OKR in der öffentlichen Verwaltung
Strategische Ziele, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Personalentwicklung mit OKR wirksam steuern.
Das Seminar zeigt, wie Verwaltungen OKR als Führungs- und Steuerungssystem nutzen, um Prioritäten sichtbar zu machen, Fortschritt messbar zu machen und Entscheidungen in einen regelmäßigen Rhythmus zu bringen.
Mit Prof. David Tan
Professor für Agiles Management, OKR-Berater und erfahrener Trainer für Strategie, Führung und Veränderung in öffentlichen Verwaltungen.
Für Verwaltungsspitzen, Amtsleitungen, Digitalisierungsverantwortliche, HR, Organisationsentwicklung, Projektleitungen und interne OKR-Verantwortliche.
Termine, Format und Investition
Kompaktes Live-Online-Seminar mit konkretem Bezug zu strategischen Vorhaben und OKR-Pilotierung in Ihrer Verwaltung.
Kleingruppenformat mit Praxisfällen und direktem Transfer.
Die Herausforderungen sind real. OKR gibt ihnen einen Steuerungsrahmen.
Verwaltungen arbeiten strategisch. Viele Strategien verlieren sich dennoch im Tagesgeschäft. OKR schafft Fokus, Transparenz und einen regelmäßigen Entscheidungsrhythmus.
Von Vorhabenlisten zu priorisierten Quartalszielen.
E-Government, Onlinezugangsgesetz, KI-Integration und digitale Services konkurrieren um Ressourcen. Strategische Digitalisierung braucht klare Prioritäten und messbare Fortschritte.
OKR macht Digitalisierungsziele steuerbar und hält Prioritäten unter veränderten Bedingungen aktuell.Begrenzte Ressourcen auf die wichtigsten Wirkhebel konzentrieren.
Fachkräftemangel, Generationenwechsel, Organisationsentwicklung und steigende Serviceerwartungen erhöhen den Druck. Ohne Fokus fehlt Steuerungskraft.
OKR schafft Klarheit darüber, worauf Führung und Teams Ressourcen konzentrieren sollen.Langfristige Strategien in steuerbare Fortschritte übersetzen.
Klimaschutz, Standortentwicklung und gesellschaftlicher Zusammenhalt reichen über Wahlperioden hinaus. Langfristige Strategien brauchen einen wiederkehrenden Steuerungsrhythmus.
OKR übersetzt langfristige Verantwortung in quartalsweise überprüfbare Wirkung.OKR ist kein weiteres Zielsystem. OKR ist ein Führungsrhythmus.
Objectives and Key Results verbinden qualitative Zielbilder mit messbaren Fortschritten. Entscheidend ist nicht die Begrifflichkeit. Entscheidend ist der Rhythmus aus Priorisierung, Umsetzung, Review und Entscheidung.
Strategische Prioritäten werden sichtbar.
Objectives beschreiben klare qualitative Soll-Zustände. Nicht alle Vorhaben sind gleich wichtig. OKR zwingt zur Priorisierung.
Fortschritt wird messbar.
Key Results zeigen, ob sich Wirkung einstellt. Sie messen Fortschritt, Ergebnisqualität und Veränderung, nicht nur Aktivität.
Reviews erzeugen Entscheidungen.
Fortschritt wird nicht nur berichtet. Er wird bewertet, priorisiert und in konkrete Entscheidungen übersetzt.
Was OKR in der Verwaltung konkret verändert.
Verwaltung ohne OKR arbeitet oft methodisch korrekt, aber ohne durchgehende strategische Steuerung. Der Unterschied liegt nicht in der Methode. Er liegt im Führungsrhythmus.
Strategie bleibt im Jahresplan.
- ×Strategiepapiere sind vorhanden, erzeugen aber keine messbare Steuerungswirkung.
- ×Prioritäten bleiben unklar. Alle Vorhaben erscheinen gleich wichtig.
- ×Fortschritt wird berichtet, aber nicht bewertet. Reviews bleiben Statusrunden.
- ×Ressourcen folgen alten Zusagen, nicht aktuellem strategischem Bedarf.
- ×Führungskräfte reagieren, statt strategisch zu steuern.
Strategie wird führungswirksam.
- ✓Strategische Prioritäten werden in klare Objectives übersetzt und sichtbar.
- ✓Key Results messen Fortschritt und Wirkung, nicht Aktivität.
- ✓Reviews erzeugen Entscheidungen: Fokus halten, neu priorisieren, handeln.
- ✓Ressourcen folgen strategischen Prioritäten, transparent für alle Beteiligten.
- ✓Führungskräfte steuern aktiv, mit Fakten und Entscheidungsrhythmus.
OKR für Ihre Verwaltung einordnen.
Im Vorgespräch klären wir, ob OKR als Steuerungssystem, Pilotformat oder Inhouse-Seminar für Ihre Verwaltung sinnvoll ist.
OKR als agilen Führungsansatz verstehen, anwenden und erfolgreich einführen.
Praxisnahe Vermittlung mit durchgängigem Verwaltungs-Fallbeispiel. Eigene strategische Vorhaben werden eingebracht.
- Sie übersetzen strategische Verwaltungsziele in klare Objectives.
- Sie unterscheiden wirksame Key Results von Maßnahmen, Projekten und Aktivitätslisten.
- Sie ordnen OKR als Führungsrhythmus für Strategieumsetzung ein.
- Sie verstehen Rollen, Zyklus, Planning, Weekly, Review und Retrospektive.
- Sie durchlaufen anhand eines Verwaltungs-Fallbeispiels einen vollständigen OKR-Zyklus.
- Sie formulieren eigene Objectives und Key Results für ein strategisches Vorhaben.
- Sie erkennen typische Einführungsfehler und wissen, woran OKR in Verwaltungen oft scheitert.
- Sie entwickeln einen Pilot- oder Transferplan für Ihre eigene Verwaltung.
Digitalisierung, Personal, Organisation, Nachhaltigkeit und zunehmender Steuerungsbedarf.
Agilität richtig einordnen, Führungsrhythmus verstehen, Strategie wirksam übersetzen.
Objectives, Key Results, Rollen, OKR-Zyklus, Planning, Weekly, Review und Retrospektive.
Verwaltungs-Fallbeispiel, typische Fehler, Pilotdesign und Transferplan für die eigene Organisation.
Für wen dieses Seminar geeignet ist.
Für Führungskräfte und Verantwortliche in öffentlichen Verwaltungen, die OKR als strategisches Steuerungsinstrument einführen oder fundiert einordnen wollen.
Verwaltungsspitzen
Wenn strategische Prioritäten verbindlicher gesteuert und in einen Führungsrhythmus übersetzt werden sollen.
Amts- und Fachbereichsleitungen
Wenn Umsetzung über Teams, Sachgebiete und Schnittstellen hinweg koordiniert werden muss.
Digitalisierung und IT
Wenn digitale Vorhaben priorisiert und Fortschritt sichtbar gemacht werden sollen.
HR, OE und Projektleitungen
Wenn OKR als Steuerungs- und Veränderungsformat verstanden und eingeführt werden soll.
Was Teilnehmende aus Verwaltungen berichten.
Das Feedback zeigt den Kern des Seminars: Nicht OKR als Methode steht im Mittelpunkt, sondern OKR als Steuerungssystem für Strategie, Führung und Umsetzung.
„Die Verbindung von Strategie und OKR war für mich das Entscheidende. Nicht OKR als Methode, sondern OKR als Steuerungssystem. Das hat meine Arbeit in der Verwaltung konkret verändert.“
Prof. David Tan
OKR-Berater, Professor für Agiles Management und Leiter Fachbereich Strategie an der Erasmus Hochschule Basel. Schwerpunkt: OKR als Führungs- und Steuerungssystem für wirksame Strategieumsetzung.
„Prof. David Tan gilt als ‚Mr. OKR‘ im deutschsprachigen Raum und ist einer der führenden Lehrenden und Praktiker für Objectives & Key Results.“
OKR in Ihrer Verwaltung fundiert einordnen und wirksam einführen.
Im Gespräch klären wir Termin, Format, Teilnehmerkreis und den Bezug zu strategischen Vorhaben Ihrer Verwaltung.
OKR-Seminar buchen
Für Einzelpersonen und kleine Gruppen aus Verwaltungsspitze, Amtsleitungen, Digitalisierung, HR, OE und Projektmanagement.
Seminarplatz buchenMaßgeschneidert für Ihre Verwaltung
Direkter Bezug zu strategischen Vorhaben, Digitalisierungsprojekten oder einer geplanten OKR-Pilotierung.
Für Inhouse-Formate kann eine Steuerbefreiung nach § 4 Nr. 21 a) bb) UStG anwendbar sein. Vorgespräch oder Inhouse-Seminar anfragenFünf Fragen vor der Buchung.
Keine Grundlagenfragen zu OKR. Nur Fragen, die eine Buchungsentscheidung beeinflussen.
Warum direkt bei Prof. David Tan buchen?
Prof. David Tan führt dieses Seminar persönlich durch. Die Inhalte beruhen auf 75+ OKR-Implementierungen, langjähriger Managementtrainingserfahrung und 27+ Verwaltungsreferenzen in Deutschland, der Schweiz und Belgien.
Was ist der Unterschied zum OKR Professional Seminar?
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte und Verantwortliche, die OKR als strategischen Führungsansatz verstehen und in ihrer Verwaltung einordnen oder einführen wollen. Das OKR Professional Seminar qualifiziert die interne Schlüsselperson, die OKR dauerhaft verantwortet. Optional mit Hochschulzertifikat der Erasmus Hochschule Basel.
Welche Vorkenntnisse sind notwendig?
Spezifische Vorkenntnisse zu OKR sind nicht erforderlich. Wichtig ist ein konkreter Bezug zu strategischen Vorhaben, Digitalisierung, Organisation, Personal oder Veränderung in Ihrer Verwaltung. Eigene Themen können direkt eingebracht werden.
Ist ein Inhouse-Format für unsere Behörde möglich?
Ja. Inhouse-Formate werden auf die strategischen Vorhaben und die spezifische Ausgangssituation Ihrer Verwaltung zugeschnitten. Details und Konditionen werden im Vorgespräch geklärt.
Gilt die Umsatzsteuerbefreiung nach § 4 Nr. 21 UStG?
Für öffentliche Körperschaften und Behörden kann die Steuerbefreiung nach § 4 Nr. 21 a) bb) UStG für berufliche Bildungsmaßnahmen anwendbar sein. Die genaue Einordnung sollte mit Haushalts- oder Rechtsabteilung abgestimmt werden.
Weitere Fragen? Im Vorgespräch klären wir Termin, Format, Teilnehmerkreis und Passung.