OKR Management | OKR Einführung
Etablieren Sie mit der Einführung von Objectives & Key Result (OKR) ein agiles Management Framework, um die erhöhte Komplexität und Wettbewerbsdynamik erfolgreich zu meistern.
OKR Management – auch für Ihr Unternehmen attraktiv
Die agile Strategieumsetzung mit OKR hat in den letzten Jahren erheblich an Bedeutung gewonnen. Der Blick auf die letzten Jahre mit der Corona-Pandemie und dem unerwarteten Ukraine-Krieg zeigt, dass Unternehmen aller Branchen und Größen spontan auf Veränderungen der Weltwirtschaft reagieren müssen. Das Problem dabei ist allerdings sehr oft, dass Unternehmen nicht schnell genug auf Unvorhergesehenes reagieren können.
Veränderte Prämissen, nicht mehr aktuelle Strategien und aufwändige Planungsprozesse sorgen häufig dafür, dass das Management nicht über die notwendige Agilität verfügt, um in komplexen und dynamischen Zeiten schnelle und adäquate Entscheidungen treffen zu können.
Mit Objectives & Key Results (OKR) entscheiden Sie sich für ein bewährtes Rahmenwerk (Framework), welches sich auch in Ihrer Organisation für eine agile Strategieumsetzung anbietet.
David Tan ist Ihr Experte für die Einführung dieses systematischen und agilen Rahmenwerks, mit dem Sie Ihr Unternehmen auf zunehmende Komplexität und die unerwarteten Herausforderungen der Zukunft vorbereiten können. Mit einer OKR Schulung als Inhouse-Event oder Online-Seminar lernen Sie das OKR Management Framework ausführlich kennen, so dass Sie wissen, wie Sie erfolgreich OKR in Ihrem Unternehmen implementieren können.
Flexibel und agil bleiben – mit OKR Management
Klar umsetzbare und messbare Quartals-Ziele („Objectives“), die aus der Strategie abgeleitet werden, bilden das Herzstück Ihres OKR Managements. Anders als bei “Scrum”, dem Framework für agiles Projektmanagement, geht der Blickwinkel bei OKR über einzelne Projekte hinaus, stattdessen stehen die Vision und die agile Realisierung der Strategie des Unternehmens im Vordergrund.
OKR macht durch die Definition von konkreten angestrebten Ergebnissen (“Key Results”) das Erreichen der formulierten Ziele (“Objectives”) messbar und gibt allen Beteiligten eine klare Richtung vor und eine Fokussierung auf strategisch relevante Aspekte (“Strategy Alignment”). Unvorhergesehene Ereignisse, ob innerbetrieblich oder unternehmensextern lassen sich über das Managementsystem abbilden und mit agilen Strategien adäquat beantworten. So entsteht eine agile Unternehmensführung, die sich von der Konkurrenz abhebt und Ihnen neue, durchdachte Handlungsoptionen zusichert.
Wie kann eine erfolgreiche OKR-Einführung gelingen?
Bei OKR handelt es sich um ein bewährtes Rahmenwerk, um Strategien agil und erfolgreich umzusetzen. Damit OKR wirkungsvoll in Ihrem Unternehmen zum Einsatz kommen kann, sollte vorher bereits eine Strategie mit spezifischen strategischen Zielen erarbeitet worden sein. Leider trifft genau dieses in der Praxis nicht oft zu. Sehr häufig sind strategische Ziele nicht spezifisch genug; d.h. sie sind noch zu generisch bzw. sie würden auch zu den Wettbewerbern passen.
Ferner ist es wichtig, dass der integrierte Strategieprozess und die entsprechenden OKR Prozesse und “Rituale” (OKR Planning, OKR Weekly, Review & Retrospective) konsequent eingehalten werden. Dies zu sichern, ist beispielsweise eine relevante Aufgabe des sog. “OKR Masters” bzw. “OKR Professionals”.
Schließlich benötigt die erfolgreiche Einführung von OKR auch ein flankierendes Change Management von Anfang an.
Im Rahmen der OKR Seminare mit David Tan erfahren Sie, wie Ihnen eine erfolgreiche OKR Einführung gelingen kann. Sie erhalten eine in der Praxis bewährte Vorgehensweise mit best practice Beispielen für Ihre eigene OKR Implementierung.
Sie möchten mehr zum Thema OKR Management erfahren?
Nehmen Sie Kontakt zu David Tan auf und entwickeln Sie neue Kompetenzen online oder bei einem Inhouse-Seminar.
Fragen und Antworten zum OKR Management System
1. Ist OKR nur für Wirtschaftsunternehmen geeignet?
Nicht nur für Unternehmen der freien Wirtschaft ist das OKR Management ein sinnvoller Ansatz zur agilen Führung. Die praktische Erfahrung von David Tan zeigt, dass auch öffentliche Einrichtungen und Behörden von diesem Ansatz profitieren. Gerade Ereignisse wie die Corona-Pandemie haben gezeigt, wie wichtig ein agiles Handeln ist, um weiterhin handlungsfähig zu sein.
2. Welche Bereiche des Unternehmens lassen sich mittels OKR agil managen?
Als Managementmethode geht es bei der Etablierung von OKR nicht allein um die agile Umsetzung der Unternehmens-Strategie. Auch einzelne Bereichs- und/oder Funktions-Strategien (z.B. Vertriebs- / Einkaufs- /HR-Strategie etc.) lassen sich über das OKR Framework erfolgreich und agil realisieren. David Tan zeigt Ihnen, wie Sie das OKR Framework beispielsweise auch für die digitale Transformation Ihres Unternehmens einsetzen können.
3. Macht eine OKR Schulung auch Sinn, wenn bereits Scrum im Einsatz ist?
Wenn Sie Scrum in Ihrem Unternehmen eingeführt haben, sind Sie mit einem agilen Ansatz bereits vertraut. Scrum bezieht sich allerdings auf das agile Projektmanagement, während bei OKR die agile und erfolgreiche Strategieumsetzung im Vordergrund steht. Da für die erfolgreiche Strategie wiederum Maßnahmen (Projekte) durchzuführen sind. Ergänzen sich OKR und Scrum ideal.
4. Wie lässt sich das OKR Management System einführen?
Mit Hilfe von David Tan lässt sich OKR mit Hilfe von Implementierungs-Workshops und Schulungen in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Behörde etablieren. Die Veranstaltungen sind stets bedarfsgerecht und individuell auf Ihre Organisation zurechtgeschnitten. Ein Coaching kann bei Ihnen vor Ort erfolgen, genauso wie als zeitgemäßes Coaching online.
