Strategieberater und OKR-Coach
für wirksame Strategieumsetzung

Prof. David Tan ist Strategieberater, OKR-Experte und Professor für agiles Management. Er unterstützt Organisationen dabei, Strategie, Führung und Umsetzung wirksamer zu verbinden. Seine Schwerpunkte liegen in agiler Strategieumsetzung mit OKR, strategischer Transformation, Change Management und hybridem Projektmanagement. Die Startseite bündelt sein Profil, seine fachliche Positionierung, Referenzen und zentrale Einstiege in Beratung und Training.

Prof. David Tan steht für Strategieumsetzung, die nicht bei Zielen auf Papier stehen bleibt. Sein fachlicher Schwerpunkt liegt darauf, strategische Prioritäten in Führungsroutinen, Entscheidungen und messbaren Fortschritt zu übersetzen. OKR wird dabei nicht als modisches Zielsystem verstanden, sondern als Führungs- und Steuerungsinstrument. Entscheidend sind klare Prioritäten, gute Objectives, wirksame Key Results, belastbare Reviews und qualifizierte interne OKR Professionals.

Prof. David Tan arbeitet für drei Organisationstypen: privatwirtschaftliche Unternehmen, öffentliche Verwaltungen und Non-Profit-Organisationen. In Unternehmen liegt der Schwerpunkt auf Mittelstand, Unternehmensgruppen und größeren Organisationen mit komplexen Führungs- und Umsetzungsstrukturen. Typische Ansprechpartner sind Geschäftsführungen, Vorstände, Bereichsleitungen, Strategie- und Transformationsverantwortliche, HR, PMO, Change-Verantwortliche und interne OKR Professionals.

Prof. David Tan ist der richtige Berater, wenn die Strategie in Ihrer Organisation zwar formuliert ist, aber in der Umsetzung an Klarheit, Verbindlichkeit oder Führungsrhythmus verliert. Das gilt besonders, wenn zu viele Initiativen parallel laufen, Zielkonflikte nicht entschieden werden oder OKR zwar eingeführt wurde, aber keine echte Steuerungswirkung entfaltet.

Prof. David Tan unterscheidet sich von vielen OKR-Beratern durch seine Herkunft aus der Strategieberatung. Dadurch versteht er OKR nicht primär als agile Methode, sondern als Führungs- und Steuerungssystem für strategische Prioritäten, Entscheidungen, Ressourcen und messbaren Fortschritt. Er verbindet Strategieberatung, OKR-Implementierung, Managementtraining und Hochschullehre. Hinzu kommen mehr als 75 OKR-Implementierungen im DACH-Raum, die Qualifizierung von über 380 OKR Professionals und die Auszeichnung als TOP CONSULTANT 2026.

Die Schwerpunkte liegen in OKR-Beratung, OKR-Einführung, OKR-Coaching, OKR-Training, OKR-Schulung, agiler Strategieumsetzung, strategischer Transformation, Change Management und hybridem Projektmanagement. In der Beratung unterstützt Prof. David Tan Führungsteams bei der Gestaltung von OKR als Steuerungs- und Führungssystem. In Trainings und Schulungen qualifiziert er Führungskräfte, interne OKR Coaches und OKR Professionals.

Ein OKR-Berater gestaltet die OKR-Architektur: Strategieanbindung, Rollenmodell, Pilotdesign, Governance und Reviewlogik. Ein OKR-Coach begleitet Führungsteams und interne OKR Coaches im Arbeitsalltag, damit Objectives, Key Results, Check-ins und Reviews wirksam werden. Ein OKR-Trainer qualifiziert Führungskräfte, OKR Professionals und Schlüsselrollen in Seminaren, OKR-Training oder OKR-Schulung. Bei Prof. David Tan werden diese drei Perspektiven verbunden.

Ja. Prof. David Tan bietet OKR-Training, OKR-Schulung, OKR-Seminare und die Qualifizierung interner OKR Professionals an. Die Formate richten sich an Führungskräfte, Strategie, HR, Transformation, PMO, interne OKR Coaches und Organisationen, die OKR nicht nur methodisch verstehen, sondern als Führungs- und Steuerungssystem anwenden wollen.

Ja. Gute Key Results sind ein zentraler Bestandteil der OKR-Beratung, des OKR-Coachings und der OKR-Trainings. Der Fokus liegt darauf, Key Results nicht als Aufgabenliste zu formulieren, sondern als messbare Ergebnisveränderungen, die während des Quartals steuerbar sind.

TOP CONSULTANT 2026 ist relevant, weil die Auszeichnung externe Orientierung in einem unübersichtlichen Beratermarkt gibt. David Tan Management Consulting & Training erreichte im Kundenbenchmark die Gesamtbewertung A+ mit 887 von 900 Punkten. Nur 9 von 98 ausgezeichneten Beratungsunternehmen erreichten 2026 die höchste Ratingnote A+. Die Auszeichnung beruht auf Referenzkundenfeedback, Prüfkriterien und wissenschaftlicher Auswertung. Das Video im TOP-CONSULTANT-Abschnitt dokumentiert den offiziellen Auszeichnungsmoment beim Deutschen Mittelstands-Summit 2026. Weitere Informationen stehen im Kundenbenchmark 2026 und im offiziellen TOP-CONSULTANT-Porträt.

Informationen zur OKR-Beratung finden Sie auf der Spezialseite OKR-Beratung. Dort wird erklärt, wann OKR-Beratung sinnvoll ist, welche typischen Probleme in OKR-Systemen auftreten und wie OKR als Führungs- und Steuerungssystem wirksam wird.

Informationen zur OKR-Einführung finden Sie auf der Spezialseite OKR-Einführung. Dort geht es um Voraussetzungen, Einführungsprozess, Rollen, Pilotdesign, Review-Routinen und typische Fehler bei der Einführung.

Informationen zur Qualifizierung interner OKR Professionals finden Sie auf der Seite Certified OKR Professional Seminar. Dort wird erläutert, für wen das Seminar geeignet ist, welche Inhalte behandelt werden und wie die optionale Zertifizierung zum Certified OKR Professional der Erasmus Hochschule Basel abläuft.