Online-Seminar HR-Strategie mit OKR
HR-Strategie systematisch entwickeln und mit OKR wirksam umsetzen
Für HR-Leitungen, People-&-Culture-Verantwortliche und HR Business Partner. Das Seminar zeigt, wie eine belastbare HR-Strategie aus der Unternehmensstrategie abgeleitet, priorisiert und mit OKR in messbaren Fortschritt übersetzt wird. Optional abschließbar mit dem Hochschulzertifikat „Certified OKR Professional“ der Erasmus Hochschule Basel.
Auf einen Blick
Termine, Format und Zertifizierung
Zwei Termine verfügbar. Durchführung live-online. Zertifizierung optional.
30.–31.07.2026
Buchen Sie direkt einen Seminarplatz oder klären Sie vorab, ob das Format zum Bedarf Ihrer Organisation passt.
HR-Strategie mit OKR
Warum eine systematisch entwickelte HR-Strategie heute unverzichtbar ist
HR steht heute vor der Aufgabe, einen messbaren Beitrag zur Unternehmensstrategie zu leisten. Dafür reicht operative Professionalität allein nicht aus. HR muss zeigen, welche People-Themen für Wachstum, Transformation, Führung, Kultur und Leistungsfähigkeit entscheidend sind.
Genau dafür braucht es eine systematisch entwickelte HR-Strategie. Sie schafft Orientierung, priorisiert zentrale Handlungsfelder und macht deutlich, wie HR zur Strategieumsetzung des Unternehmens beiträgt.
In der Praxis fehlt dieses strategische Fundament häufig. Viele HR-Bereiche arbeiten an wichtigen Themen, aber ohne schriftlich formulierte, aus der Unternehmensstrategie abgeleitete und konsequent gesteuerte HR-Strategie.
Strategische Rolle von HR
Warum HR ohne Strategie in der operativen Rolle bleibt
Ohne systematisch entwickelte HR-Strategie arbeitet HR vor allem reaktiv. Operative Anforderungen bestimmen den Alltag. Recruiting, Personalentwicklung, Führung, Kultur, Employer Branding und Transformation werden bearbeitet, aber nicht konsequent aus der Unternehmensstrategie abgeleitet.
Dadurch fehlt ein klarer Rahmen für Prioritäten, Ressourcen und Steuerung. HR-Initiativen laufen nebeneinander her. Fortschritt wird über Aktivitäten berichtet, aber selten über Wirkung gemessen.
Für das Management bleibt der strategische Beitrag von HR dadurch schwer erkennbar. HR wird als Servicefunktion wahrgenommen, nicht als aktiver Partner für Strategieumsetzung und Transformation.
Das Seminar zeigt, wie HR eine systematische Strategie entwickelt und mit OKR in konkrete Quartalsziele, messbare Ergebnisse und verbindliche Führungsroutinen übersetzt.
Agile HR-Strategieumsetzung
Warum HR-Strategien agil umgesetzt werden sollten
HR-Strategien betreffen dynamische Themen: Arbeitsmarkt, Fähigkeiten, Führung, Kultur, Transformation und Leistungsfähigkeit. Deshalb braucht HR mehr als einen Jahresplan.
Wirksam wird eine HR-Strategie erst, wenn sie in klare Prioritäten, messbare Ergebnisse und verbindliche Umsetzungsroutinen übersetzt wird.
Strategische Anschlussfähigkeit herstellen
HR muss zeigen, wie People-Prioritäten zur Unternehmensstrategie beitragen. OKR hilft, HR-Themen nicht als Maßnahmenliste, sondern als steuerbare Wirkungslogik zu führen.
Wirkung statt Aktivität steuern
Entscheidend ist nicht, wie viele HR-Initiativen laufen. Entscheidend ist, ob Führung, Bindung, Fähigkeiten, Produktivität oder Transformation messbar vorankommen.
Schneller auf Veränderungen reagieren
Agile Umsetzung schafft kurze Lernzyklen. HR kann Prioritäten prüfen, Engpässe erkennen und Maßnahmen regelmäßig nachschärfen.
Agile HR-Strategieumsetzung verbindet strategische People-Agenda, messbare Key Results und einen konsequenten Management-Rhythmus.
Zielgruppe
Für wen dieses HR-Strategie-Seminar geeignet ist
Das Seminar richtet sich an Verantwortliche, die HR strategischer ausrichten, zentrale People-Prioritäten ableiten und die Umsetzung mit OKR verbindlich steuern wollen.
HR-Leitungen und People & Culture
Für Verantwortliche, die HR stärker mit Unternehmensstrategie, Transformation und Führung verbinden wollen.
HR Business Partner
Für Rollen, die Management und Führungskräfte strategischer beraten und klare Ziele steuerbar machen wollen.
Personalentwicklung, Employer Branding und Transformation
Für Verantwortliche, die Führung, Kultur, Kompetenzen und Arbeitgeberattraktivität strategisch bündeln wollen.
OKR Professionals, Trainer, Coaches und Berater
Für Rollen mit HR-Bezug, die Strategieumsetzung, Priorisierung und OKR professionell begleiten.
Besonders geeignet ist das Seminar, wenn HR nicht nur operative Themen bearbeiten, sondern strategische People-Themen priorisieren und mit OKR wirksam umsetzen soll.
Konkrete Arbeitsergebnisse
Was Teilnehmende in diesem Seminar konkret erarbeiten
Dieses Seminar verbindet systematische HR-Strategieentwicklung mit agiler Strategieumsetzung durch OKR. Teilnehmende arbeiten nicht nur an theoretischen Grundlagen, sondern an einer konkreten Logik für die eigene HR-Strategie: von der strategischen Analyse über die Ableitung zentraler HR-Handlungsfelder bis zur Umsetzung mit OKR.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie HR seine Rolle als strategischer Partner des Managements stärkt. Dafür braucht HR eine nachvollziehbare Strategie, klare Prioritäten, messbare Ergebnisse und eine Steuerungslogik, die im Management anschlussfähig ist.
Strategische Analyse
Teilnehmende klären, welche Anforderungen sich aus Unternehmensstrategie, Transformation, Führung, Kultur, Leistungsfähigkeit und Arbeitsmarkt für HR ergeben.
Zentrale HR-Handlungsfelder
Aus der Analyse werden priorisierte People-Themen abgeleitet. So entsteht eine klare Grundlage für HR-Strategie, Ressourcenentscheidungen und Managementdialog.
Umsetzung mit OKR
Die strategischen HR-Prioritäten werden in Objectives, Key Results, Quartalslogik und verbindliche Führungsroutinen übersetzt.
Das Ergebnis ist keine lose Sammlung von HR-Maßnahmen, sondern eine steuerbare HR-Strategielogik mit klaren Prioritäten, messbaren Ergebnissen und anschlussfähiger Managementkommunikation.
Seminarinhalte
Inhalte des Online-Seminars
Das Seminar verbindet systematische HR-Strategieentwicklung mit agiler Strategieumsetzung durch OKR. Die Teilnehmenden lernen, wie HR seine strategische Rolle schärft, zentrale People-Themen priorisiert und Fortschritt über Objectives, Key Results und verbindliche Führungsroutinen steuerbar macht.
Strategischer Auftrag von HR
- Rolle von HR in Strategieumsetzung und Transformation
- HR als strategischer Partner des Managements
- Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und HR-Strategie
- Typische Lücken in der strategischen HR-Arbeit
- Warum operative HR-Exzellenz allein nicht ausreicht
HR-Strategie systematisch entwickeln
- Aufbau einer tragfähigen HR-Strategie
- Strategische Analyse als Grundlage der HR-Strategie
- Ableitung strategischer HR-Handlungsfelder
- Priorisierung zentraler People-Themen
- Verbindung von Recruiting, Personalentwicklung, Führung, Kultur, Employer Branding und Transformation
Strategische HR-Ziele formulieren
- Unterschied zwischen Zielen, Messgrößen, Maßnahmen und strategischer Wirkung
- Entwicklung wirkungsorientierter HR-Ziele
- Ableitung von Zielen aus strategischen HR-Handlungsfeldern
- Formulierung von HR-Zielen, die im Management anschlussfähig sind
- Praxisbeispiele für gute und schwache HR-Zielformulierungen
HR-Strategie mit OKR agil umsetzen
- OKR als Führungs- und Steuerungssystem für Strategieumsetzung
- Übersetzung strategischer HR-Ziele in Objectives und Key Results
- Entwicklung messbarer Key Results für HR-Themen
- Verbindung von HR-OKRs mit Unternehmens-OKRs
Governance und Führungsroutinen für HR-Strategieumsetzung
- Rollen in der HR-Strategieumsetzung
- Zusammenspiel von HR-Leitung, HR Business Partnern, Führungskräften und Management
- OKR-Planning, OKR-Weekly, Review und Retrospektive
- Fortschrittssteuerung über messbare Key Results
- Vermeidung typischer Fehler bei der OKR-Anwendung im HR-Bereich
Praxisfall HR-Strategie mit OKR
- Entwicklung einer HR-Strategie
- Ableitung des ersten HR-OKR-Sets auf Basis der HR-Strategie
- Ableitung von Quartalsprioritäten
- Formulierung von Objectives und Key Results
- Simulation zentraler OKR-Routinen
- Transfer auf die eigene HR-Praxis
Hochschulzertifikat
Certified HR Strategy Professional
Optionaler Abschluss für HR-Verantwortliche, die HR-Strategien systematisch entwickeln,
strategische People-Prioritäten ableiten und mit OKR wirksam umsetzen wollen.
Details zur Zertifizierung anzeigen
Certified HR Strategy Professional
Optionaler Abschluss für HR-Verantwortliche, die HR-Strategien systematisch entwickeln, strategische People-Prioritäten ableiten und mit OKR wirksam umsetzen wollen.
Teilnehmende können das Seminar mit dem Abschluss Certified HR Strategy Professional abschließen. Der Abschluss dokumentiert die Fähigkeit, HR-Strategien aus der Unternehmensstrategie abzuleiten, zentrale HR-Handlungsfelder zu priorisieren und mit OKR steuerbar umzusetzen.
Im Mittelpunkt steht nicht isolierte Methodenkenntnis. Entscheidend ist die Verbindung von HR-Strategie, People & Culture, Transformation, Führung, Governance, strategischer Zielableitung und agiler Umsetzung.
Der Abschluss stärkt die professionelle Positionierung von HR-Leitungen, HR Business Partnern, People-&-Culture-Verantwortlichen und Personalentwickler:innen als strategische Gestalter wirksamer HR-Strategieumsetzung.
Fragen und Antworten
Häufige Fragen zum Online-Seminar „HR-Strategie mit OKR“
Die folgenden Fragen klären typische Entscheidungspunkte vor der Buchung. Im Fokus steht, ob das Seminar zur aktuellen HR-Situation, zum Reifegrad der Organisation und zur geplanten Umsetzung passt.
Benötigen Teilnehmende bereits eine ausgearbeitete HR-Strategie?
Nein. Das Seminar ist gerade für HR-Verantwortliche geeignet, die ihre HR-Strategie erst systematisch entwickeln oder eine bestehende HR-Agenda strategisch schärfen wollen. Teilnehmende arbeiten mit ihrer aktuellen Ausgangslage. Das kann eine fertige HR-Strategie sein, eine erste HR-Roadmap, eine Sammlung laufender Initiativen oder ein noch unscharfer strategischer Auftrag aus dem Management.
Was tun, wenn die Unternehmensstrategie noch nicht klar genug formuliert ist?
Das ist kein Ausschlusskriterium. Gerade dann ist das Seminar sinnvoll. Die Teilnehmenden lernen, mit vorhandenen strategischen Informationen zu arbeiten, offene Klärungsfragen zu identifizieren und daraus belastbare HR-Hypothesen abzuleiten. Ziel ist keine theoretische Perfektion, sondern eine HR-Strategie, die Managementgespräche strukturiert und Prioritäten klärt.
Wie hilft das Seminar dabei, HR als strategischen Partner des Managements zu positionieren?
Das Seminar hilft HR, den eigenen Beitrag zur Unternehmensstrategie klarer zu formulieren. Statt über einzelne Maßnahmen zu berichten, wird sichtbar, welche People-Themen strategisch relevant sind, welche Prioritäten HR setzt und woran Fortschritt gemessen wird. Dadurch wird HR im Management nicht nur als operative Servicefunktion wahrgenommen, sondern als aktiver Partner für Strategieumsetzung, Führung und Transformation.
Welche HR-Themen eignen sich besonders für die Umsetzung mit OKR?
Besonders geeignet sind HR-Themen mit strategischer Wirkung. Dazu zählen Führung, Kultur, Skill-Aufbau, Nachfolge, Arbeitgeberattraktivität, Retention, Transformation und strategisches Workforce Management. Weniger geeignet sind reine Routineprozesse oder administrative Pflichtaufgaben. OKR gehört dorthin, wo Priorisierung, Fortschritt und Wirkung gesteuert werden müssen.
Sollte nur die HR-Leitung teilnehmen oder ein kleines HR-Team?
Beides ist möglich. Einzelteilnehmende profitieren, wenn sie die HR-Strategielogik für ihre Rolle nutzen oder eine OKR-Einführung vorbereiten wollen. Noch wirksamer ist die Teilnahme eines kleinen HR-Teams aus HR-Leitung, HR Business Partnering, Personalentwicklung oder Transformation. Dann entsteht direkt ein gemeinsames Verständnis für Prioritäten, Rollen und Umsetzungslogik.
Wann ist ein Inhouse-Format besser als das offene Online-Seminar?
Ein Inhouse-Format ist sinnvoll, wenn mehrere Personen aus einer HR-Organisation gemeinsam an Strategie, Rollen, Prioritäten und Umsetzung arbeiten sollen. Es eignet sich besonders, wenn konkrete HR-Handlungsfelder, eine laufende Transformation oder eine unternehmensweite OKR-Einführung bearbeitet werden sollen. Dann kann das Seminar stärker auf die spezifische Situation der Organisation ausgerichtet werden.
Noch unsicher, ob Seminar, Zertifizierung oder Inhouse-Format passt?
Dann ist ein kurzes Vorgespräch der sinnvollste nächste Schritt.
Prof. David Tan
Professor für agiles Management, Strategie, Change- und Projektmanagement. Managementberater für wirksame Strategieumsetzung mit OKR.
„David Tan gilt als ‚Mr. OKR‘ im deutschsprachigen Raum und ist einer der führenden Lehrenden und Praktiker für Objectives & Key Results.“
Prof. David Tan lehrt an der Erasmus Hochschule Basel und ist dort Fachbereichsleiter Strategie.
Als Managementberater und Trainer begleitet er Unternehmen, Führungskräfte und HR-Verantwortliche bei der wirksamen Strategieumsetzung mit OKR.
Im Seminar zeigt er, wie HR-Strategien aus der Unternehmensstrategie abgeleitet, in strategische HR-Ziele übersetzt und mit OKR steuerbar gemacht werden.
Beratungspraxis
Begleitung von Unternehmen, Führungskräften und HR-Verantwortlichen bei Strategieumsetzung mit OKR.
Hochschulbezug
Professor an der Erasmus Hochschule Basel und Fachbereichsleiter Strategie.
Zertifizierung
Persönliche Abnahme der Prüfung zum Certified HR Strategy Professional.
Nächster Schritt
HR-Strategie-Seminar buchen oder Passung vorab klären
Wenn Termin, Format und Zielsetzung passen, kann der Seminarplatz direkt gebucht werden. Wenn vorab HR-Reifegrad, Teilnehmerkreis, Zertifizierung oder eine Inhouse-Option geklärt werden sollen, ist ein kostenloses Vorgespräch der bessere nächste Schritt.
Offenes Online-Seminar
Seminarplatz für einen der nächsten Termine buchen
Das offene Online-Seminar richtet sich an HR-Leitungen, People-&-Culture-Verantwortliche, HR Business Partner, Verantwortliche für Personalentwicklung, Employer Branding und Transformation sowie interne OKR Professionals mit HR-Bezug.
30.–31.07.2026
09:00–17:00 Uhr
optional, 450 € zzgl. MwSt.
Passung klären
Vorgespräch für HR-Teams und Inhouse-Bedarf
Das Vorgespräch ist sinnvoll, wenn mehrere Personen qualifiziert werden sollen oder wenn geklärt werden soll, wie HR-Strategie, People-Prioritäten und OKR zur aktuellen Unternehmenssituation passen.
Passung für HR-Leitung, HR Business Partner und People-&-Culture-Teams klären
Inhouse-Format für Unternehmen oder HR-Organisationen prüfen
Zertifizierung und Prüfungsformat einordnen
Teilnehmerkreis, HR-Reifegrad und Zielsetzung abstimmen
Verbindung von HR-Strategie, Unternehmensstrategie und OKR prüfen
Die Teilnehmerzahl im offenen Seminar ist auf maximal 12 Personen begrenzt. Dadurch bleibt ausreichend Raum für Transferfragen, Praxisbeispiele und individuelle HR-Strategie- und Umsetzungssituationen.
HR-Strategie mit OKR 30.06.–01.07.2026 oder 30.–31.07.2026, optional mit Hochschulzertifikat
