Agiles Controlling
Wie Controller:innen als OKR Professional das Management bei der agilen Strategieumsetzung unterstützen
Agiles Controlling mit OKR
Unternehmen benötigen auf Grund der zunehmenden Komplexität und erhöhten Wettbewerbsdynamik einen praktikablen und wirksamen Ansatz, um ihre Strategien agil und erfolgreich zu realisieren. Genau deshalb setzen bereits zahlreiche Unternehmen „Objectives and Key Results“ (OKR) als Framework für die agile Strategieumsetzung ein.
Gerade bei der agilen Strategieumsetzung können Controller:innen als Business Partner eine sehr wichtige und wertvolle Rolle einnehmen: die eines „OKR Professionals“ bzw. „OKR Masters“.
"OKR Professionals" sind die „Prozess-Owner“ bzw. „Kümmerer“, die dafür sorgen, dass OKR erfolgreich im Unternehmen implementiert und angewendet wird. Als ausgebildeter und qualifizierter OKR Professional können Controller:innen somit einen positiven Wertbeitrag sowie wertvolle Unterstützung des Managements bei der agilen Strategieumsetzung leisten. Wenn Controller:innen ihre Kompetenzen erweitern (Strategie-, OKR- & Change-Management-Know-how), können sie als "OKR Professional" bzw. "OKR Master" das Management und die Umsetzungs-Teams bei der agilen Strategieumsetzung mit OKR bestmöglich unterstützen. Diese Kompetenzerweiterung ist mit Hilfe unserer Qualifizierung zum „Certified OKR-Professional“ möglich.
Welchen Mehrwert können Controller als „OKR Professional“ generieren?
Das Aufgabenspektrum der Controller als Business Partner hat sich erweitert und reicht weit über die traditionelle kaufmännische Steuerung und Kontrolle hinaus. Gefragt sind Business Partner aus dem Controlling, die strategische Prozesse beherrschen, initiieren, steuern, begleiten und das Management auch bei strategischen Fragestellungen unterstützen. Ferner müssen Controller die agile Transformation von Geschäftsmodellen aktiv begleiten. Denn auch innerhalb der Finanz- und Controlling-Funktion wird Agilität immer wichtiger.
Controller als Business Partner benötigen somit ein agiles Mindset, müssen agile Frameworks beherrschen und erfolgreich einsetzen. Deshalb ist es nicht verwunderlich, dass „Objectives and Key Results“ zu den relevanten Controlling Trends 2022/2023 gehört.
Controller verfügen als Business-Partner neben hohen Fach- und Methoden-Kompetenzen über ein fundiertes Geschäftsverständnis. Des Weiteren sind sie die Experten, wenn es um die Unternehmenssteuerung mit Hilfe von Key Perfomance Indicators (KPI) geht.
In der Regel besitzen Controller den Zugriff auf sämtliche steuerungsrelevanten Informationen des Unternehmens und eine sehr gute Reputation beim Management. Deshalb können Controller als Business Partner mit der entsprechenden Weiterbildung die Rolle des OKR Professionals relativ schnell und sehr gut ausüben und so einen echten Mehrwert im Rahmen der systematischen Strategie-Entwicklung und der agilen Strategie-Umsetzung generieren. So können Controller z.B. dafür sorgen, dass der integrierte Strategieprozess durchlaufen und der Prozess der agilen Strategie-Umsetzung mit OKR implementiert und eingehalten wird. Als Experten für Perfomance Measurement können Controller zahlreiche Key Results erheben, auswerten, kommentieren und mit Empfehlungen versehen und/oder den OKR-Teams zur Verfügung stellen. Schließlich sorgen Controller als OKR Professional, dass zum einen die strategischen und operativen Ziele des Unternehmens besser synchronisiert werden und zum anderen, dass Unternehmen schneller und situationsgerechter auf Unvorhergesehenes reagieren können.
Aufgaben der Controller als OKR-Professionals im Zusammenhang mit dem gesamten Unternehmen:
- Verantwortlich für folgende Prozesse: Integrierter Strategieprozess sowie agile Strategieumsetzung mit OKR.
- Verantwortlich für die erfolgreiche Implementierung von OKR sowie
- Etablierung von OKR im gesamten Unternehmen.
- Verbreitung des agilen OKR-Mindsets.
- Unterstützung der Strategy Owner sowie der Umsetzungs-Teams.
- Förderung des Strategic Alignment.
- Integration von strategischer Planung, operativer Planung & Budgetierung.
Aufgaben der Controller als OKR-Professionals im Zusammenhang mit den einzelnen OKR-Teams:
- Moderation & Organisation der OKR-Events (OKR Planning, Weeklys, Review und Retrospective).
- Beseitigung von Impediments (Hindernissen), die bei der Realisierung der OKRs auftreten.
- Unterstützung bei Fragen rund um das Thema OKR.
Was zeichnet einen guten OKR-Professional aus?
- Strategie-Experte: Fach- und Methoden-Know how sowie langjährige Erfahrungen in der Strategiearbeit (Strategie-Entwicklung und -Umsetzung).
- OKR-Experte mit sehr gutem Verständnis von den agilen Prinzipien und Werten.
- Change-Management Experte.
- Moderationsfähigkeiten und -erfahrung (Workshop-Konzeption und -Durchführung).
- Der OKR-Professional verfügt über eine gute Reputation bei den Führungskräften und den Umsetzungs-Teams.
- Eine Ausbildung als agiler Coach wäre sehr hilfreich.
Was zeichnet eine gute Weiterbildung zu einem OKR-Professional aus?
- Eine professionelle Qualifizierung zu einem OKR Professional behandelt den gesamten Strategieprozess von der Strategieentwicklung bis zur agilen Strategieumsetzung mit Objectives & Key Results. Schließlich sollte der OKR-Professional über ein profundes Strategie-Know-how und ein fundiertes OKR-Wissen verfügen.
- In der Praxis wird allerdings sehr oft der Schwerpunkt der Schulungs- und Trainingsinhalte nur auf die Anwendung des OKR-Frameworks gelegt; während die relevanten Prozesse der Strategieentwicklung nicht eingehend genug behandelt und trainiert werden.
- Die Trainer der professionellen Fortbildung zum OKR-Professional sollten selbst über eine langjährige Erfahrung als “Strategie-Berater” und “Agile Coach” verfügen.
- Die Trainer der professionellen Fortbildung zum OKR-Professional sollten selbst über eine langjährige Erfahrung als “Strategie-Berater” und “Agile Coach” verfügen.
- Durch die sehr enge Kooperation mit der Erasmus Hochschule (EHS) in Basel können wir nach der erfolgreichen Abschlussprüfung ein Hochschul-Zertifikat vergeben. Hochschulzertifikate spielen im Berufsleben sowie an Hochschulen eine wichtige Rolle, da sie international anerkannt sind. Bei unserer Qualifizierung zum “Certified OKR-Professional” handelt es sich um einen Kurs, der auf dem Niveau einer Hochschule durchgeführt wird (2 ECTS-Punkte). Trotz Hochschul-Niveau werden die relevanten Inhalte von uns leicht verständlich, nachvollziehbar und einprägsam vermittelt.
Sie möchten mehr über die Qualifizierung zum „Certified OKR Professional“ erfahren?
Nehmen Sie Kontakt zu David Tan auf und entwickeln Sie neue Kompetenzen online oder bei einem Inhouse-Seminar.
Fragen und Antworten zur Qualifizierung zum „Certified OKR Professional“
Wie finden die Kurse im Rahmen der Weiterbildung zum Certified OKR-Professional statt?
Die Kurse zum “Certified OKR-Professional” finden online statt unter Verwendung von Microsoft Teams. Wir haben uns bewusst für den Online-Unterricht (“Fernstudium”) entschieden, da unsere berufstätigen Teilnehmenden die Möglichkeit erhalten sollen, neben ihrem Job neues Wissen zu erwerben, ihre Kompetenz zu erhöhen und Karriere zu machen.
Für welche Zielgruppe ist die Fortbildung zum OKR-Professional geeignet?
Unsere OKR-Weiterbildung ist ideal für alle, die ihre Strategie agil realisieren bzw. bei der agilen Strategieumsetzung mitwirken möchten. Prädestinierte Zielgruppen sind z.B. Geschäftsführer:innen, Führungskräfte, Mitarbeiter:innen aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen wie z.B. Marketing & Sales, Controlling, Einkauf, IT, HR etc., die Ihre Bereichs-Strategie agil umsetzen wollen.
Wie lange dauert die Qualifizierung zum OKR-Professional insgesamt?
Unsere OKR-Fortbildung besteht aus zwei Teilen: einem Theorieblock und einem Praxis-Teil.
Der Theorieblock beinhaltet zwei Tage Online-Unterricht, in dem die relevanten Grundlagen der Strategiearbeit und erfolgskritischen OKR-Prinzipien interaktiv vermittelt werden.
Nachdem unsere Teilnehmenden eingehend die theoretischen Grundlagen behandelt haben, fertigen sie eine „Abschlusspräsentation“ (Praxisteil) an.
Das Ziel der Abschlusspräsentation ist der Transfer des erlernten Wissens in die Praxis. Das Thema der Präsentation könnte bspw. folgende Aufgabenstellung sein: “Entwickeln Sie ein Konzept zur erfolgreichen Implementierung von OKR in Ihrem eigenen Unternehmen.”
Die Teilnehmenden können den Termin für die Abschlussprüfung nach Absolvierung beider Online-Module selbst bestimmen.
Wir empfehlen, die freiwillige Zertifikatsprüfung (Abschlusspräsentation & mündliche Prüfung) 2 Wochen nach den beiden Online-Modulen abzulegen, so dass die gesamte Kursdauer bei ca. 3 Wochen liegt.
Wie läuft die Abschlussprüfung ab?
Die Abschlussprüfung beinhaltet 2 Teil-Leistungen: Sie besteht aus der Präsentation der eigenen Projektarbeit (ca. 20 Minuten) und der anschließenden mündlichen Prüfung (10 Minuten). Nach dem erfolgreichen Bestehen der Abschlussprüfung wird das Zertifikat zum „Certified OKR Professional“ erstellt. Das Zertifikat besteht insgesamt aus zwei Seiten – Seite 1: „Certified OKR Professional“ Bescheinigung) sowie Seite 2 mit den erzielten Noten.
