OKR Beratung & OKR Coaching

Aktuell fragen sich viele Unternehmen: “Wie können wir unsere strategischen Ziele agil und erfolgreich realisieren?“

„Wie können wir im Rahmen der Strategieumsetzung schnell auf Unvorhergesehenes reagieren?”

Um Strategien agil und erfolgreich umzusetzen, bietet es sich an „Objectives & Key Results“ (OKR) als Framework einzusetzen.

Als erfahrener OKR Coach begleitet Sie David Tan durch diesen Prozess und ebnet Ihnen den Weg, damit auch Sie Ihre Strategien agil und erfolgreich realisieren können.

David Tan Firmenslogan
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OKR Relevanz sowohl für Unternehmen als auch für Institutionen der öffentlichen Verwaltung

Intel und Google gehörten zu den ersten Unternehmen, die OKR als Framework für die agile Strategieumsetzung nutzten. Heute sind es viele Global Player wie z.B. Amazon, BMW, Satorius aber auch der Axel Springer Verlag, MyMüsli oder Zalando, die mit OKR ihre Strategien agil und erfolgreich umsetzen. Auch für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) und Institutionen der öffentlichen Verwaltung ist OKR als Rahmenwerk für die agile Strategieumsetzung hervorragend geeignet und kann mit Hilfe einer professionellen OKR Beratung schnell hervorragende Resultate erzielen.

Was OKR verspricht

Befragt man Unternehmen, warum sie OKR für die agile Umsetzung ihrer Strategie eingeführt haben, werden häufig werden folgende Gründe aufgeführt:

  1. Bislang gab es eine Lücke zwischen der Strategieentwicklung und Strategie-Umsetzung.
  2. Die horizontale und vertikale Ausrichtung in der Organisation auf die strategischen Ziele (“Strategic Alignment”) fehlte bisher.
  3. Uns fehlte bisher die Fokussierung auf die strategischen Ziele, die erreicht werden müssen. 
  4. Vor der Einführung von OKR fehlte es an Transparenz über die strategischen Ziele und die Zielerreichung.
  5. Mit OKR können wir im Rahmen der Strategieumsetzung zeitnah und adäquat auf Unvorhergesehenes reagieren.

All das führt dazu, dass die strategischen Ziele schließlich nicht erreicht und Strategien nicht wirkungsvoll umgesetzt werden. Als sehr erfahrener OKR- und Strategieberater kann Prof. David Tan Sie bei der Strategieentwicklung und bei der agilen Strategieumsetzung mit OKR professionell unterstützen.

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Ihre Vorteile, wenn Sie OKR verwenden

Sie kommen zum ersten Mal mit OKR in Berührung? Dann werden Sie die vielfältigen Vorteile für Ihren langfristigen Unternehmenserfolg überzeugen:

  • OKR bringt die Zielerreichung mit der Vision & Mission, der Strategie und den obersten Prioritäten des Unternehmens in Einklang.
  • OKR schärft den Blick für das Wesentliche und steigert damit die Effizienz durch Fokussierung auf die strategisch relevanten Ziele.
  • OKR unterstützt bei der strategischen Ausrichtung (“Strategic Alignment”), so dass alle Mitarbeitenden ihren Beitrag zu den strategischen Unternehmenszielen kennen.
  • OKR fördert die Übernahme von Verantwortung und Verbindlichkeit.
  • OKR bringt durch die Messbarkeit Transparenz über den tatsächlichen Fortschritt.
  • OKR bietet schließlich ein bewährtes Framework, das eine agile und erfolgreiche Strategieumsetzung ermöglicht.

Welche dieser Vorteile bei Ihnen besonders zur Geltung kommen, klärt Prof. David Tan als erfahrener OKR Coach gerne mit Ihnen in einem persönlichen Erstgespräch ab.

Interesse an professioneller OKR Beratung?

Nehmen Sie Kontakt auf! Prof. David Tan freut sich auf Sie und konzipiert gerne Ihr individuelles OKR-Seminar.

Häufig gestellte Fragen

1. Was bringt meiner Organisation OKR überhaupt – es ging bislang auch ohne?

Die Arbeitswelt verändert sich in allen Branchen stetig. Nicht alleine durch die Digitalisierung wird Ihrer Branche komplexer, Veränderungen des Marktes und die Entscheidungen Ihrer Konkurrenz machen ein schnelles Handeln notwendig. Ein zu langes Verharren in Ihren gewohnten Strukturen wird zum Problem, wenn die Konkurrenz deutlich agiler handeln kann.

Eine OKR Beratung soll den Charakter Ihres Unternehmens nicht grundlegend verändern. Allerdings ermöglicht Ihnen das OKR Framework ein neues und flexibles Handeln, stets an Ihren individuellen Bedürfnissen und Ihren strategischen Zielen ausgerichtet.

2. Ist OKR nur für die agile Umsetzung der Unternehmensstrategie geeignet?

Objectives & Results (OKR) ist als Framework für die agile Strategieumsetzung ist nicht nur für die erfolgreiche Realisierung der Unternehmensstrategie (Corporate Strategy) geeignet, sondern auch für die agile Umsetzung von Business-Unit-Strategien und Funktions-Strategien (z.B. Digitalisierungs-Strategie, Controlling-Strategie, HR-Strategie, Vertriebs-Strategie etc.) Mit OKR konnten wir schon bei zahlreichen Unternehmen z.B. Controlling-Strategien agil und erfolgreich realisieren. Während wir beispielsweise schon sehr oft bei Institutionen der öffentlichen Verwaltung OKR zur agilen Umsetzung der Digitalisierungs-Strategie erfolgreich eingesetzt haben.

3. Inwieweit ist OKR auf Institutionen der öffentlichen Verwaltung geeignet?

Auch für die öffentliche Verwaltung nimmt die Komplexität zu, so dass auch die öffentliche Verwaltung adäquat und schnell auf unvorhersehbare Ereignisse (z.B. Corona-Pandemie, Ukraine-Krieg) reagieren muss.

Objectives & Key Results ist dabei das ideale Rahmenwerk für eine agile Führung in der öffentlichen Verwaltung, um auch in volatilen Zeiten Fokus zu halten, damit gemeinsam die relevanten Ziele erreicht werden.

Ein konkretes Anwendungsbeispiel für den erfolgreichen Einsatz von OKR in der öffentlichen Verwaltung ist z.B. die agile Umsetzung der Digitalisierungsstrategie mit Hilfe von Objectives & Key Results.

4. Wir verwenden bereits Scrum – benötigen wir dann noch OKR?

OKR als Rahmenwerk für die agile Strategieumsetzung und Scrum als Rahmenwerk für agiles Projektmanagement ergänzen sich ideal. Schließlich werden auf Basis der Unternehmensstrategie strategische Maßnahmen (Projekte) zur Zielerreichung festgelegt, welche z.B. mit Scrum agil realisiert werden können.  

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