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OKR – Objectives and Key Results

Agile Strategieumsetzung mit OKR

Mit optionaler Zertifizierung zum „Certified OKR Professional“ (Erasmus Hochschule)

 

Als akkreditierter Partner der Erasmus Hochschule (EHS) in Basel können wir unseren Teilnehmenden die Möglichkeit anbieten, sich im Anschluss an das Seminar/Webinar zum „Certified OKR Professional“ zertifizieren zu lassen und ein international anerkanntes Hochschulzertifikat mit 2 ECTS-Punkten zu erhalten. 

OKR (Objectives & Key Results) stellt ein bewährtes Framework dar, um in einem dynamischen und komplexen Umfeld (VUCA) sicherzustellen, dass Unternehmen ihre Strategien agil und erfolgreich umsetzen.

Im Rahmen der agilen Strategieumsetzung werden zunächst die strategischen Unternehmensziele für die nächsten 3-5 Jahre herausgearbeitet. Anschließend werden iterativ pro Quartal konkrete Quartalsziele (Objectives) sowie konkrete Ergebnisse zur Messung der Zielerreichung (Key Results) defininiert und schließlich realisiert.

Durch diese konsequente und iterative Vorgehensweise können Strategien in einem dynamischen und komplexen Umfeld agil und erfolgreich umgesetzt werden.

Mit Hilfe von OKR wird schließlich auch das Controlling transparenter, wirkungsvoller und effizienter. Deshalb gehört Objectives & Key Results (OKR) zu den relevanten Controlling Trends in 2022.

Die Teilnehmenden wissen nach Abschluss dieser intensiven 2-tägigen OKR Schulung, wie man unternehmens-spezifische Strategien systematisch entwickelt und agil realisiert und können als ausgebildete „OKR Professionals“ bzw. „OKR Master“ das Management bei der erfolgreichen Strategiearbeit bestmöglich beraten und unterstützen.

OKR kann als Rahmenwerk sowohl für die agile Umsetzung der Unternehmens-Strategie wirkungsvoll eingesetzt werden als auch für die agile Realisierung von Bereichs- und Funktions-Strategien (z.B. Vertriebs-Strategie, HR-Strategie, Digitalisierungs-Strategie etc.).

Deshalb generiert dieses OKR Seminar/Webinar vor allem für Führungskräfte und Controller:innen (Business Partner) einen hohen Mehrwert.

Format:

Live-Webinar (Für das Webinar ist keine zusätzliche Software nötig.)

Dauer:

2 Tage – jeweils von 09:00-16:00 Uhr

Zielgruppe:

Mitglieder der Geschäftsführung, Führungskäfte, Controller:innen, Projektleiter:innen, agile Coaches, Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen, die das Management im Rahmen der Strategieentwicklung und agilen Strategieumsetzung professionell unterstützen wollen, oder für ihren eigenen Verantwortungsbereich eine eigene Strategie entwickeln und agil realisieren wollen (z.B. Vertriebs-Strategie, Controlling-Strategie, Digitalisierungs-Strategie, HR-Strategie).

Inhalte

  • Der Strategieprozess im Überblick

  • Die Herausforderungen bei der Strategieumsetzung
  • Prinzipien des agilen Managements
  • Gegenüberstellung klassische vs. agile Strategieumsetzung mit OKR
  • OKR Objectives and Key Results

–  OKR Grundlagen

–  OKR Rollen und Stakeholder

– Funktionen und Bedeutung der OKR Professionals im Strategieprozess

–  OKR Ereignisse

–  OKR Artefakte

–  OKR Templates

–  Kritische Erfolgsfaktoren bei der Einführung von OKR

Besonderer Mehrwert:

Sie erlernen die relevanten OKR Grundlagen und erfahren wie andere Unternehmen bereits erfolgreich OKR für die agile Strategieumsetzung nutzen (best practice-Beispiele). Somit wissen Sie, wie Sie OKR bestmöglich im eigenen Unternehmen einsetzen können, um eine eigene strategie-fokussierte Organisation zu entwickeln (Strategy Alignment).

Auch die Möglichkeit, sich nach dieser Schulung zum „Certified OKR Professional“ bei der Erasmus Hochschule in Basel zertifizieren zu lassen, generiert einen zusätzlichen Mehrwert. Denn Hochschulzertifikate spielen im Berufsleben sowie an Hochschulen eine wichtige Rolle. Dadurch, dass es sich hierbei um Kurse handelt, die auf dem Niveau einer Hochschule abgehalten werden, sind Hochschulzertifikate international anerkannt. 

Didaktische Methoden:

Präsentation, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Best-Practice-Praxisbeispiele, Gruppenarbeiten (Breakout Sessions). 

Anzahl der Teilnehmenden:

Maximal 12 Personen

Ihre Investition:

€ 1.150,00 zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer

CHF 300,00 für optionale Zertifizierung als „Certified OKR Professional“ an der Erasmus Hochschule in Basel.

Dieser Betrag wird von der Erasmus Hochschule in Basel in Rechnung gestellt. Unterricht und Bildung sind in der Schweiz von der Mehrwertsteuer befreit. Nach erfolgreicher Prüfung erhalten Sie ein international anerkanntes Hochschulzertifikat mit 2 ECTS-Punkten.

Dieses Webinar kann auch als Präsenz-Seminar bzw. maßgeschneidertes Inhouse-Seminar/-Webinar durchgeführt werden. Gerne können wir für Sie eine maßgeschneiderte Inhouse-Veranstaltung mit bis zu 12 Teilnehmenden vereinbaren zu besonderen Konditionen.

Termin:

27.-28.10.2022

Ihr Trainer

Prof. David Tan

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Was unsere Kursteilnehmer aus dem Training mitnehmen

 

"David Tan ist ein absoluter Profi im Bereich der agilen Strategieumsetzung mit OKR. Dies gilt sowohl fachlich als auch didikatisch.
Er versteht es, fokussiert auch durch anspruchsvolle Inhalte zu moderieren und die Teilnehmer zu motivieren.
Deshalb ist er auch als Professor der Erasmus Hochschule in Basel für diesen relevanten Managementbereich verantwortlich.
So muss Wissensvermittlung sein!"

Ralf Freudenthal

Geschäftsführer von "Futurebirds" New Work Beratung
Düsseldorf

 

"Die Weiterbildung bei David Tan zum 'Certified OKR Professional' war hervorragend. Didaktisch und menschlich bin ich ausgezeichnet begleitet worden. Besonders hervorheben möchte die verständlichen Erklärungen von David Tan, die er durch Experimentieren und Erforschen mit einer großen Tiefe vermittelt. Das erworbene Praxis-Know-how ergänzt perfekt mein bisher erworbenes Wissen.
Ich kann nur sagen: Danke, David! Gerne wieder!"

Andree Knack

Unternehmensberater & Organisationsentwickler
Hamburg

   

"Prof. David Tan ist ein absoluter Fachmann für die agile Strategieumsetzung mit 'Objectives & Key Results' (OKR). 
 Authentische, sympathische und transparente Art der Lernstoffvermittlung. 
 Jederzeit zu empfehlen, da das Lernen so Spaß macht."

Michel Haugg

Head of Technical Facility Management
ETH Zürich

  

"Sehr geehrter Herr Tan, aufgrund unseres sehr heterogenen Beteiligungsportfolios sowie unterschiedlicher strategischer 'Reifegrade' der Prozessbeteiligten stellte der erstmalige Strategie Review eine hohe Herausforderung für unsere Abteilung Konzerncontrolling dar.
In diversen Workshops konnten Sie mit Ihrem fundierten Fachwissen insbesondere durch das Einflechten passender Praxisbeispiele sowie einem hohen Anteil interaktiver Ansätze sämtliche Prozessbeteiligte überzeugen.

 Als hilfreich empfanden wir ebenso die klar strukturierten Foliensätze, die den theoretischen Hintergrund sehr gut transportierten. So ist es Ihnen - im Vergleich zu den bisherigen Beraterstäben - als 'Einzelkämpfer' in sehr kurzer Zeit gelungen, eine hohe Akzeptanz in unserer Unternehmensgruppe aufzubauen. Dadurch haben Sie zu einem erheblichen Teil das Ergebnis unseres Strategie-Reviews mit geprägt.

Für Ihren weiteren beruflichen Weg wünsche ich Ihnen alles Gute und würde mich freuen, wenn Sie uns auch künftig als Sparringspartner in unserem Strategieprozess erneut unterstützen würden."

Alexander Busch

Leiter Strategisches Konzerncontrolling
Stadtwerke Erfurt

"Ich möchte es an dieser Stelle nicht versäumen, mich für Ihre Unterstützung nochmals recht herzlich zu bedanken. Die von Ihnen in unserem Auftakttermin übergebenen Unterlagen zur Erarbeitung der SWOT-Analysen waren eine sehr gute Grundlage und ein wichtiger Wegweiser zur Erstellung der ThüWa-SWOT.

Auch der heutige Austausch, die Schärfung der vorbereiteten Unterlagen und die gemeinsame Erarbeitung der strategischen Ziele waren aus meiner Sicht absolut zielführend und sehr konstruktiv.

Vielen Dank für Ihre Unterstützung und Ihr Feedback."

Susanne Kaiser

Abteilungsleiterin kaufmännisches und technisches Management
ThüWa Thüringen Wasser GmbH

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