Strategiegespräch mit Prof. David Tan vereinbaren
Für Geschäftsführungen, Bereichsleitungen und Transformationsverantwortliche, die Strategieumsetzung, OKR-Einführung oder strategische Transformation fundiert einordnen wollen.
Für wen das Strategiegespräch gedacht ist
Das Gespräch richtet sich an Organisationen, die Strategieumsetzung nicht als Methodenthema behandeln, sondern als Führungs-, Governance- und Steuerungsfrage.
Strategie kommt nicht wirksam in Umsetzung
Ziele sind formuliert, aber Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Entscheidungen greifen im Tagesgeschäft nicht sauber ineinander.
OKR soll eingeführt oder professionalisiert werden
Die Organisation braucht eine klare Einführungslogik, passende Rollen, tragfähige Routinen und eine realistische Taktung.
Transformation braucht mehr Steuerung
Zu viele Initiativen laufen parallel. Wirkung, Fokus, Kapazitäten und Managemententscheidungen müssen besser verbunden werden.
Anfrage für ein Strategiegespräch senden
Bitte beschreiben Sie kurz die Ausgangslage, den Anlass und den gewünschten Zeithorizont. Eine präzise Anfrage erleichtert die fachliche Einordnung.
- Geeignet für konkrete Fragen zu Strategieumsetzung, OKR-Einführung, Transformation und Führungssteuerung.
- Relevant für Geschäftsführungen, Bereichsleitungen, Strategie-, HR-, PMO- und Transformationsverantwortliche.
- Im Gespräch geht es um Einordnung, Reifegrad, Handlungsdruck und sinnvolle nächste Schritte.
Was im Strategiegespräch geklärt wird
Das Gespräch dient der fachlichen Einordnung. Es ersetzt keine Projektarbeit, schafft aber Klarheit über die geeignete Richtung.
Ausgangslage
Welche strategische Herausforderung im Vordergrund steht und welcher Handlungsdruck daraus entsteht.
Reifegrad
Wo Strategie, Führung, Governance, Review-Routinen und Umsetzung aktuell nicht sauber zusammenspielen.
Nächster Schritt
Ob Beratung, Workshop, OKR-Einführung, Qualifizierung oder keine Zusammenarbeit fachlich sinnvoll ist.
So läuft die Anfrage ab
Der Prozess ist bewusst schlank. Entscheidend ist eine qualifizierte Einordnung der Ausgangslage.
Anfrage senden
Das Formular wird mit Organisation, Rolle, Anliegen und Kontext ausgefüllt.
Ausgangslage prüfen
Die Anfrage wird fachlich eingeordnet. Standardanfragen ohne Managementbezug werden nicht priorisiert.
Termin abstimmen
Bei passender Ausgangslage wird ein Termin für das Strategiegespräch abgestimmt.
Situation klären
Im Gespräch werden Handlungsdruck, Zielbild, Reifegrad und nächste Schritte besprochen.
Vorgehen entscheiden
Danach ist klar, welche Form der Zusammenarbeit fachlich sinnvoll ist.
Häufige Fragen zum Strategiegespräch
Die wichtigsten Punkte vor der Anfrage.
Ist das Strategiegespräch eine allgemeine Erstberatung?
Nein. Das Strategiegespräch ist für konkrete Management-, Strategie- oder Transformationsfragen gedacht. Reine Methodeneinführungen ohne Anwendungskontext passen nicht.
Für welche Themen eignet sich das Gespräch?
Es eignet sich für OKR-Einführung, agile Strategieumsetzung, strategische Transformation, Governance-Fragen, Führungsroutinen und die Professionalisierung bestehender OKR-Systeme.
Wer sollte die Anfrage stellen?
Ideal sind Geschäftsführungen, Vorstände, Bereichsleitungen, Transformationsverantwortliche, Strategie-, HR- oder PMO-Verantwortliche mit Mandat oder direktem Zugang zur Entscheiderebene.
Was sollte in der Anfrage stehen?
Wichtig sind Organisationstyp, Rolle, Ausgangslage, Zielsetzung, Handlungsdruck und gewünschter Zeithorizont.
Strategische Klarheit vor dem nächsten Schritt.
Das Strategiegespräch ist sinnvoll, wenn eine relevante Entscheidung ansteht und die Umsetzung professionell aufgesetzt werden soll.