung für Strategieumsetzung mit OKR.
David Tan Management Consulting & Training wurde als TOP CONSULTANT 2026 ausgezeichnet. Die Bewertung basiert auf geprüften Kundeneinschätzungen und macht Beratungsqualität, Professionalität und Zusammenarbeit aus Kundensicht sichtbar.
12 benannte Referenzkunden haben die Bewertung vollständig abgegeben.
Kundenbenchmark 2026Fachliche, methodische, soziale und persönliche Beratungsqualität.
Ø TOP CONSULTANTS: A-Verlässlichkeit, Integrität, Konsistenz, Loyalität und Offenheit.
Ø TOP CONSULTANTS: A-Erfüllung der Erwartungen, Kundenbindung und Weiterempfehlung.
Ø TOP CONSULTANTS: AEinordnung: TOP CONSULTANT bewertet nicht Selbstdarstellung, sondern Referenzkundenfeedback, definierte Prüfkriterien und eine wissenschaftliche Auswertung. Die wissenschaftliche Leitung liegt bei Prof. Dr. Dietmar Fink und Dr. Bianka Knoblach von der WGMB.
Prof. David Tan in einem Satz.
Prof. David Tan ist Strategieberater, OKR-Experte und Professor für agiles Management. Er unterstützt Unternehmen, Mittelstand und öffentliche Verwaltungen bei agiler Strategieumsetzung mit OKR, strategischer Transformation und dem Aufbau interner OKR-Kompetenz.
Die Arbeit verbindet Strategieklärung, OKR-Implementierung, Management-Steuerung, Governance, Change Management und Qualifizierung. Der Fokus liegt auf wirksamer Umsetzung, klaren Prioritäten und tragfähigen Führungsroutinen.
Beratung, Qualifizierung und Strategiearbeit:
Was ist Ihre Ausgangslage?
Die passende Route hängt davon ab, wo Strategieumsetzung aktuell blockiert: bei der Einführung von OKR, der Steuerungswirkung, der strategischen Ableitung, der Transformation oder der internen Befähigung.
Typische Anlässe sind OKR-Einführung im Mittelstand, OKR-Beratung für Geschäftsführungen, der Aufbau interner OKR Coaches im DACH-Raum und die Qualifizierung von OKR Professionals für Strategie, Transformation, HR und PMO.
OKR-Einführung
Für Mittelständler, Unternehmensgruppen und Verwaltungen, die OKR von Anfang an sauber mit Strategie, Rollenmodell, Pilotdesign und Reviewlogik aufsetzen wollen.
Zur OKR-Einführung → OKR wirkt nicht ausreichendOKR-Beratung
Für Unternehmen und Verwaltungen, die Zielqualität, Steuerungswirkung, Reviews und Management-Nutzen deutlich verbessern wollen.
Zur OKR-Beratung → Strategie bleibt abstraktStrategieprozess mit OKR
Für Führungsteams, die Strategy Map, strategische Prioritäten, Ursache-Wirkungs-Logik und OKR systematisch verbinden wollen.
Zum Strategieprozess → Transformation stocktStrategische Transformation
Für Organisationen, die komplexe Veränderung über Prioritäten, Governance, Entscheidungsrechte und Steuerungsroutinen führen wollen.
Zur Transformation → Interne Kompetenz fehltOKR Professional
Für interne OKR Coaches, OKR Professionals und Schlüsselrollen, die Zielqualität sichern und Reviews wirksam begleiten sollen.
Zum OKR Professional →Strategieumsetzung scheitert selten an der Idee.
Sie scheitert an Steuerung.
Für Entscheider ist die Kernfrage nicht, ob OKR eingeführt wurde. Entscheidend ist, ob OKR Prioritäten klärt, Ressourcen fokussiert und Entscheidungen in kürzeren Lernschleifen erzwingt.
HBR verweist darauf, dass 60 bis 90 Prozent strategischer Pläne nie vollständig umgesetzt werden. Die Ursache liegt oft nicht im Betrieb, sondern in der Steuerungslogik.
HBR-Quelle öffnen →McKinsey berichtet, dass nur 21 Prozent der befragten Führungskräfte ihre Strategie durch vier oder mehr Robustheitstests kommen sehen.
McKinsey-Quelle öffnen →Porsche nennt für 2025 außerordentliche Belastungen von rund 3,9 Mrd. Euro. Der Fall zeigt, wie teuer strategische Prämissen werden können, wenn sie spät korrigiert werden.
Fallanalyse ansehen →Erfahrung aus Konzernen, Mittelstand und öffentlicher Verwaltung.
Relevanz entsteht nicht durch Logos allein. Entscheidend sind Strategieumsetzung, OKR-Einführung, Qualifizierung und wirksame Unternehmenssteuerung.
Ausgewählte Mandate und Qualifizierungen
- BASF
- Mercedes-Benz Group Services
- Bühler Motor
- Thomas Group
- Ministerium Baden-Württemberg
- Stadt Villingen-Schwenningen
Zu den ausgewählten Referenzen und Mandaten zählen Konzerne, mittelständische Unternehmen und Organisationen des öffentlichen Dienstes. Hierzu gehören beispielsweise BASF, die Mercedes-Benz Group Services, Bühler Motor, die Thomas Group, das Ministerium für Umwelt, Klima und Energiewirtschaft Baden-Württemberg und die Stadt Villingen-Schwenningen.
Die Zusammenarbeit umfasst OKR-Einführung, agile Strategieumsetzung, Aufbau interner OKR Professionals, Managementqualifizierung, Reviewlogik und Verankerung in Führung und Governance.
- OKR-Einführung, Strategieumsetzung und Qualifizierung in Konzern-, Mittelstands- und Verwaltungskontexten.
- Aufbau interner OKR Professionals für nachhaltige Verankerung in Organisationen.
- Verbindung von Strategy Map, OKR, Governance, Reviews und Führungssystem.
Was Prof. David Tan im DACH-Raum unterscheidet.
Die Verbindung aus Beratungspraxis, Hochschulrolle, Qualifizierungserfahrung und externem Kundenbenchmark macht Expertise nachprüfbar.
OKR-Implementierungen im DACH-Raum mit unterschiedlichen Ausgangssituationen, Sektoren und Führungskontexten.
Professor für Agiles Management und Leiter Fachbereich Strategie an der Erasmus Hochschule Basel.
Ausgebildete OKR Professionals für Organisationen, die OKR intern professionell verankern wollen.
Gesamtbewertung A+ mit 887 von 900 Punkten. Nur 9 von 98 ausgezeichneten Beratungsunternehmen erreichten 2026 A+.
Mehr zum Kundenbenchmark →OKR-Expertise, die sich belegen lässt.
Veröffentlichungen, Hochschulprofil und Fachbeiträge dokumentieren die fachliche Linie: OKR wirkt erst, wenn Strategie, Führung, Governance, Controlling und Reviews verbunden werden.
Fachartikel, Interviews und Buchbeiträge zu OKR und Strategieumsetzung.
Die Beiträge zeigen die Verbindung von OKR, integrierter Strategiearbeit, Führungsroutinen und wirksamer Steuerung.
Häufige Fragen zu Prof. David Tan, Strategieumsetzung und OKR.
Diese Antworten klären, ob Prof. David Tan der richtige Ansprechpartner ist und welche Spezialseite für den nächsten Schritt passt.
Wer ist Prof. David Tan?
Prof. David Tan ist Strategieberater, OKR-Experte und Professor für agiles Management. Er unterstützt Organisationen dabei, Strategie, Führung und Umsetzung wirksamer zu verbinden. Seine Schwerpunkte liegen in agiler Strategieumsetzung mit OKR, strategischer Transformation, Change Management und hybridem Projektmanagement. Die Startseite bündelt sein Profil, seine fachliche Positionierung, Referenzen und zentrale Einstiege in Beratung und Training.
Wofür steht Prof. David Tan fachlich?
Prof. David Tan steht für Strategieumsetzung, die nicht bei Zielen auf Papier stehen bleibt. Sein fachlicher Schwerpunkt liegt darauf, strategische Prioritäten in Führungsroutinen, Entscheidungen und messbaren Fortschritt zu übersetzen. OKR wird dabei nicht als modisches Zielsystem verstanden, sondern als Führungs- und Steuerungsinstrument. Entscheidend sind klare Prioritäten, gute Objectives, wirksame Key Results, belastbare Reviews und qualifizierte interne OKR Professionals.
Für wen arbeitet Prof. David Tan?
Prof. David Tan arbeitet für drei Organisationstypen: privatwirtschaftliche Unternehmen, öffentliche Verwaltungen und Non-Profit-Organisationen. In Unternehmen liegt der Schwerpunkt auf Mittelstand, Unternehmensgruppen und größeren Organisationen mit komplexen Führungs- und Umsetzungsstrukturen. Typische Ansprechpartner sind Geschäftsführungen, Vorstände, Bereichsleitungen, Strategie- und Transformationsverantwortliche, HR, PMO, Change-Verantwortliche und interne OKR Professionals.
Wann ist Prof. David Tan für uns der richtige Berater?
Prof. David Tan ist der richtige Berater, wenn die Strategie in Ihrer Organisation zwar formuliert ist, aber in der Umsetzung an Klarheit, Verbindlichkeit oder Führungsrhythmus verliert. Das gilt besonders, wenn zu viele Initiativen parallel laufen, Zielkonflikte nicht entschieden werden oder OKR zwar eingeführt wurde, aber keine echte Steuerungswirkung entfaltet.
Was unterscheidet Prof. David Tan von anderen OKR-Beratern?
Prof. David Tan unterscheidet sich von vielen OKR-Beratern durch seine Herkunft aus der Strategieberatung. Dadurch versteht er OKR nicht primär als agile Methode, sondern als Führungs- und Steuerungssystem für strategische Prioritäten, Entscheidungen, Ressourcen und messbaren Fortschritt. Er verbindet Strategieberatung, OKR-Implementierung, Managementtraining und Hochschullehre. Hinzu kommen mehr als 75 OKR-Implementierungen im DACH-Raum, die Qualifizierung von über 380 OKR Professionals und die Auszeichnung als TOP CONSULTANT 2026.
Welche Beratungs- und Trainingsschwerpunkte bietet Prof. David Tan?
Die Schwerpunkte liegen in OKR-Beratung, OKR-Einführung, agiler Strategieumsetzung, strategischer Transformation, Change Management und hybridem Projektmanagement. In der Beratung unterstützt Prof. David Tan Führungsteams bei der Gestaltung von OKR als Steuerungs- und Führungssystem.
Warum ist TOP CONSULTANT 2026 relevant?
TOP CONSULTANT 2026 ist relevant, weil die Auszeichnung externe Orientierung in einem unübersichtlichen Beratermarkt gibt. David Tan Management Consulting & Training erreichte im Kundenbenchmark die Gesamtbewertung A+ mit 887 von 900 Punkten. Nur 9 von 98 ausgezeichneten Beratungsunternehmen erreichten 2026 die höchste Ratingnote A+. Die Auszeichnung beruht auf Referenzkundenfeedback, Prüfkriterien und wissenschaftlicher Auswertung. Weitere Informationen stehen im Kundenbenchmark 2026 und im offiziellen TOP-CONSULTANT-Porträt.
Wo finde ich Informationen zur OKR-Beratung?
Informationen zur OKR-Beratung finden Sie auf der Spezialseite OKR-Beratung. Dort wird erklärt, wann OKR-Beratung sinnvoll ist, welche typischen Probleme in OKR-Systemen auftreten und wie OKR als Führungs- und Steuerungssystem wirksam wird.
Wo finde ich Informationen zur OKR-Einführung?
Informationen zur OKR-Einführung finden Sie auf der Spezialseite OKR-Einführung. Dort geht es um Voraussetzungen, Einführungsprozess, Rollen, Pilotdesign, Review-Routinen und typische Fehler bei der Einführung.
Wo finde ich Informationen über die Qualifizierung der OKR Professionals?
Informationen zur Qualifizierung interner OKR Professionals finden Sie auf der Seite Certified OKR Professional Seminar. Dort wird erläutert, für wen das Seminar geeignet ist, welche Inhalte behandelt werden und wie die optionale Zertifizierung zum Certified OKR Professional der Erasmus Hochschule Basel abläuft.
Das passende Vorgehen klären.
In 30 Minuten klären wir, welcher Ansatz zur aktuellen Ausgangslage passt: Strategieprozess, OKR-Beratung, OKR-Einführung, Transformation oder interne Befähigung.
Beratung für Strategie, OKR und Transformation
Für Unternehmen und Verwaltungen, die Strategie, OKR, Prioritäten, Ressourcen und Management-Entscheidungen wirksamer verbinden wollen.
Kostenfreies Strategiegespräch anfragenQualifizierung interner OKR Professionals
Für interne OKR Professionals, Führungskräfte, Strategie, HR, Transformation und PMO, mit optionalem Hochschulzertifikat.
Weiterbildung ansehen30 Minuten. Online. Kostenfrei und unverbindlich. Für Organisationen, die OKR nicht als Zieltool, sondern als Führungs- und Steuerungssystem für Strategieumsetzung nutzen wollen.