HR-Strategien agil und erfolgreich mit OKR realisieren
Wie Sie Ihre eigene HR-Strategie systematisch entwickeln und wirksam umsetzen
HR-Strategien agil und erfolgreich mit OKR realisieren
HR-Strategie entwickeln und umsetzen, HR als strategischen Partner des Managements positionieren.
Eine erfolgreiche HR-Strategie ist sehr vielschichtig, denn sie umfasst verschiedene Facetten des Personalwesens wie z.B. Personalplanung, Personalentwicklung, Recruiting, Personalverwaltung sowie Employer Branding bis hin zum Change Management. Daher ist es wichtig, dass die HR-Strategie auf Basis der Unternehmens-Strategie systematisch entwickelt wird.
Wie nun diese bereits entwickelte HR-Strategie in einem volatilen, dynamischen und komplexen Umfeld schließlich agil und erfolgreich umgesetzt werden kann, ist Inhalt dieses praxisrelevanten Seminars.
Gerade in einem dynamischen und komplexen Umfeld ist es wichtig, dass die HR-Strategie agil umgesetzt wird, um den sich ständig ändernden Anforderungen und Herausforderungen gerecht zu werden. Hier sind einige Gründe, warum dies von entscheidender Bedeutung ist:
- Agile Methoden ermöglichen es der HR, flexibel auf Veränderungen zu reagieren, sei es in Bezug auf neue Geschäftsziele, Markttrends oder regulatorische Anforderungen.
- Durch agile Praktiken kann der HR-Bereich seine Prozesse schneller anpassen und optimieren, um den Bedürfnissen der Organisation, der Führungskräfte und der Mitarbeitenden gerecht zu werden.
- Eine agile HR-Strategie fördert eine Kultur der Offenheit, des Feedbacks und der Zusammenarbeit, was wiederum das Engagement und die Motivation der eigenen HR-Mitarbeitenden steigern kann.
Um die HR-Strategie agil und erfolgreich zu realisieren, bietet sich Objectives & Key Results (OKR) als bewährtes Rahmenwerk an. Bei OKR werden die strategischen HR-Ziele für die nächsten 3-5 Jahre rollierend in konkrete Quartalsziele („Objectives“) abgeleitet und mit messbaren Ergebnissen („Key Results“) hinterlegt, um die strategischen HR-Ziele Schritt für Schritt agil und erfolgreich umzusetzen.
Die Vorteile, welche die agile Strategieumsetzung mit OKR generiert, lassen sich wie folgt beschreiben:
- Klare Zielsetzung: OKRs ermöglichen es HR-Führungskräften, klare und messbare Ziele zu definieren, die mit den übergeordneten Unternehmenszielen in Einklang stehen.
- Transparenz, Ausrichtung, Motivationssteigerung: Durch die transparente Kommunikation und Ausrichtung der HR-OKRs auf die Unternehmensziele können alle Mitarbeitenden des HR-Bereichs verstehen, wie ihre Arbeit zum Gesamterfolg des Unternehmens beiträgt. Umgekehrt sehen auch die anderen Fachbereiche, welchen Mehrwert HR zum Unternehmenserfolg generiert.
- Agile Ausrichtung: Durch diese agile iterative Umsetzung der HR-Strategie mit OKR kann der HR-Bereich schnell auf Veränderungen im Geschäftsumfeld oder interne Anforderungen reagieren, was eine kontinuierliche Strategie-Anpassung und Verbesserung ermöglicht.
- Messbarkeit und Feedback: OKRs bieten eine klare Möglichkeit zur Messung des Fortschritts und zur regelmäßigen Rückmeldung, was eine kontinuierliche Verbesserung und Lernkultur fördert.
Mit OKR wird somit eine klare Ausrichtung, Flexibilität sowie eine kontinuierliche Umsetzung und adäquate Anpassung der HR-Strategie ermöglicht.
Inhalte
Der integrierte HR-Strategieprozess im Überblick
• Strategische Analysen.
• Entwicklung der HR-Strategie.
• Umsetzung der HR-Strategie.
• Strategische Kontrolle der HR-Strategie.
Warum sollten HR-Strategien agil umgesetzt werden?
• Wenn „Agilität“ die Lösung ist, was ist dann das Problem?
• Gegenüberstellung: traditionelle vs. agile Strategieumsetzung mit OKR.
Agile Umsetzung der HR-Strategie mit OKR
• OKR-Grundlagen: Wie funktioniert OKR als Zielsystem?
• Was sind die Vorteile von OKR gegenüber anderen Management-Frameworks?
• Was sind die kritischen Erfolgsfaktoren für den wirksamen Einsatz von OKR?
• Unterschiedliche Wirkungsebenen bei der Zieldefinition: Output, Outcome, Impact.
• OKR-Rollen: Strategy Owner, OKR Professional, Umsetzungsteam.
• HRler:innen als OKR Professionals.
• OKR-Zyklus: OKR-Planning, Weeklies, Review, Retrospective.
• Welche Herausforderungen gibt es bei der Einführung von OKR in Organisationen?
Einführung und Einsatz von OKR anhand eines durchgehenden Praxisfalls aus dem HR-Bereich
Auf Basis einer bereits vorgegebenen HR-Strategie leiten die Teilnehmenden die OKRs für das nächste Quartal ab. Mit Hilfe des vorliegenden Fallbeispiels durchlaufen die Teilnehmenden einen kompletten OKR-Zyklus (Zielsetzung, Planung, Weekly, Review & Retrospective) und erlernen die kritischen Erfolgsfaktoren beim Einsatz von OKR.
Format:
Live-Webinar mit Microsoft Teams
Dauer:
2 Tage – jeweils von 09:00 – 17:00 Uhr
Zielgruppe:
Head of People and Culture bzw. Personalleiter:innen , HR-Manager:innen, HR Business Partner:innen und HR-Referenten:innen, die aktiv an der Gestaltung der HR Organisation mitwirken. Trainer:innen und Coaches, die das HR-Management im Rahmen der HR-Strategieumsetzung professionell unterstützen wollen.
Besonderer Mehrwert:
Die Möglichkeit, sich nach dieser Schulung zum “Certified OKR Professional” bei der Erasmus Hochschule (EHS) in Basel zertifizieren zu lassen, generiert einen zusätzlichen Mehrwert. Denn Hochschulzertifikate spielen im Berufsleben sowie an Hochschulen eine wichtige Rolle. Dadurch, dass es sich hierbei um Kurse handelt, die auf dem Niveau einer Hochschule abgehalten werden, sind Hochschulzertifikate international anerkannt.🎓
Didaktische Methoden:
Präsentation, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Best-Practice-Praxisbeispiele, Gruppenarbeiten (Breakout Sessions).
Anzahl der Teilnehmenden:
Maximal 12 Personen
Ihre Investition:
€ 1.400,00 zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer
€ 450,00 zzgl. gesetzlicher Mehrwertsteuer für optionale Zertifizierung als “Certified OKR Professional” an der Erasmus Hochschule in Basel. Nach erfolgreicher Prüfung erhalten Sie ein international anerkanntes Hochschulzertifikat.🎓
Die Abschlussprüfung zum “Certified OKR Professional” besteht aus 2 Teil-Leistungen: einer Präsentation zum Thema “Wie können Sie OKR erfolgreich in Ihrem Unternehmen implementieren” (ca. 20 Min.) sowie einer mündlichen Prüfung (20 Min.). Da Prof. David Tan als Fachbereichsleiter Strategie an der Erasmus Hochschule Basel für das Thema OKR verantwortlich sind, wird die Prüfung von ihm persönlich abgenommen.
Dieses Webinar kann auch als Präsenz-Seminar bzw. maßgeschneidertes Inhouse-Seminar/-Webinar durchgeführt werden. Gerne können wir für Sie eine maßgeschneiderte Inhouse-Veranstaltung mit bis zu 12 Teilnehmenden vereinbaren zu besonderen Konditionen.
Termine:
Ihr Trainer
16.-17.04.2026
09.-10.07.2026
David Tan
Hier sind unsere aktuellen Veröffentlichungen über das Thema “Agile Strategieumsetzung mit OKR”.
Sie haben Fragen
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Was unsere Teilnehmenden aus dem Training und der Qualifizierung zum “Certified OKR Professional” mitnehmen
Fragen und Antworten zur Qualifizierung zum „Certified OKR Professional“
Wie finden die Kurse im Rahmen der Weiterbildung zum Certified OKR-Professional statt?
Die Kurse zum “Certified OKR-Professional” finden online statt unter Verwendung von Microsoft Teams oder Webex. Wir haben uns bewusst für den Online-Unterricht (“Fernstudium”) entschieden, da unsere berufstätigen Teilnehmenden die Möglichkeit erhalten sollen, neben ihrem Job neues Wissen zu erwerben, ihre Kompetenz zu erhöhen und Karriere zu machen.
Für welche Zielgruppe ist die Fortbildung zum OKR-Professional geeignet?
Unsere OKR-Weiterbildung ist ideal für alle Personen geeignet, die ihre Strategie agil realisieren bzw. bei der agilen Strategieumsetzung mitwirken möchten. Prädestinierte Zielgruppen sind z.B. Geschäftsführer:innen, Führungskräfte, Mitarbeiter:innen aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen wie z.B. Marketing & Sales, Controlling, Einkauf, IT, HR etc., die Ihre Bereichs-Strategie agil umsetzen wollen. In letzter Zeit haben wir immer mehr Führungskräfte und Mitarbeitende aus der öffentlichen Verwaltung als OKR Professionals qualifiziert, da diese Personen in ihrer Stadtverwaltung oder ihrem Landratsamt für die erfolgreiche Realisierung ihrer Digitalisierungsstrategie verantwortlich sind.
Wie lange dauert die Qualifizierung zum OKR-Professional insgesamt?
Unsere OKR-Fortbildung besteht aus zwei Teilen: einem Theorieblock und einem Praxis-Teil.
Der Theorieblock beinhaltet zwei Tage Online-Unterricht, in dem die relevanten Grundlagen der Strategiearbeit und erfolgskritischen OKR-Prinzipien interaktiv vermittelt werden.
Nachdem unsere Teilnehmenden eingehend die theoretischen Grundlagen behandelt haben, fertigen sie im Rahmen des gezielten Praxistransfers ihre “Abschlusspräsentation” an.
Das Ziel der Abschlusspräsentation ist der Transfer des erlernten Wissens in die Praxis. Das Thema der Präsentation könnte bspw. folgende Aufgabenstellung sein: “Entwickeln Sie ein Konzept zur erfolgreichen Implementierung von OKR in Ihrem eigenen Unternehmen.”
Die Teilnehmenden können den Termin für die Abschlussprüfung nach Absolvierung beider Online-Module selbst bestimmen.
Wir empfehlen, die freiwillige Zertifikatsprüfung (Abschlusspräsentation & mündliche Prüfung) ca. 2-3 Wochen nach den beiden Online-Modulen abzulegen, so dass die gesamte Kursdauer bei ca. 3 Wochen liegt.
Wie läuft die Abschlussprüfung ab?
Die Abschlussprüfung beinhaltet 2 Teil-Leistungen: Sie besteht aus der Präsentation der eigenen Projektarbeit (ca. 20 Minuten) und der anschließenden mündlichen Prüfung (10 Minuten). Nach dem erfolgreichen Bestehen der Abschlussprüfung wird das Zertifikat zum “Certified OKR Professional” von der Erasmus Hochschule Basel (EHS) ausgestellt und übersendet. Das Zertifikat besteht insgesamt aus zwei Seiten – Seite 1: Certified OKR Professional-Bescheinigung sowie Seite 2 mit den erzielten Noten. Das Hochschulzertifikat ist international und zeitlich unbegrenzt gültig.



