Auszug aus unseren Referenzen
25+ Jahre
Strategieumsetzung und Transformation
75+
OKR-Implementierungen
380+
ausgebildete OKR-Professionals
★★★★★
bei Google
Strategieumsetzung und strategische Transformation mit OKR
OKR Beratung für Mittelstand und öffentliche Verwaltung
Organisationen stehen vor der Aufgabe, Strategien und Transformationsprogramme wirksam umzusetzen.
Im Mittelstand und in der öffentlichen Verwaltung scheitert dies häufig an fehlender Priorisierung, unklarer Steuerungslogik und mangelnder Transparenz über Fortschritt und Wirkung.
Unsere OKR Beratung setzt Objectives & Key Results als Management- und Steuerungssystem für die Strategieumsetzung auf Unternehmens-, Bereichs- und Teamebene ein. Ziel ist die konsequente Verzahnung von Strategieumsetzung und strategischer Transformation mit OKR.
OKR wird in Governance, Führung und Controlling integriert. So werden strategische Initiativen und Transformationsprogramme auf Unternehmens- und Bereichsebene steuerungsfähig.
Der Beratungsansatz stellt sicher, dass messbare strategische Ziele aus der Unternehmens- und Bereichsstrategie abgeleitet und wirksam umgesetzt werden. Prioritäten werden verbindlich gesetzt. Die Steuerung erfolgt konsistent über Organisationseinheiten hinweg.
Die Führung verantwortet Zielarchitektur und Priorisierung. Teams übernehmen die Operationalisierung und Umsetzung der OKRs.
Führungskräfte steuern über klare Rollen in der OKR-Governance sowie verbindliche Routinen für Review und Nachsteuerung.
Die Umsetzung erfolgt in kurzen Zyklen. Fortschritt wird sichtbar. Abweichungen werden früh adressiert.
Zu den Auftraggebern zählen DAX-Konzerne, mittelständische Unternehmen und Organisationen der öffentlichen Verwaltung.
Die Projekte zielen auf die nachhaltige Verankerung von OKR in der Unternehmenssteuerung.
Als dauerhaftes strategisches Steuerungssystem.
Unsere Beratungs- und Trainings-Schwerpunkte im Überblick
Agile Strategieumsetzung mit OKR
OKR Professional Weiterbildung
Digitalisierung
Digitalisierungsstrategie
Change Management
Laterale Führung
Projektmanagement
(agil mit Scrum, hybrid, traditionell)
Controlling
Finanzkennzahlen
Agile Führung in der öffentlichen Verwaltung
Digitalisierungsstrategien agil umsetzen mit OKR
Change Management in der
öffentlichen Verwaltung
Agiles Projektmanagement in der
öffentlichen Verwaltung
Projektmanagement in der
öffentlichen Verwaltung
Laterale Führung für Projektleiter/innen
Über David Tan
Seit 2021 Professor an der EHS Erasmus Hochschule Basel mit Verantwortung für den Fachbereich Strategie. In Kooperation mit der Haufe Akademie Leitung und Durchführung des Lehrgangs „Certified OKR Professional“ inklusive Prüfung und Zertifizierung. Bis heute wurden über 380 OKR Professionals qualifiziert.
Die Arbeit verbindet akademische Fundierung mit operativer Umsetzung in Organisationen. Der Fokus liegt auf der Übertragung strategischer Konzepte in wirksame Führungs- und Steuerungsmodelle.
Die langjährige Tätigkeit als freiberuflicher Senior Management Trainer für Horváth prägt den Blick für etablierte Steuerungslogiken in großen Organisationen. Daraus entsteht ein klares Verständnis dafür, wie OKR in bestehende Governance-, Controlling- und Führungsstrukturen integriert werden muss, um Wirkung zu entfalten.
In der Beratung wird die Rolle als Sparringspartner für Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte übernommen.
Der Schwerpunkt liegt auf der Architektur von Steuerungssystemen, nicht auf Methodentraining. Ziel ist belastbare Strategieumsetzung im operativen Alltag.
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