Auszug aus unseren Referenzen
David Tan Management Consulting & Training:
Strategieumsetzung mit OKR
Wir unterstützen Vorstände und Geschäftsführungen bei der wirksamen Steuerung strategischer Transformationen.
OKR wird nicht als Methode eingeführt, sondern als integraler Bestandteil der Management-Architektur verankert.
Strategie, operative Prioritäten, Kennzahlen und Reporting greifen in kurzen Zyklen ineinander.
Fortschritt wird sichtbar. Entscheidungen werden belastbar. Umsetzung bleibt handlungsfähig – auch im Tagesgeschäft.
Zu unseren Auftraggebern zählen DAX-Konzerne, mittelständische Unternehmen und Institutionen der öffentlichen Verwaltung.
Unsere Beratungs- und Trainings-Schwerpunkte im Überblick
Agile Strategieumsetzung mit OKR
OKR Professional Weiterbildung
Digitalisierung
Digitalisierungsstrategie
Change Management
Laterale Führung
Projektmanagement
(agil mit Scrum, hybrid, traditionell)
Controlling
Finanzkennzahlen
Agile Führung in der öffentlichen Verwaltung
Digitalisierungsstrategien agil umsetzen mit OKR
Change Management in der
öffentlichen Verwaltung
Agiles Projektmanagement in der
öffentlichen Verwaltung
Projektmanagement in der
öffentlichen Verwaltung
Laterale Führung für Projektleiter/innen
Über David Tan
Mein Name ist David Tan, von einigen meiner Kunden auch als ‘Mr. OKR’ bezeichnet. Seit vielen Jahren begleite ich Führungsteams dabei, Strategie in wirksame Umsetzung zu übersetzen.
Seit 2021 bin ich Professor an der Erasmus Hochschule Basel und leite den Fachbereich Strategie. In Kooperation mit der Haufe Akademie verantworte ich den Lehrgang zum ‘Certified OKR Professional’. Diese Weiterbildung führe ich selbst durch, inklusive Prüfung und Zertifizierung. Bisher wurden über 380 Certified OKR Professionals qualifiziert und zertifiziert.
Als Sparringspartner für Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte verankere ich OKR als strategisches Führungs- und Steuerungssystem. Im Zentrum steht die Verbindung von Strategie, OKR und Controlling. OKR wird in die Unternehmenssteuerung integriert, mit klaren Führungsroutinen, eindeutigen Verantwortlichkeiten, stabilem Entscheidungstakt sowie Anbindung an Kennzahlen und Reporting.
Die langjährige Tätigkeit als freiberuflicher Management Trainer für Horváth prägt den Blick für etablierte Steuerungslogik. Genau dort kann OKR als Framework für die agile Strategieumsetzung seine Wirkung entfalten, wenn es sauber integriert wird.
Begleitet werden OKR Einführungen, die Qualifizierung interner OKR Professionals und das Strategie Alignment über alle Ebenen. Ziel ist eine Strategieumsetzung, die im Alltag trägt und nachhaltige Ergebnisse liefert.
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