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Controller als Business Partner

Erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung einer Business Partnering Strategie / Controlling-Strategie

Seminar & Webinar

Controller als Business Partner – Business Partnering erfolgreich entwickeln und umsetzen

Dieses Webinar kann auch als Pr√§senz-Seminar bzw. ma√ügeschneidertes Inhouse-Seminar/-Webinar durchgef√ľhrt werden.

Volatile Zeiten, sich rasch ändernde Rahmenbedingungen und zunehmende Komplexität stellen das Controlling vor neue Herausforderungen.  

Diese Herausforderungen umfassen nicht nur die Weiterentwicklung von Controlling-Systemen, -Instrumenten und -Prozessen, sondern f√ľhren dar√ľber hinaus zur Definition von verschiedenen bzw. neuen Rollenbildern im Bereich des Controllings. Derzeit gewinnt das Rollenbild des Controllers als ‚ÄěBusiness Partner‚Äú bzw. ‚Äěinterner Berater‚Äú immer mehr an Relevanz.

In diesem 1 Tages-Webinar lernen Sie ein in der Praxis bew√§hrtes Vorgehenskonzept zur Analyse und Leistungssteigerung des Controllings kennen; dar√ľber hinaus erfahren Sie, wie Sie Ihre¬†eigene Business-Partnering-Strategie entwickeln und umsetzen k√∂nnen, um Ihr Controlling noch besser an Ihr eigenes Gesch√§ftsmodell auszurichten.

Format:

Live-Webinar (F√ľr das Webinar ist keine zus√§tzliche Software n√∂tig.)¬†

Dauer:

1 Tag von 09:00 – 15:30 Uhr

Zielgruppe:

F√ľhrungskr√§fte und Mitarbeiter:innen aus dem Controlling sowie aus anderen Fachbereichen (interne Dienstleister, wie z. B. IT, HR), die eine eigene Business-Partnering-Strategie entwickeln und umsetzen wollen.

Inhalte

  • Analyse des Controlling-Systems

  • Einsatz von Benchmarking
  • Neue Impulse f√ľr die Leistungs- und Effizienzsteigerung des Controlling.
  • Bew√§hrte Ans√§tze zur Erh√∂hung der Planungs- und Budgetierungs-Effizienz.
  • Entwicklung der Business-Partnering-Strategie / Controlling-Strategie.
  • Umsetzung der Business-Partnering-Strategie / Controlling-Strategie.
  • Lern- und Ver√§nderungsprozesse unterst√ľtzen und steuern.

Besonderer Mehrwert:

Sie wissen, wie Sie sowohl Stärken und Potenziale als auch Chancen und Risiken Ihres eigenen Controllings analysieren können.

Sie erlernen erprobte Vorgehensweisen und Ans√§tze aus zahlreichen Controlling-Strategie-Projekten und erhalten¬†konkrete Hinweise und Ideen f√ľr die Entwicklung und Umsetzung Ihrer eigenen Controlling-Strategie.

Anhand eines konkreten Best-Practice-Beispiels aus der Praxis k√∂nnen Sie die erfolgreiche Entwicklung einer operationalen Controlling-Strategie Schritt f√ľr Schritt im Webinar erleben.

Didaktische Methoden:

Präsentation, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Best-Practice-Praxisbeispiele, Gruppenarbeiten (Breakout Sessions).

Ihre Investition:

‚ā¨ 595,00 zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer.

Anzahl der Teilnehmenden:

12 Personen

Gerne k√∂nnen wir¬†f√ľr Sie eine ma√ügeschneiderte¬†Inhouse-Veranstaltung¬†mit bis zu 12 Teilnehmenden vereinbaren zu besonderen Konditionen.

Termin:

26.05.2022

Ihr Trainer:

Prof. David Tan

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Was unsere Kursteilnehmer aus dem Training mitnehmen

Internationaler "Train-the-Trainer"-Workshop f√ľr Controller als Business Partner" (auf Englisch) im Auftrag der B√ľhler
Motor GmbH:
"Oft besch√§ftigt sich die Controlling-Praxis mit √ľberwiegend fachlich gepr√§gten Themen wie z.B. Planung & Steuerung, effektiver Berichterstattung oder auch neuen Rollenbildern im Controlling. Vor allem letzteres Thema offenbart, dass modernere Ans√§tze ein hohes Ma√ü an Kommunikationsf√§higkeit erfordern. Die richtigen Dinge auch
"richtig zu √ľbersetzen" wird immer mehr zum Schl√ľssel f√ľr nachhaltigen Unternehmenserfolg. Vor diesem Hintergrund hat sich B√ľhler Motor zum Ziel gesetzt, eine "Train-the-Trainer"-Ma√ünahme f√ľr alle Controller durchzuf√ľhren, um nach einheitlichen Standards Methoden- und Didaktik-Wissen zu vermitteln sowie Controlling-Inhalte empf√§ngerorientierter zu pr√§sentieren. Das 2-t√§gige Seminar besuchten Controller aus Deutschland, Tschechien, USA, Mexiko und China. Herr Tan f√ľhrte in englischer Sprache zielsicher durch die Agenda. Gelerntes wurde bereits w√§hrend der Trainingsma√ünahme in die Praxis umgesetzt und ein sofortiger Lernerfolg erzielt. Herr Tan erwies sich durch seine geschickte und kurzweilige Moderation als der richtige Sparringspartner f√ľr das Team. Da Herr Tan sowohl fachlich als auch didaktisch √ľber ein sehr gro√ües Know-How verf√ľgt, konnten die Teilnehmer jederzeit das Spannungsfeld einer effektiven Vermittlung fachgerechter Inhalte sp√ľren. Die wesentlichste Erkenntnis aber war, dass man bei einer zielgerichteten und interessanten Pr√§sentation von kaufm√§nnischen Themen komplett auf eine "PowerPointFolienschlacht" verzichten kann."

Thomas Weis

CFO
B√ľhler Motor GmbH

"Nochmals herzlichen Dank f√ľr den absolut gelungenen Tag mit Ihnen. Sie haben uns auf dem Weg zum anerkannten Business Partner ein sehr gro√ües St√ľck vorangebracht!!!"

Carsten Teske

Leiter Controlling,
KONE GmbH

‚ÄěIntensiv, lehrreich, hilfreich, aufschlussreich. Teamgeist f√∂rdernd. Highlights: Berechnung WACC, CAPM, EVA etc. Einsatz von Werttreiber-Modellen. Grunds√§tzlich: Wo stehen wir heute, wollen wir hin, wie kommen wir dort hin.‚Äú

Stefan Sprenger

Senior Controller

‚ÄěGanz klares Highlight ist die Entwicklung des Business Partners nicht an Hand der blo√üen Theorie, sondern in Bezug auf unsere speziellen Bed√ľrfnisse. Die Entwicklung der Themen im gro√üen Team ist ein weiterer Vorteil.‚Äú

Annett Rothmund

Abteilungsleiterin Controlling Standards ETO Gruppe

"Sehr gerne geben wir unseren Dank an Sie zur√ľck. Es war wirklich ein erfolgreicher Business Partnering Workshop, der dank Ihrer souver√§nen und professionellen Moderation zu einem praktikablen Ergebnis (Strategy Map) f√ľhrte. Es w√ľrde uns sehr freuen, wenn wir Sie wieder als Referent gewinnen k√∂nnen. Die Umsetzung unserer ControllingStrategie bietet bestimmt weitere M√∂glichkeiten der Zusammenarbeit."

R√ľdiger Schwierzina

Leiter Unternehmensentwicklung/Controlling,
Landesbetrieb LBB Mainz

"Herr Tan hat neben einem umfassenden Fachwissen ein außerordentliches Talent seine Teilnehmer zu motivieren und einzubinden. Er schafft es auch komplexe Themen so zu kommunizieren, dass die Inhalte sehr einprägsam und schnell verstanden und im Langzeitgedächtnis verankert werden können. Der Methodenmix und die Didaktik könnten besser nicht sein. In Summe ist Herr Tan der beste Management Trainer, welchen ich bisher in meiner beruflichen Laufbahn erlebt habe. Daher kann ich ihn uneingeschränkt weiterempfehlen."

Florian Fuchs

Controller,
Stadtwerke Pirmasens Holding GmbH

Kommunikations-Training f√ľr Controller als Business-Partner:
‚ÄěExtrem viele praxisnahe Hinweise, die direkt umgesetzt werden k√∂nnen. Sehr √ľberzeugender & fachlich kompetenter Dozent. Das Seminar war so kurzweilig, dass es wie im Flug verging"

Frauke Lauxen

Bereichsleiterin Unternehmensentwicklung
Landeskrankenhaus Andernach

Kommunikations-Training f√ľr Controller als BusinessPartner: "Ich habe bei allen Seminaren, die ich bisher erlebt habe noch keinen so perfekten Dozenten kennengelernt."

Martin Sager

Mitarbeiter der Abteilung Controlling
Landeskrankenhauses Andernach

"Vielen Dank f√ľr das tolle Seminar. Es hat mir sehr gut gefallen, und Sie haben es geschafft, die Themen sehr gut her√ľberzubringen."

Armin Gruwe

Leiter Controlling
Basler AG

"Vielen Dank f√ľr den tollen Business PartneringWorkshop. Sie haben uns wirklich tolle Impulse gegeben!"

Stefanie Makoschey

Referentin Konzerncontrolling
Deutsche Bahn AG

"Die Wissensvermittlung sowie die Ansprache der Teilnehmer durch den Referenten waren sehr gut."

Reinhold Michele

Controller
Motor Presse Stuttgart

"Vielen Dank f√ľr den interessanten Coaching-Termin mit Ihnen. Wir fanden die Inhalte und die Diskussion sehr gut. Die Unterlagen k√∂nnen wir zur Weiterentwicklung des Business Partnering-Konzepts gut verwenden."

Johannes Stuhler

Co-Founder at LR Mobility

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