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OKR – Objectives and Key Results

Agile Strategieumsetzung mit OKR

Seminar & Webinar

 

Dieses Webinar kann auch als Präsenz-Seminar bzw. maßgeschneidertes Inhouse-Seminar/-Webinar durchgeführt werden.

OKR (Objectives and Key Results) stellt ein bewährtes Framework dar, um auch in einem dynamischen und komplexen Umfeld (VUCA) sicherzustellen, dass Unternehmen ihre strategischen Ziele (Objectives) mit entsprechenden Ergebnissen (Key Results) unterlegen und schließlich erfolgreich umsetzen.

Durch OKR wird schließlich auch das Controlling transparenter, wirkungsvoller und effizienter. Deshalb gehört Objectives & Key Results (OKR) zu den relevanten Controlling Trends in 2022.

Entwickelt in wachstumsstarken Silicon Valley Unternehmen, verbreitet sich die Verwendung des OKR-Frameworks für die agile Strategieumsetzung und agile Unternehmenssteuerung rasant auch in Deutschland – sowohl in Konzernen als auch in mittelständischen Unternehmen.

In diesem 1-tägigen Webinar erlernen Sie, die relevanten OKR Grundlagen, um OKR im eigenen Unternehmen wirksam einsetzen zu können.

Format:

Live-Webinar (Für das Webinar ist keine zusätzliche Software nötig.)

Dauer:

1 Tag von 09:00-15:30 Uhr

Zielgruppe:

Mitglieder der Geschäftsführung, Führungskäfte, Controller:innen, Projektleiter:innen, agile Coaches, Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen, die das Management im Rahmen der Strategieentwicklung und agilen Strategieumsetzung professionell unterstützen wollen, oder für ihren eigenen Verantwortungsbereich eine eigene Strategie entwickeln und agil realisieren wollen (z.B. Vertriebs-Strategie, Controlling-Strategie, Digitalisierungs-Strategie, HR-Strategie).

Inhalte

  • Der Strategieprozess im Überblick

  • Die Herausforderungen bei der Strategieumsetzung
  • Prinzipien des agilen Managements
  • Gegenüberstellung klassische vs. agile Strategieumsetzung mit OKR
  • OKR Objectives and Key Results

–  OKR Grundlagen

–  OKR Rollen und Stakeholder (u.a. OKR Professional bzw. OKR Master)

–  OKR Ereignisse

–  OKR Artefakte

–  OKR Templates

–  Kritische Erfolgsfaktoren bei der Einführung von OKR

Besonderer Mehrwert:

Sie erlernen die relevanten OKR Grundlagen und erhalten konkrete Hinweise und Ideen für die Umsetzung von OKR im eigenen Unternehmen.

Didaktische Methoden:

Präsentation, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Best-Practice-Praxisbeispiele, Gruppenarbeiten (Breakout Sessions). 

Anzahl der Teilnehmenden:

Maximal 12 Personen

Ihre Investition:

€ 595,00 zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer

Gerne können wir für Sie eine maßgeschneiderte Inhouse-Veranstaltung mit bis zu 12 Teilnehmenden vereinbaren zu besonderen Konditionen.

Termin:

10.06.2022

Ihr Trainer

Prof. David Tan

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Was unsere Kursteilnehmer aus dem Training mitnehmen

"Sehr geehrter Herr Tan, aufgrund unseres sehr heterogenen Beteiligungsportfolios sowie unterschiedlicher strategischer 'Reifegrade' der Prozessbeteiligten stellte der erstmalige StrategieReview eine hohe Herausforderung für unsere Abteilung Konzerncontrolling dar.

In diversen Workshops konnten Sie mit Ihrem fundierten Fachwissen insbesondere durch das Einflechten passender Praxisbeispiele sowie einem hohen Anteil interaktiver Ansätze sämtliche Prozessbeteiligte überzeugen.

Als hilfreich empfanden wir ebenso die klar strukturierten Foliensätze, die den theoretischen Hintergrund sehr gut transportierten. So ist es Ihnen - im Vergleich zu den bisherigen Beraterstäben - als 'Einzelkämpfer' in sehr kurzer Zeit gelungen, eine hohe Akzeptanz in unserer Unternehmensgruppe aufzubauen.

Dadurch haben Sie zu einem erheblichen Teil das Ergebnis unseres Strategie-Reviews mit geprägt.

Für Ihren weiteren beruflichen Weg wünsche ich Ihnen alles Gute und würde mich freuen, wenn Sie uns auch künftig als Sparringspartner in unserem Strategieprozess erneut unterstützen würden.„

Alexander Busch

Leiter Strategisches Konzerncontrolling
Stadtwerke Erfurt

"Ich möchte es an dieser Stelle nicht versäumen, mich für Ihre Unterstützung nochmals recht herzlich zu bedanken. Die von Ihnen in unserem Auftakttermin übergebenen Unterlagen zur Erarbeitung der SWOT-Analysen waren eine sehr gute Grundlage und ein wichtiger Wegweiser zur Erstellung der ThüWa-SWOT.

Auch der heutige Austausch, die Schärfung der vorbereiteten Unterlagen und die gemeinsame Erarbeitung der strategischen Ziele waren aus meiner Sicht absolut zielführend und sehr konstruktiv.

Vielen Dank für Ihre Unterstützung und Ihr Feedback."

Susanne Kaiser

Abteilungsleiterin kaufmännisches und technisches Management
ThüWa Thüringen Wasser GmbH

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