HR-Strategie entwickeln und mit OKR wirksam umsetzen
Wie HR-Leitungen, People-&-Culture-Verantwortliche und HR Business Partner eine belastbare HR-Strategie aus der Unternehmensstrategie ableiten, strategische People-Prioritäten schärfen und mit OKR in messbaren Fortschritt übersetzen.
- HR-Strategie systematisch aus der Unternehmensstrategie ableiten.
- Strategische People-Prioritäten und konkrete HR-Ziele wirkungsorientiert formulieren.
- HR-Strategie mit Objectives, Key Results, Governance und Reviews verbindlich umsetzen.
Das nehmen Sie aus dem Seminar mit.
Sie entwickeln keine lose HR-Maßnahmenliste, sondern eine belastbare Strategie- und Umsetzungslogik für die eigene HR-Arbeit.
Strategischen HR-Rahmen entwickeln
Sie leiten die HR-Strategie aus Unternehmensstrategie, Transformation, Führung, Kultur und Leistungsfähigkeit ab.
People-Prioritäten schärfen
Sie priorisieren die HR-Themen, die für Wachstum, kritische Rollen, Skills, Führung und Transformation tatsächlich strategisch relevant sind.
Wirksame HR-Ziele formulieren
Sie formulieren strategische HR-Ziele als konkrete Sollzustände und unterscheiden sie sauber von Maßnahmen, Projekten und Kennzahlen.
HR-Strategie mit OKR steuern
Sie übersetzen priorisierte HR-Ziele in Objectives, Key Results, Quartalsprioritäten und verbindliche Reviewroutinen.
Für wen das Seminar geeignet ist.
Für HR-Verantwortliche, die People-Themen enger mit Unternehmensstrategie und Transformation verbinden und die Umsetzung messbar steuern wollen.
HR-Leitungen und People & Culture
Für Verantwortliche, die HR stärker mit Unternehmensstrategie, Transformation, Führung und Leistungsfähigkeit verbinden wollen.
HR Business Partner
Für Rollen, die Management und Führungskräfte strategischer beraten und HR-Ziele messbar steuerbar machen wollen.
Personalentwicklung, Talent und Transformation
Für Verantwortliche, die Führung, Kompetenzaufbau, Skill-Strategie, Nachfolge und Transformation systematisch integrieren wollen.
Employer Branding, Recruiting und Workforce
Für Verantwortliche, die Arbeitgeberattraktivität, kritische Rollenbesetzung und Personalplanung an Unternehmensprioritäten ausrichten wollen.
Was Sie im Seminar erarbeiten.
Die Kernergebnisse bleiben direkt sichtbar. Detailinhalte sind bei Bedarf aufklappbar.
HR-Strategie entwickeln und People-Prioritäten schärfen
Vom strategischen Auftrag von HR über den integrierten Strategieprozess bis zu konkreten, managementfähigen HR-Zielen.
Inhalte von Tag 1 anzeigen
- 09:00–10:30: Strategischer Auftrag von HR. Rolle von HR in Strategieumsetzung und Transformation, Managementanschluss und typische Lücken strategischer HR-Arbeit.
- 10:45–12:30: HR-Strategie systematisch entwickeln. Aufbau einer tragfähigen HR-Strategie, strategische Analyse und Ableitung zentraler People-Handlungsfelder aus Unternehmenszielen.
- 13:30–15:00: People-Prioritäten schärfen. Recruiting, Personalentwicklung, Führung, Kultur, Employer Branding, Skill-Aufbau und Transformation priorisieren.
- 15:15–17:00: Strategische HR-Ziele formulieren. Ziele, Messgrößen, Maßnahmen und Wirkung unterscheiden und managementfähige Sollzustände entwickeln.
HR-Strategie mit OKR umsetzen und steuern
Strategische HR-Ziele in Objectives, Key Results, Quartalsprioritäten, Governance und Reviewroutinen übersetzen.
Inhalte von Tag 2 anzeigen
- 09:00–12:30: HR-Strategie mit OKR umsetzen. Strategische HR-Ziele in Objectives, Key Results, Quartalsprioritäten und Reviewfragen übersetzen.
- Wirkungsorientierte Key Results für Führung, Skills, kritische Rollenbesetzung, Retention und Transformation entwickeln.
- 13:30–17:00: Governance, Transfer und Zertifizierung. Rollen, Entscheidungsroutinen, OKR-Planning, Weeklys, Reviews und Retrospektiven gestalten.
- Transfer auf die eigene HR-Strategie und optionale Vorbereitung auf die Zertifizierung.
Von der Unternehmensstrategie zur wirksamen HR-OKR-Steuerung.
Der zentrale Unterschied liegt im Messobjekt: Nicht die erledigte HR-Maßnahme zählt, sondern die Veränderung, die sie bei Führung, Skills, Rollenbesetzung oder Transformation auslöst.
Aus Wachstum, Transformation und Leistungsanforderungen werden die für HR relevanten strategischen Anforderungen abgeleitet.
HR fokussiert die wenigen People-Themen, die für die Unternehmensstrategie tatsächlich entscheidend sind.
Ein konkreter Sollzustand wird formuliert und über messbare Wirkung statt über erledigte Aktivitäten gesteuert.
Reviews zeigen, welche Wirkung entsteht, wo nachgesteuert werden muss und welche Entscheidung folgt.
Was dieses HR Strategie Seminar unterscheidet.
Das Seminar verbindet Strategieentwicklung, Managementanschluss und agile Strategieumsetzung mit OKR in einer durchgängigen Logik.
Die Qualität der HR-Strategie entscheidet über die Qualität der späteren OKRs.
Deshalb beginnt das Seminar mit dem integrierten Strategieprozess. Sie klären zunächst, wie aus der Unternehmensstrategie strategisch relevante People-Handlungsfelder entstehen und wie daraus konkrete, spezifische HR-Ziele abgeleitet werden.
Erst danach folgt die Übersetzung in Objectives und Key Results. So wird OKR nicht zum Ziel- oder Maßnahmenformat, sondern zum System für die agile Umsetzung einer belastbaren HR-Strategie.
Strategie statt HR-Maßnahmenliste
Sie leiten People-Prioritäten aus der Unternehmensstrategie ab und unterscheiden strategische HR-Ziele von operativen Aktivitäten.
Managementanschluss statt HR-Silo
HR wird über seinen nachvollziehbaren Beitrag zu Strategieumsetzung, Transformation und Leistungsfähigkeit steuerbar.
Umsetzung statt Konzeptpapier
Objectives, Key Results und Reviewroutinen übersetzen die HR-Strategie in einen verbindlichen unterjährigen Steuerungsrhythmus.
Prof. David Tan
Professor für Agiles Management, Strategieberater und OKR-Experte. Er verbindet Hochschullehre, Beratungspraxis und Erfahrung aus der Strategieumsetzung mit OKR.
„David Tan gilt als ‚Mr. OKR‘ im deutschsprachigen Raum und ist einer der führenden Lehrenden und Praktiker für Objectives & Key Results.“
Certified HR Strategy Professional.
Teilnehmende können das Seminar optional mit einem Hochschulzertifikat der Erasmus Hochschule Basel abschließen. Die Zertifizierung dokumentiert die Fähigkeit, HR-Strategien aus der Unternehmensstrategie abzuleiten, People-Prioritäten zu priorisieren und mit OKR messbar umzusetzen.
Was zur Zertifizierung gehört
Die Prüfung orientiert sich an einer konkreten HR-Strategie- oder Transformationssituation.
- Praxisbezogene Transferleistung auf die eigene HR-Praxis oder Organisation.
- 20-minütige Präsentation der eigenen HR-Strategie- oder HR-OKR-Logik.
- Ca. 20-minütige mündliche Prüfung.
- Reflexion zu HR-Strategie, People-Prioritäten, OKR-Logik und Umsetzung.
- Fachliche Begleitung durch Prof. David Tan an der Erasmus Hochschule Basel.
Offenes Seminar oder Inhouse-Format.
Wählen Sie das offene Live-Online-Seminar oder ein Inhouse-Format für ein gemeinsames HR-Team.
Offenes Live-Online-Seminar
Für HR-Leitungen, People-&-Culture-Verantwortliche, HR Business Partner und weitere strategische HR-Rollen.
- Termin: 23.10. & 30.10.2026
- 2 Tage, jeweils 09:00–17:00 Uhr
- 1.400 € zzgl. MwSt.
- Zertifizierung optional: 450 € zzgl. MwSt.
- maximal 12 Personen
- Teilnahmebescheinigung inklusive
Inhouse-Seminar
Für Organisationen, die mit mehreren HR-Rollen gemeinsam an Strategie, Prioritäten, Governance und Umsetzung arbeiten wollen.
- Eigene Unternehmens- und HR-Strategie als Ausgangspunkt nutzen.
- Konkrete People-Handlungsfelder und strategische HR-Ziele bearbeiten.
- HR-Leitung, Business Partnering, Personalentwicklung und Transformation gemeinsam ausrichten.
- OKR-Logik, Rollen und Reviewroutinen auf die Organisation abstimmen.
- Ab drei Personen aus einem Unternehmen kann auch ein Gruppenkontingent geprüft werden.
Fragen zum HR Strategie Seminar.
Die wichtigsten Entscheidungspunkte vor der Buchung des zweitägigen Strategie- und Umsetzungsseminars.
Was ist eine HR-Strategie?
Eine HR-Strategie beschreibt, wie HR zur Umsetzung der Unternehmensstrategie beiträgt. Sie klärt strategische People-Prioritäten, zentrale HR-Handlungsfelder, benötigte Fähigkeiten, Führungsanforderungen, Rollenbesetzung und Steuerungslogik.
Wie entwickelt man eine HR-Strategie?
Eine HR-Strategie wird aus Unternehmenszielen, Transformationserfordernissen, Arbeitsmarktanforderungen, Führung, Kultur und Kompetenzbedarfen abgeleitet. Daraus entstehen priorisierte Handlungsfelder, strategische HR-Ziele, Messgrößen, Initiativen und Umsetzungsroutinen.
Was unterscheidet eine HR-Strategie von einer HR-Roadmap?
Eine HR-Strategie klärt Richtung, Prioritäten und strategische Wirkung. Eine HR-Roadmap beschreibt die geplanten Initiativen und Umsetzungsschritte. Das Seminar verbindet beide Ebenen, vermeidet aber eine reine Maßnahmenlogik.
Warum eignet sich OKR für die Umsetzung einer HR-Strategie?
OKR hilft, strategische HR-Prioritäten in qualitative Objectives und messbare Key Results zu übersetzen. Dadurch wird sichtbar, ob HR Wirkung erzeugt, wo nachgesteuert werden muss und welche Managemententscheidungen erforderlich sind.
Für wen ist das HR Strategie Seminar geeignet?
Das Seminar richtet sich an HR-Leitungen, People-&-Culture-Verantwortliche, HR Business Partner, Personalentwicklung, Talent, Transformation, Employer Branding und Recruiting mit strategischem HR-Bezug.
Benötigen Teilnehmende bereits eine ausgearbeitete HR-Strategie?
Nein. Das Seminar ist gerade für HR-Verantwortliche geeignet, die ihre HR-Strategie erst systematisch entwickeln oder eine bestehende HR-Agenda strategisch schärfen wollen. Teilnehmende arbeiten mit ihrer aktuellen Ausgangslage.
Was ist der Unterschied zwischen Teilnahmebescheinigung und Zertifizierung?
Alle Teilnehmenden erhalten eine Teilnahmebescheinigung. Optional kann das Seminar mit dem Hochschulzertifikat „Certified HR Strategy Professional“ abgeschlossen werden. Dafür ist eine zusätzliche Transferleistung und Prüfung vorgesehen.
Wann ist ein Inhouse-Format sinnvoller?
Ein Inhouse-Format ist sinnvoll, wenn mehrere Personen aus einer HR-Organisation gemeinsam an Strategie, Rollen, Prioritäten und Umsetzung arbeiten sollen. Es eignet sich besonders bei konkreten HR-Handlungsfeldern, laufender Transformation oder einer unternehmensweiten OKR-Einführung.
HR-Strategie entwickeln und mit OKR in Umsetzung bringen.
Seminarplatz direkt buchen oder ein Inhouse-Format für Ihr HR-Team abstimmen.