Controller als Business Partner

Controller als Business Partner

Erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung einer Business Partnering Strategie / Controlling-Strategie

Seminar & Webinar

Controller als Business Partner – Business Partnering erfolgreich entwickeln und umsetzen

Volatile Zeiten, sich rasch ändernde Rahmenbedingungen und zunehmende Komplexität stellen das Controlling vor neue Herausforderungen. Diese Herausforderungen umfassen nicht nur die Weiterentwicklung von Controlling-Systemen, -Instrumenten und -Prozessen, sondern führen darüber hinaus zur Definition von verschiedenen bzw. neuen Rollenbildern im Bereich des Controllings.

Seit Jahren gewinnt das Rollenbild des Controllers als „Business Partner“ bzw. „interner Berater“ immer mehr an Relevanz. Während der Controller früher vor allem als Experte für Zahlen und Finanzen angesehen wurde, wird heute von ihm erwartet, dass er ein echter „Business Partner“ ist. Das bedeutet, dass er nicht nur über ein tiefes Verständnis für Finanzen verfügt, sondern auch in der Lage ist, Geschäftsprozesse zu verstehen, zu analysieren und zu optimieren.

Controller als Business Partner können einen erheblichen Mehrwert für ihr Unternehmen generieren. Einige konkrete Beispiele sind:

Strategische Ausrichtung: Indem sie sich zum Business Partner weiterentwickeln, können Controller dazu beitragen, dass ihre Unternehmen ihre strategischen Ziele erreichen. Sie können als Brückenbauer zwischen Finanzen und anderen Abteilungen fungieren und sicherstellen, dass Finanzentscheidungen im Einklang mit den übergeordneten Unternehmenszielen stehen.

Entscheidungsunterstützung und -findung: Business Partner können bei Entscheidungen helfen, indem sie Daten und Analysen proaktiv liefern, um die Entscheidungsfindung zu unterstützen. Sie können Trends und Entwicklungen frühzeitig erkennen und darauf reagieren, um sicherzustellen, dass das Unternehmen auf Kurs bleibt. 

Veränderungen: Controller können dazu beitragen, Veränderungen im Unternehmen zu unterstützen, indem sie Finanzanalysen durchführen, um die Auswirkungen von Veränderungen auf das Unternehmen zu verstehen und zu bewerten. Sie können auch dazu beitragen, Strategien zu entwickeln, um Herausforderungen zu bewältigen und Chancen zu nutzen.

Effektive & effiziente Geschäftsprozesse: Controller können Geschäftsprozesse optimieren, um sicherzustellen, dass das Unternehmen effizient arbeitet. Sie können als Berater und Experten für Finanzen dabei helfen, redundante oder ineffektive Prozesse zu identifizieren und zu beseitigen, um die Rentabilität des Unternehmens zu steigern.

Verständnis für die Wirtschaftlichkeit von Projekten: Business-Partner-Controller können Unternehmen bei der Bewertung von Projekten und Investitionen unterstützen, indem sie die potenziellen Auswirkungen auf die Rentabilität des Unternehmens analysieren. Sie können dabei helfen, Chancen und Risiken zu bewerten und Entscheidungen zu treffen, die auf soliden finanziellen Grundlagen basieren.

Kommunikation: Ein wichtiger Aspekt der Rolle des Business Partners ist die Kommunikation. Controller müssen in der Lage sein, komplexe finanzielle Informationen in klare, verständliche Sprache zu übersetzen und diese Informationen den Entscheidungsträgern im Unternehmen zur Verfügung zu stellen.

Stärkung der Zusammenarbeit und der Beziehungen im Unternehmen: Business-Partner-Controller können als Vermittler zwischen den Abteilungen und der Finanzabteilung fungieren. Sie können dazu beitragen, den Dialog zu verbessern und eine gemeinsame Basis zu schaffen, um eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu fördern.

Insgesamt können Controller, die als Business Partner fungieren, dazu beitragen, die Rentabilität des Unternehmens zu steigern, effektive Geschäftsprozesse zu implementieren, fundierte Entscheidungen zu treffen und die Zusammenarbeit im Unternehmen zu stärken.

In diesem 1 Tages-Webinar lernen Sie ein in der Praxis bewährtes Vorgehenskonzept zur Analyse und Leistungssteigerung des Controllings kennen; darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie Ihre eigene Business-Partnering-Strategie entwickeln und umsetzen können, um Ihr Controlling noch besser an Ihr eigenes Geschäftsmodell auszurichten.

Format:

Live-Webinar oder Präsenz-Seminar

Dauer:

2 Tage – jeweils von 09:00 – 15:30 Uhr

Zielgruppe:

Führungskräfte und Mitarbeiter:innen aus dem Controlling sowie aus anderen Fachbereichen (interne Dienstleister, wie z. B. IT, HR), die eine eigene Business-Partnering-Strategie entwickeln und umsetzen wollen.

Inhalte

• Analyse des Controlling-Systems

• Einsatz von Benchmarking

• Neue Impulse für die Leistungs- und Effizienzsteigerung des Controlling.

• Bewährte Ansätze zur Erhöhung der Planungs- und Budgetierungs-Effizienz.

• Entwicklung der Business-Partnering-Strategie / Controlling-Strategie.

• Umsetzung der Business-Partnering-Strategie / Controlling-Strategie.

• Lern- und Veränderungsprozesse unterstützen und steuern.

Besonderer Mehrwert:

Sie wissen, wie Sie sowohl Stärken und Potenziale als auch Chancen und Risiken Ihres eigenen Controllings analysieren können.

Sie erlernen erprobte Vorgehensweisen und Ansätze aus zahlreichen Controlling-Strategie-Projekten und erhalten konkrete Hinweise und Ideen für die Entwicklung und Umsetzung Ihrer eigenen Controlling-Strategie.

Anhand eines konkreten Best-Practice-Beispiels aus der Praxis können Sie die erfolgreiche Entwicklung einer operationalen Controlling-Strategie Schritt für Schritt im Webinar erleben.

Didaktische Methoden:

Präsentation, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Best-Practice-Praxisbeispiele, Gruppenarbeiten (Breakout Sessions).

Ihre Investition:

Da dieses Seminar/Webinar i.d.R. als Inhouse-Veranstaltung gebucht wird, erhalten Sie den Preis auf Anfrage.

Anzahl der Teilnehmenden:

12 Personen

Gerne können wir für Sie eine maßgeschneiderte Inhouse-Veranstaltung mit bis zu 12 Teilnehmenden vereinbaren zu besonderen Konditionen.

Termin:

Da dieses Seminar/Webinar i.d.R. als Inhouse-Veranstaltung gebucht wird, erhalten Sie Termine auf Anfrage.

Ihr Trainer:

Prof. David Tan